Apakah Anda Great Leader or Micromanager ???

1 0

Seorang pemimpin tidak sama dengan micromanager. Ini adalah dua hal yang berbeda. Hanya pemimpin yang tidak aman yang akan melakukan micromanage dan mengharapkan mereka untuk bekerja seperti robot, hanya mengikuti perintah. Itu bukan bagaimana sebuah tim harus bekerja. Ini bekerja pada kepercayaan dan pemahaman bahwa setiap orang adalah orang dewasa dan memiliki kontribusi yang signifikan untuk sebuah tujuan.

Salah satu ciri khas pemimpin besar adalah kemampuan mereka untuk membangun tim hebat dengan keahlian untuk membantu organisasi mencapai visinya dan, dalam prosesnya, memenuhi tanggung jawab. Para pemimpin ini memiliki sifat besar untuk memberi tim mereka kebebasan untuk menghasilkan pekerjaan besar karena tidak masuk akal merekrut yang terbaik dan micromanaging pekerjaan mereka. Ini kontraproduktif; itu akan mempengaruhi moral tim Anda dan, dalam prosesnya, menciptakan tempat yang sangat disfungsional untuk bekerja. Ketika Anda memiliki sekelompok besar orang yang bersemangat, terinspirasi, dan termotivasi untuk membuat perbedaan, memberi mereka kebebasan untuk bekerja dan menciptakan lingkungan yang memungkinkan mereka untuk menjadi versi terbaik dari diri mereka sendiri. Pemimpin harus menyadari bahwa mereka tidak harus menjadi orang yang terpandai. Ini adalah perusahaan yang secara konsisten melakukan prestasi inovatif atau heroik dalam bisnis karena begitu banyak orang yang bekerja di sana diberi kebebasan untuk mewujudkannya.

Tugas kita sebagai pemimpin untuk MEMBINA, MENGINSPIRASI, dan MEMOTIVASI tim Anda untuk mencapai kehebatan. Duduk dan hanya fokus pada tujuan pribadi Anda tidak akan menguntungkan tim Anda atau membantu mereka tumbuh. Satu -satunya cara Anda akan tahu apa yang dibutuhkan tim Anda dari Anda agar lebih sukses adalah dengan MENDENGARKAN mereka. Hanya mendengarkan dapat membantu Anda mengidentifikasi cara-cara Anda dapat menyediakan apa yang diperlukan. Tetapi tim Anda akan tampil lebih baik ketika mereka tahu bahwa mereka memiliki rasa hormat Anda.

Tunjukkan RASA HORMAT atas kerja keras dan dedikasi mereka itu akan menciptakan tim yang jauh lebih produktif. Seorang pemimpin sejati akan mundur dan membiarkan melakukan pekerjaan mereka tanpa berdiri di atas bahu mereka. Jika Anda membuat keputusan untuk membangun tim, maka Anda perlu MEMPERCAYAI anggota tim Anda untuk tampil. Tidak perlu micromanage, jika Anda membuat pilihan yang salah Anda harus bertanggung jawab dan memperbaikinya.

“Pemimpin terbaik adalah mereka yang memiliki akal untuk mengelilingi diri mereka dengan orang-orang yang luar biasa dan menahan diri untuk tidak mencampuri cara mereka melakukan pekerjaan mereka”

Sebagai seorang pemimpin, Anda memiliki kesempatan yang luar biasa untuk mengubah hidup seseorang setiap hari. Ini bisa menjadi sesuatu yang sederhana seperti menyapa, menulis catatan tulisan tangan yang menyatakan Anda melakukan pekerjaan yang sangat baik hari ini atau mengingat nama karyawan Anda ketika menyapa mereka.

Beberapa pemimpin mengambil hal-hal ini begitu saja tetapi percayalah; karyawan Anda akan merasa nyaman. Kepemimpinan adalah semua tentang orang-orang, hal-hal kecil membuat perbedaan besar, dan organisasi yang mendapatkannya adalah orang-orang yang akhirnya berhasil. Kepemimpinan tidak pernah tentang merobohkan orang dan membuat orang merasa kurang dari diri mereka sendiri.

Kepemimpinan adalah tentang orang-orang; ini tentang menginspirasi orang untuk percaya bahwa hal yang mustahil adalah mungkin. Ini tentang mengembangkan dan membangun orang untuk tampil di ketinggian yang tidak pernah mereka bayangkan. Ini tentang membuat dampak positif pada Tim Anda, karyawan Anda dan perusahaan Anda.

“Anda tidak menginspirasi ke tim Anda dengan menunjukkan kepada mereka betapa menakjubkannya Anda. Anda menginspirasi mereka dengan menunjukkan betapa menakjubkannya mereka”

Pemimpin yang ‘over protective’ bisa menimbulkan stres dalam bekerja. Bawahan tidak diberikan kebebasan untuk menyampaikan ide dan pemikirannya, merasa dikendalikan, sehingga ia pun merasa terkekang dan pada akhirnya stres. Demikian pula dengan atasan itu sendiri—ikut merasa stres.

Setiap pemimpin punya tanggung jawab lain yang lebih besar dari sekadar berdiri di samping bawahan, sambil mengawasi dan mengarahkannya tanpa henti. Dengan micromanaging, beban kerja seorang atasan justru makin bertambah sehingga tingkat stresnya pun bertambah.

Seorang micromanager cenderung menutup diri terhadap masukan orang lain—terutama bawahannya. Ia pun biasanya tidak berani melibatkan bawahan dalam pengambilan keputusan.

Alhasil, para bawahan jadi kesulitan menunjukkan potensinya sehingga sulit berkembang. Mereka bahkan takut untuk mengambil inisiatif, karena sang atasan tidak membebaskannya.

 “Kerja sama sebuah tim merupakan suatu kemampuan bekerja secara bersama demi meraih visi yang telah ditetapkan. Kemampuan mengarahkan prestasi individu kepada tujuan perusahaan. Hal inilah yang menjadi bahan bakar untuk mencapai hasil yang luar biasa.”

“Solidaritas dalam tim kerja lebih penting dibanding kemampuan individual yang bersifat egois. Jadilah orang yang yang bisa menghargai dan saling bekerja sama satu sama lain.”

Salam Planter

A K T

Happy
Happy
1
Sad
Sad
0
Excited
Excited
0
Sleepy
Sleepy
0
Angry
Angry
0
Surprise
Surprise
0
The following two tabs change content below.

Ade Kurniawan Tarigan

“Kalau Anda berpikir Anda bisa melakukannya, Anda bisa.”

Latest posts by Ade Kurniawan Tarigan (see all)

Posted by

Ade Kurniawan Tarigan

“Kalau Anda berpikir Anda bisa melakukannya, Anda bisa.”

Anda mungkin juga suka...

Tinggalkan Balasan

Hosting Unlimited Indonesia
error: Content is protected !!
X
%d blogger menyukai ini: