Next Level Daily Activity Estate Manager SMRE Mengawal Proses

Daily Activity Proses Estate Manager SMRE, 20.01.20

Yth. Bapak AC Wil 1 Berikut saya sampaikan Daily Activity Proses Estate Manager SMRE Tgl 20 Jan 2020 1.Jam 05.45 wib – 07.15 wib Perjalanan Berangkat mengikuti Upacara dan Hands On Peduli karyawan Sakit menghantar kan ke klinik metro 2. jam 07.30 wib – 08.10 …

Tematik Perdana Area 1 Tahun 2020, Fokus Kupas Tuntas Panen di SMNE 1 dan Implementasi Daily Activity

Berfoto bersama pada sesi terakhir tematik Panen SMNE 1

NOTULEN TEMATIK PANEN

Hari : Rabu
Tanggal : 05 Februari 2020
Tempat : Divisi I, Blok C22- SMNE
Peserta : – AC 1
– All Manager
– All Asisten Divisi
– All Kasie
– Mandor/Kerani Panen Divisi 1 SMNE
– Siswa PKL SMK Gunajaya
– Mantri Wilayah
Perihal : TEMATIK PANEN & IMPLEMENTASI DAILY ACTIVITY

Briefing Awal Tematik Panen di SMNE 1.
Briefing Awal Tematik Panen di SMNE 1.

Adapun rangkaian kegiatan dari awal sampai akhir sebagai berikut :
• Pukul 04.35 – 04.55
• Apel pagi tahap 1, Asisten memberikan arahan kerja dan penegasan tentang Kualitas Cek mandor/kerani panen.
• Pukul 04.45 – 05.05
Apel pagi tahap 2, Mandor memberikan arahan kerja dan koreksi hasil pekerjaan sebelumnya kepada karyawan panen.
• Pukul 05.05 – 05.10
Asisten dan mandor mengawal pengambilan alat panen dari Gudang BHS

Briefing Awal Tematik Panen di SMNE 1
Briefing Awal Tematik Panen di SMNE 1

• Pukul 05.10– 05.35
Breafing All Staf & Mandor wilayah 1 oleh Kasie SMNE, tentang Rowndown kegiatan yang akan dilaksanakan dan Doa bersama sebelum mengawali kegiatan.

Peserta tematik panen SMNE 1 pada Apel Pagi Tahap 2
Peserta tematik panen SMNE 1 pada Apel Pagi Tahap 2

• Pukul 05.35– 06.20
Coffebreak dan Sambutan dari Bapak manager SMNE dan AC1 dikantor divisi I

Peserta Tematik Panen SMNE 1 sedang melakukan disikusi Faktor Kali Produksi dan Sistem Pengancakan Panen
Peserta Tematik Panen SMNE 1 sedang melakukan disikusi Faktor Kali Produksi dan Sistem Pengancakan Panen

• Pukul 06.20– 06.25
Berangkat dari kantor divisi ke blok C22 divisi 1 SMNE untuk memastikan karyawan sudah berada diancak masing-masing.

Peserta tematik Panen di SMNE 1 sedang melakukan games untuk refeshing
Peserta tematik Panen di SMNE 1 sedang melakukan games untuk refeshing

• Pukul 06.25– 07.30
Tiba di blok C22, Asisten Divisi I memberikan penjelasan singkat tentang system pengancakan & histori blok seperti, jenis pengancakan, Pencapaian produksi, dan kondisi blok

Formasi Apel pagi di masing-masing kongsi kerja pada tematik Panen SMNE 1
Formasi Apel pagi di masing-masing kongsi kerja pada tematik Panen SMNE 1

• Pukul 07.30– 9.30
Serapan pagi & Ice Breaking by Lehon Padang Asisten Divisi SMNE dengan Tema “ IJO LUMUT” (Ikatan Jomblo Imut-imut)

Kentosan atau VOPS syarat mutlak yang harus di bawa untuk bisa ikut Apel Pagi
Kentosan atau VOPS syarat mutlak yang harus di bawa untuk bisa ikut Apel Pagi

• Pukul 09.30– 11.00
Masuk ke blok dengan tim yang sudah dibagi menjadi 2 Tim, untuk memeriksa kualitas panen (QC), diblok tersebut.

Keceriaan dan Kebersamaan terbangun di Team Area 1 dan Anak Magang SMK Gunajaya pada Kegiatan Tematik Panen SMNE 1
Keceriaan dan Kebersamaan terbangun di Team Area 1 dan Anak Magang SMK Gunajaya pada Kegiatan Tematik Panen SMNE 1

• Pukul 11.00– 14.00
Review , diskusi dan arahan Pimpinan tentang Quality Check panen diblok tersebut.

Games atau permainan merupakan selingan kegiatan yang dilakukan pada Tematik Panen SMNE 1
Games atau permainan merupakan selingan kegiatan yang dilakukan pada Tematik Panen SMNE 1

• Pukul 14.00– 15.00
Ishoma
• Pukul 15.00– 16.00
Closing Statement All Manager tentang Kegiatan Tematik Panen & Qualty Check yang sudah dilaksanakan
• Pukul 16.00
Foto Bersama & Pulang ke Unit masing-masing.

Peserta Tematik sedang Melakukan Briefing di SMNE 1
Peserta Tematik sedang Melakukan Briefing di SMNE 1
Area Controller dan Peserta Anak Magang SMK Gunajaya sedang berkotoran ria
Area Controller dan Peserta Anak Magang SMK Gunajaya sedang berkotoran ria
Area Controller 1 - Budi Siregar - sedang memberikan pelajaran tentang kejenuhan tanah di Tematik Panen di SMNE 1
Area Controller 1 – Budi Siregar – sedang memberikan pelajaran tentang kejenuhan tanah di Tematik Panen di SMNE 1
Area Controller 1 - Budi Siregar - Sedang memberikan ilmu tentang Liat Montmorillonit dan Liat Kaolinit
Area Controller 1 – Budi Siregar – Sedang memberikan ilmu tentang Liat Montmorillonit dan Liat Kaolinit

Hasil Quality Check panen Tim 1
 AKP : 20%
 Buah Tinggal : 1,22 jjg/ha
 Brondolan Tinggal : 228,19 btr/ha
 Mutu Buah
– Ripe : 63%
– Under Ripe : 20%
– Over Ripe : 7 %
– Empty Bunch : 10 %
– Unripe : 0%
– Alas Karung : 54%
– Tanpa Karung : 46%

Quality Check Panen di Tematik Panen SMNE 1
Quality Check Panen di Tematik Panen SMNE 1

Hasil Quality Check panen Tim 2
 AKP : 14 %
 Buah Tinggal : 0 jjg/ha
 Brondol Tinggal : 172 btr/ha
 Buah Busuk : 2,70 jjg/ha
 Pokok Over Prunning : 5 %
 Pelepah Sengkleh : 16 %
 Susunan Pelepah
Standart : 72%

Peserta Staff di Tematik Panen SMNE 1 sedang melakukan pengutipan berondolan dalam kegiatan quality check
Peserta Staff di Tematik Panen SMNE 1 sedang melakukan pengutipan berondolan dalam kegiatan quality check

Kesimpulan:
Dari hasil pemeriksaan yang dilakukan, kualitas panen dilapangan masih jauh dari standart seperti, berondolan masih banyak yang belum terkutip, masih dijumpai buah tinggal dan buah busuk, areal piringan masih banyak yang semak, pelepah tidak tersusun rapi digawangan mati, dan masih dijumpai pelepah sengkleh hal ini dikarenakan kurangnya pengawasan kepedulian dari Supervisi dan Asisten dan Pemahaman tentang betapa besar kerugian perusahaan akibat Losses yang terjadi dilapangan.

Pak Dedi Panci Asisten SMRE 1, Pak David Randa Kembaren Senior Asisten SMRE 3, Pak Rendra Yuli P Estate Manager SMRE dan Pak Hasan Asisten SMRE 2 sedang Refreshing Team Tematik
Pak Dedi Panci Asisten SMRE 1, Pak David Randa Kembaren Senior Asisten SMRE 3, Pak Rendra Yuli P Estate Manager SMRE dan Pak Hasan Asisten SMRE 2 sedang Refreshing Team Tematik

Arahan dan Saran
 Bapak Musa (Manager GMKE)
– Pemanen dan Pembrondol harus berjalan beriringan supaya setiap pokok berondolan terkutib semua.
– Pokok lingkar luar harus lebih diperhatikan karena sering tertinggal
– Pelaksanaan pruning jangan melakukan Pola Timbang Air

Pak Edward Parulian Manurung Estate Manager BDME sedang Memberikan Closing Statement Tematik Panen di SMNE 1
Pak Edward Parulian Manurung Estate Manager BDME sedang Memberikan Closing Statement Tematik Panen di SMNE 1

 Bapak Mardianto Harahap (Manager BAGE)
– Jangan sepele terhadap Losses brondolan, karena kerugian akibat losses berondolan sebanyak 228 butir/ha saja akan membuat perusahaan rugi sebesar Rp.34.000.000,- setara dengan 291 Hk.

 Bapak Budi Siregar (Area Controller 1)
– SMNE disimpulkan tidak dapat Produksi karena “losses”
– Kedepannya 1 losses berondolan akan dipermasalahkan
Motivasi :
– Tambah Energy
– Tambah Keyakinan
– Perbanyak Tindakan
Ketiga hal tersebut harus dilakukan supaya pesawat bisa berhenti dengan selamat.

Pak David Randa Sembiring Senior Asisten SMRE 3 sedang tanya jawab dengan Pak Musa Manager GMKE
Pak David Randa Sembiring Senior Asisten SMRE 3 sedang tanya jawab dengan Pak Musa Manager GMKE

 Bapak Ripelson (Manager BHJE)
– Tools utama dalam panen ada Quality Control, jadi harul benar-benar dikawal dengan ketat
– Apabila pelaksanaan QC sudah standart, semua permasalahan dilapangan dapat diketahui dan diselesaikan

 Bapak Rendra
– Hubungan kekaryawan harus tetap dijaga, supaya kita lebih dihargai.
– Kita harus memetakan permasalahan dilapangan supaya kita tahu dimana saja permasalahan yang segera diaction

 Bapak Angga (Asisten GMKE)
– Cek Output pemanen
– Mandor/kerani setiap kali menginformasi output pemanen di Group Wa
– Asisten harus claster skill pemanen, cek alat dan kondisi lahan
– Apabila ada ancak bermasalah, langsung dicek bersama Mandor supaya bisa dicari solusinya
– Informasi dari Mandor harus dipastikan keakuratannya, supaya tidak salah dalam membuat tindakan
– Kita harus memetakan areal sehingga dapat diketahui dimana saja areal bermasalah
– Apabila ada areal bermaslaah segera perbaiki dan diserahterimakan kepada pemanen supaya ancak dijaga

Pak David Randa Kembaren - Senior Asisten SMRE 3 - sedang memberikan motivasi dan jurus ampuh meraih excellent di semua pekerjaan
Pak David Randa Kembaren – Senior Asisten SMRE 3 – sedang memberikan motivasi dan jurus ampuh meraih excellent di semua pekerjaan

 Bapak David Randa Kembaren (Asisten SMRE)
– Karyawan harus bisa dipegang ( dekat dan segan dengan Asisten)
Caranya yaitu :
Kita harus hadir dan bisa membantu setiap permasalahan karyawan sehingga karyawan otomatis akan dekat dan segan sama kita.
– Administrasi harus dikuasai sehingga Crosscek bisa dilakukan dengan baik dan jangan asal tanda tangan.
– Apabila kita memberikan instruksi kepada Supervisi harus tetap dikawal sampai benar-benar dijalankan sesuai arahan
– Cluster Pemanen dan pemanen yang lemah harus didekati dan dimotivasi supaya bisa meningkatkan performance

Clossing Statement
1. Bapak Indra Yapet (Manager SMNE)
a) Kegiatan seperti ini sangat bermanfaat bagi semua tim, karna menambah pengetahuan dan wawasan, dan Asisten termotivasi dan dapat melakukan tindakan konkret melakukan perubahan yang lebih baik
b) Akan memperbaiki kinerja tim dan meminimalkan setiap kesalahan yang sudah terjadi

  1. Bapak Candra Situmorang (Manager CMNT )

– Kegiatan seperti ini harus sering dilaksanakan karena dapat saling bertukar pikiran, saling sharing ilmu, memberi motivasi bagi Asisten yang belum mencapai performance yang baik, sehingga mencapai goal bersama

Berfoto bersama pada sesi terakhir tematik Panen SMNE 1
Berfoto bersama pada sesi terakhir tematik Panen SMNE 1
  1. Bapak Mardianto Harahap (Manager BAGE)
    a) Performance harus melekat pada diri setiap Asisten dan jadikan tolak ukur untuk memperbaiki diri
    b) Tetap jaga semangat, berpikir positif, dan jaga kebersamaan dan harus ditularkan di Divisi masing-masing

  2. Bapak Ripelson Siadari (Manager BHJE)
    a) Hendaklah maju tanpa menginjak yang lain (Kita kuat karena Tim kita)
    b) Setiap masukan ditulis dan dilaksanakan jangan hanya dipikiran saja.

  3. Bapak Rendra (Manager SMRE)
    a) Kami akan buktikan performance kebun SMRE mendapat nilai GOOD dalam waktu dekat
    b) Kami adalah power ranger, kami akan buktikan bisa memperbaiki produksi dan kualitas panen.

  4. Bapak Edward (Manager BDME)
    a) Musuh terbesar kita adalah orang terdekat kita
    b) Daily Activity harus diajari kebawahan dan dicek minimal sebulan 4 kali.
    c) Prinsip pekerjaan : Tegur, Tagih, dan Eksekusi
    Dan jadikan sebagai budaya sehingga mendapatkan hasil yang konkret

  5. Bapak Musa (Manager GMKE)
    a) Yang membuat kita tersandung adalah batu kecil, bukan batu yang besar, sehingga kita tidak boleh sepele terhadap permasalahan kecil. Sekecil apapun masalah itu harus segera diselesaikan
    b) Jangan pernah berpuas diri dan harus selalu mengupgrade diri.
    c) Harus mengosongkan gelas (memori) supaya dapat diisi dengan pengetahuan yang lebih banyak lagi
    d) Kita harus siap setiap saat, karena pimpinan bisa datang kapan saja dimana saja secara tiba-tiba, perbaiki kinerja dan segera menyelesaiklan setiap permasalah yang ada.

Sumber : Notulensi Bapak Aswin Gultom (Kasie BAGE)

Happy
Happy
0
Sad
Sad
0
Excited
Excited
0
Sleepy
Sleepy
0
Angry
Angry
0
Surprise
Surprise
0

Notulensi Meeting CE, Traksi, dan Seluruh Estate Manager, Selasa 12 Mei 2020

Bumitama Gunajaya Agro Oil Palm Plantations And Mills Regional Mentaya PT. Karya Makmur Bahagia Area 1 Notulensi Meeting CE, Traksi, All Manager Selasa, 12 Mei 2020 Highlights Area 1 dibulan April 2020, oleh Area Controller 1, Bapak Budi SiregarPembahasan PICA Area 1, Bulan April 2020 …

Pada Suatu Ketika, Area 1 akan Terbang dengan “Pesawat Termahal dan Termewah”

Emir Qatar Hadiahi Erdogan Jet Pribadi Pesawat Termahal di Dunia

TeamKu yang Hebat…
Saya awali dengan slogan kita “Kami MAU, Kami Juga BISA”… Setuju ya?…
Tidak berubah MATI, kita juga harus yakin bahwasanya kita dilahirkan dan sudah ditakdirkan untuk menjadi PEMENANG. Dalam diri seorang PEMENANG, tidak ada kamus untuk Gagal… berjuang, belajar, mengUpgrade diri, meningkatkan kepedulian, BERANI dan sikap positif lain HARUS menempel dan tertanam dalam diri.

Bukankah kita tau, sadar dan paham… bahwasanya 1000 (seribu) langkah, tetap dimulai dengan langkah pertama – begitu juga dengan sukses yang bakal kita raih, cenderung menghadapi rintangan, cobaan dan hambatan, bahkan kegagalan selalu datang menghampiri. YAKINLAH, kegagalan yang sudah pernah kita alami, itu merupakan dampak atau impact semakin dekatnya kita terhadap apa yang kita tuju.
Oleh karena itu, tidak ada lagi kamus bagi kita untuk TIDAK BERHASIL, untuk KALAH, untuk MENYERAH… yang ada hanyalah RAIH IMPIAN, RAIH TARGET dan RAIH CITA-CITA serta tanamkan di alam bawah sadar Anda itu sudah dicapai. Penguat terbesarnya, jika kita sudah SADAR dan PAHAM bahwa kita adalah PEMENANG, yang namanya PEMENANG itu bakal banyak belajar, menggali potensi diri dan bisa berbagi pengalaman, sehingga menjadi TULAR POSITIF bagi orang lain.

10 Pesawat Kepresidenan Termahal dan Tercanggih di Dunia
10 Pesawat Kepresidenan Termahal dan Tercanggih di Dunia
Interior Pesawat Termahal di Dunia
Interior Pesawat Termahal di Dunia

Tahun 2019, sudah kita lalui dengan linangan air mata, keringat bercucuran bahkan sampai keringat darah, waktu buat orang-orang kita cintai tersita karena tuntutan tugas dan tanggung jawab kita – Apakah kita kondisi seperti ini orang yang baik? (red: jawab dalam hati yachh !!!)… bersyukur merupakan jalan terbaik dan memetik dari apa yang sudah kita lalui. Jika kita merasa yang kita lakukan belum maksimal, sudah seharusnya MAKSIMALKAN DIRI. Jika kita kurang fokus terhadap pekerjaan kita, maka FOKUSLAH. Jika kita kurang memanfaatkan waktu sebaik mungkin, maka gunakan WAKTU itu seefektif dan seefisien mungkin… Jika…., maka… silahkan dilanjut ya!
Pencapaian yang kita raih di tahun 2019, masihlah jauh dari harapan – buang mencari alasan, buang menyalahkan orang lain, buang menyalahkan masa lalu, buang tidak mau belajar, buang menutup diri, buang kebohongan, buang… buang hal-hal yang membuat kita tidak baik – yang harus kita kedepankan adalah kita ada untuk membuat semuanya menjadi BAIK… setuju nggak?…

Jet Pribadi Pesawat Termahal di Dunia AirBus A380
Jet Pribadi Pesawat Termahal di Dunia AirBus A380
Pesawat Jet Pribadi Termahal di Dunia
Pesawat Jet Pribadi Termahal di Dunia

Yes… yes… yes…
Saya mengajak kita semua termasuk diri saya, tidak ada KAMUS buat kita untuk MENYERAH, tidak ada keran buat kita untuk GAGAL – yang ada hanyalah SUKSES dan BELAJAR serta transparansi. Mari kita eratkan genggaman tangan, mari kita satukan barisan, mari kita tingkatkan kekompakan dan kebersamaan – karena kita punya TUJUAN yang sama, target 21,02 ton/ha angka yang HARUS kita raih di tahun 2020 ini.
Secara wilayah 1 budget tahun 2020 adalah : 296.851 ton (21,02 Ton/Ha) dengan target rata rata harian adalah : 996 ton/hari, tertinggi di bulan november dengan target 1.121 ton/hari dan terendah di bulan februari yaitu 822 ton/Hari

Silahkan di baca : Sebaran Produksi Budget Wilayah 1 Tahun 2020 dan Arahan Regional Head 1

Fasilitas Mewah, Pesawat Termahal di Dunia
Fasilitas Mewah, Pesawat Termahal di Dunia
Pesawat Kepresiden Termahal di Dunia, USA
Pesawat Kepresiden Termahal di Dunia, USA

Jalankan dan segera bertindak melakukan semua hal untuk mencapai itu :

  • Pemupukan yang excellent, Zero tolerance
  • Team BGS yang handal, dengan aktual performance Excellent
  • Team Panen yang tahu tugas dan tanggung jawabnya serta solid teamnya, pada akhirnya zero losses dan excellent target di raih.
  • Gank khusus TP2A yang on the track, sadar peran tugas dan tanggung jawabnya – pada akhirnya palungan, pinggiran parit dan lingkar luar (outer ring) menjadi terkendali perawatannya serta jalan sebagai akses A1 menjadi All weather road.
  • STOP KEJAHATAN OVER Pruning dan Pembotakan Areal.
  • STOP TINDAKAN SABOTASE PERUSAHAAN (STOP Panen Mentah dan STOP kirim berat semu ke Mill)
  • Kongsi kerja benar-benar duduk di kursinya, pusingan panen dan perawatan terjaga.
  • Perlakukan pupuk organik di perlakukan seperti pemupukan anorganik.
  • Budaya kerja standard dan terampil menjadi keseharian kita yang menempel di diri.
  • Tracking administrasi, tracking material, tracking system, tracking mitigasi – selalu dilakukan dan ini merupakan eviden kita, bahwasanya kita sudah melakukan pekerjaan kita dengan benar.
  • Masalah bukan dihindari, cepat diselesaikan.
  • Lebih peduli terhadap karyawan, manusiakan mereka, perhatikan hak-hak karyawan (terutama upah dan kebutuhan mendasar mereka).
  • Jadikan masyarakat di luar kita, menjadi pagar hidup buat perusahaan.
  • Dan masih banyak yang lain, SAYA YAKIN team saya tau itu !
Interior Pesawat Termahal di Dunia, Keren Abiss
Interior Pesawat Termahal di Dunia, Keren Abiss

Perlu juga saya sampaikan…
Kita sudah berhasil melandingkan pesawat, hanya saja pesawat ini belum berhenti – saya sebagai PILOT sudah melakukan menurunkan aliron pesawat, rem pesawat namun pesawat belum juga berhenti. Yakinlah, pesawat ini akan berhenti perlu CAMPUR TANGAN personil yang ada di team saya. BERHENTIKAN CEPAT, karena pesawat berpotensi menabrak dinding bandara dan berpotensi juga tenggelam ke sungai. ENERGI, KEYAKINAN dan TINDAKAN KITA yang bisa membuat pesawat ini BERHENTI dan LANDING dengan sempurna. Lakukan dan buktikan !

Pesawat Kepresidenan Termahal
Pesawat Kepresidenan Termahal
Pesawat Pribadi Termahal di Dunia, Lufthansa
Pesawat Pribadi Termahal di Dunia, Lufthansa

Di tahun 2020 ini, saya juga mengeluarkan statement “Pada Suatu Ketika Area 1 akan Terbang dengan Pesawat TERMAHAL dan TERMEWAH”, Bukankah kita semua menginginkan itu?… Tinggal mewujudkan dan membuktikannya. Saya tau teman-teman semua TAU CARANYA, yang terpenting adalah perbanyak bertindak (just do it), lakukan evaluasi harian, jika ada kendala – diselesaikan dan lakukan CARA BERBEDA untuk mendapatkan hasil yang BERBEDA.
Mari kita wujudkan dan buktikan, bantu saya ! – buang keraguan terhadap semua pemimpin, karena SAYA dan MEREKA adalah PILOT yang TANGGUH.

Pesawat Pribadi Termahal di Dunia
Pesawat Pribadi Termahal di Dunia
Pesawat Termahal di Dunia, Emirates
Pesawat Termahal di Dunia, Emirates
Pesawat Termahal di Dunia, Etihad
Pesawat Termahal di Dunia, Etihad
Pesawat Termahal di Dunia
Pesawat Termahal di Dunia
Pesawat Termewah dan Termahal di Dunia, Boeing
Pesawat Termewah dan Termahal di Dunia, Boeing

Go to the dream… Terbang dengan Pesawat TERMAHAL dan TERMEWAH !

#KamiMAUKamiJugaBISA – Kami MAU, Kami Juga BISA
#TanpaTAPITanpaNANTI – Tanpa TAPI, Tanpa NANTI
#LandingLanguage – Landing Language
#LandingPosition – Landing Position
#RepairHuman – Repair Human
#SpiderNestStrategic – Spider Nest Strategic

Pesawat Termewah dan Termahal di Dunia
Pesawat Termewah dan Termahal di Dunia
Happy
Happy
0
Sad
Sad
0
Excited
Excited
2
Sleepy
Sleepy
0
Angry
Angry
0
Surprise
Surprise
1

Planters Militan | Planters Tanpa Kenal Lelah dan Tanpa Menyerah – Fokus Meraih TARGET dan IMPIAN serta BERMANFAAT “Kami MAU, Kami Juga BISA”

Berlangganan Artikel… GRATIS! Masukkan Email Anda : Sebaran Produksi Budget Wilayah 1 Tahun 2020 dan Arahan Regional Head 1 Sensus BBC 1 Q1 Regional 1 Tahun 2020 Sensus Quartal 2 Area 1 Regional Mentaya Punya Passion “Kami MAU, Kami Juga BISA“, ditandai dengan berdirinya 16 …

Jika Ingin Bertumbuh, Buang Rasa Nyaman Anda !

Bukti Bertumbuh BHJE

Pertumbuhan Menghasilkan Nilai Tambah dalam Diri dan Organisasi

“Tidak ada rasa nyaman sedang bertumbuh, tidak ada pertumbuhan jika nyaman terus. Harus kuat melawan ketidaknyamanan”

(Bapak Guntur Hamonangan Hasibuan, Production Controller KalTeng)

Tanaman juga Bertumbuh, Bougenville
Tanaman juga Bertumbuh, Bougenville

Rasa Nyaman
Jika dilihat dari sisi harfiah penggunaan kata “rasa nyaman”, merupakan perwujudan yang terbentuk bisa secara otomatis dan tidak otomatis dalam setiap insan manusia. Rasa nyaman sangat dipengaruhi oleh kondisional diri, ilmu, pengetahuan, pengalaman, kondisi keluarga, teman, sahabat dan lingkungan. Penempatan rasa nyaman dalam diri tergantung personil seseorang (hak veto, red: tidak boleh digugat). Jika rasa nyaman itu muncul karena seseorang yang sangat dikagumi, disayangi dan dicintai… sisi positif dan negatifnya tetap selalu ada. Intinya jika rasa nyaman itu sudah muncul, secara otomatis kelemahan dan kekuatan/keyakinan diri muncul dengan sendirinya. Rasa nyaman di sisi dunia kerja dan bermasyarakat, seyogyanya harus dibuang – karena akan melemahkan diri, mengurangi fokus kepada target dan mengurangi ide, pada akhirnya potensi diri cenderung tidak bisa muncul, karena didominasi pengaruh lingkungan yang terjadi.
Prinsipnya atau idealnya : Rasa Nyaman harus dibuang jauh-jauh, baik kepada orang terdekat (sayang, cinta) maupun kepada masyarakat atau lingkungan.

Bukti Bertumbuh BHJE
Bukti Bertumbuh BHJE

Silahkan dibaca : Kepemimpinan Level 5 itu Apa?…

Tumbuh atau Tidak Tumbuh…
Tumbuh itu identik dengan perubahan ke hal yang positif. Contoh tumbuh dalam hal matematika adanya deret ukur (1, 2, 3, 4,… dst) dan deret eksponensial (1, 2, 4, 8, 16, 32, … dst). Dalam dunia agronomi tumbuh (growth) bisa dicontohkan terjadinya pertambahan tinggi, pertambahan lingkar batang, kenaikan BJR, kenaikan produksi, dll. Atau tumbuh itu bisa juga dicontohkan berubahnya kondisi areal dari areal semak menjadi tidak semak, dari piringan kotor menjadi bersih, dari pokok kuning menjadi hijau, dll.
Pastinya pertumbuhan itu memberikan dampak sesuatu yang baik.

Bunga Aja Bertumbuh, Menuju Kantor Estate BDME
Bunga Aja Bertumbuh, Menuju Kantor Estate BDME

Silahkan baca : Transformasi Penting yang Harus dilakukan Pemimpin !

Kita kembali ke blockquote di atas….
Tulisan saya sebelumnya ada hashtag #SelaluTerancam hampir identik dengan rasa tidak nyaman. Jika kita menkondisikan dalam diri kita selalu merasa tidak nyaman atau selalu terancam, maka kewaspadaan dan kehati-hatian muncul di dalam diri. Kewaspadaan dan kehatian-hatian membuat kita tidak gegabah dalam bertindak.

Bunga ini juga Bertumbuh, Depan Kantor Divisi 4 GMKE
Bunga ini juga Bertumbuh, Depan Kantor Divisi 4 GMKE

Diperlukan batasan (koridor) yang harus diikuti, konkrit dalam dunia kerja ada target, ada RKT, ada RKB, ada REKAM, ada RKH, ada Jobdesk, dll. Ini menjadi dasar seorang planters untuk tetap pada koridornya dan fokus terhadap target yang sudah ditentukan. Adanya koridor mempermudah setiap planters untuk melakukan evaluasi secara harian, mingguan, bulanan, triwulan dan semester serta tahunan. Setiap kendala atau masalah yan dihadapi, langsung bisa dibuatkan tindakan perbaikannya (corrective action).

Koran Pagi Batang Hijau Estate (BAHITA), Ini Bukti Tumbuh.
Koran Pagi Batang Hijau Estate (BAHITA), Ini Bukti Tumbuh.
GMKE Gesit Bertumbuh, Depan Kantor Estate
GMKE Gesit Bertumbuh, Depan Kantor Estate
Tugu Kami MAU, Kami Juga BISA BHJE
Tugu Kami MAU, Kami Juga BISA BHJE
BDME Depan Kantor Estate, Foto Sabtu, 28 Maret 2020
BDME Depan Kantor Estate, Foto Sabtu, 28 Maret 2020
BDME Tugu Area 1
BDME Tugu Area 1
Bunga ini Aja Bertumbuh dengan Baik dan Memberikan Warna ya Indah, Foto 11.04.2020. Depan Traksi CMNT Metro Mentaya Area 1
Bunga ini Aja Bertumbuh dengan Baik dan Memberikan Warna ya Indah, Foto 11.04.2020. Depan Traksi CMNT Metro Mentaya Area 1
Bunga Ayu Ting-Ting aja Tumbuh
Bunga Ayu Ting-Ting aja Tumbuh, Update 20 April 2020
Kolam di Depan Kantor GMKE
Kolam di Depan Kantor GMKE

Kesimpulannya:
MAU tumbuh, tidak boleh ada rasa NYAMAN dalam diri.

#KamiMAUKamiJugaBISA – Kami MAU, Kami Juga BISA
#TanpaTAPITanpaNANTI – Tanpa TAPI, Tanpa NANTI
#LandingLanguage – Landing Language
#LandingPosition – Landing Position
#RepairHuman – Repair Human
#SpiderNestStrategic – Spider Nest Strategic

Happy
Happy
0
Sad
Sad
0
Excited
Excited
2
Sleepy
Sleepy
0
Angry
Angry
0
Surprise
Surprise
0

Aktivitas EM BAGE, 09 April 2020

Activity Estate Manager BAGE, 09 April 2020

Yth.Bapak AC 1
Berikut kami sampaikan Activity EM BAGE
Kamis, 9 April 2020

Pukul 06.00 – 06.30 : Klinik Metro
Pukul 06.45 – 07.00 : Apel Pagi Kantor
Pukul 07.15 – 09.00 : Administrasi Kantor & Membuat Surat Perubahan Kuota DB Supervisi BAGE
Pukul 09.00 – 13.30 : Cross blok Lapangan di Divisi 4 (QC Pemupukan) dan Divisi 3 (QC PAnen)

Evaluasi

  1. Quality Chek Pemupukan di Blok H02 Divisi 4 BAGE
  2. – Adapun masih ditemukan 1-2 pokok dosis tidak tepat.
    – Adanya pokok dgn kondisi piringan tergenang diaplikasikan tetap merata mengenai air dimana seharusnya ditabur disisi yg tdk tergenang air. Mandor diarahkan agar memperbaiki cara aplikasi terutama dipiringan yang tergenang
    – Secara keseluruhan kualitas aplikasi cukup baik, Nilai 85

    Activity Estate Manager BAGE, 09 April 2020
    Activity Estate Manager BAGE, 09 April 2020
  3. Quality Chek PAnen di Blok G03 Divisi 3 BAGE
  4. – Perbatasan pringgan di blok G03 masih menjadi kelemahan. Kondisi masih semak dan banyak ditemukan buah tidak dipanen. Kondisi semak merupakan anak kayu besar karena lama tidak dilakukan pengendalian.
    – Pokok ditumbuhi epifit banyak ditemukan dan beberapa pokok dengan epifit yang besar tidak dipanen karena kesulitan dan bahaya kejatuhan pelepah.
    – Perbaikan akan dilakukan dengan manual terlebih dahulu baru difollowup denga khemis.
    – Untuk Epifit akan diusahakan bahan Triclopir (Starlon), dimana pada saat ini stok kosong.
    – Akan dipetakan kondisi lingkarluar Divisi 3 yang masih memerlukan tindakan normalisasi kondisi
    – Berondolan tinggal masih cukup tinggi (58 Butir/ha)
    – Mutu Buah cukup Baik (Ripe = 90%), tetapi alas karung masih 50%. Perbaikan akan terus dilakukan dengan menertibkan pemakaian alas karung

Pukul 16.30 – 20.00: Apel Sore dan dilanjutkan dengan rapat penyelesaian permohonan pembayaran pemotongan gaji yang terjadi diperiode bulan ini

Pukul 21.00 – 00.00 : Koordinasi bersama AC 1, Manager di Kantor Wilayah

Demikian kami sampaikan, terima kasih

Kami MAU, Kami Juga BISA

Sumber : Bapak Mardianto Harahap (Estate Manager BAGE)

Happy
Happy
0
Sad
Sad
0
Excited
Excited
0
Sleepy
Sleepy
0
Angry
Angry
0
Surprise
Surprise
0
Hosting Unlimited Indonesia
error: Content is protected !!
X