Tertib Pemeriksaan, Menghindari Penyimpangan atau Ketidakwajaran Upah

Pembayaran Upah

Yth : All RH/All AC

Kami telah membaca penjelasan terhadap premi dan lembur yg dipending dari masing2 Area dan Region, beberapa pertanyaan terhadap penjelasan yg disampaikan RH, perlu kami konfirmasi untuk memastikan permintaan pembayaran lembur dan premi yg dipending tsb :

I. Apakah sistem pemeriksaan gajian mingguan yang wajib dilakukan Asisten dan bulanan oleh Manager, sdh atau blm berjalan dan diterapkan.

  • Hal ini perlu kami konfirmasi karena penjelasan yg diberikan mengindikasikan tdk berjalan dan tdk diterapkan dan jika dilakukan tdk dgn sungguh2 dan teliti.
    Jika sdh diterapkan, seharusnya karyawan yg melebihi batas maksimal kewajaran sdh terdeteksi setiap minggu.

    Untuk koreksi dan memastikan ini diterapkan kami akan memberlakukan :
    Setiap minggu AC membuat Deklarasi telah dilakukan pemeriksaan gaji oleh Asisten dgn lampiran karyawan yg lembur dan preminya diatas batas maksimal kewajaran beserta penjelasannya.

  • Lampiran tsb berisi per-nama karyawan yg mendapat premi dan lembur diatas batas nilai maksimal lembur dan premi (sesuai kelompok pekerjaan batas maksimal lembur dan premi), dgn penjelasan yg memastikan bahwa itu benar dan dpt dipertanggung jawabkan.
  • Teknisnya adalah batas nilai maksimal kewajaran premi dan lembur dibagi 4 minggu, dan jika nilai premi dan lemburnya melebihi batas maksimal tsb dibuatkan dibuatkan penjelasan setiap minggunya.

  • Deklarasi tsb ditujukan ke RH satu hari setelah pemeriksaan dgn penjelasan oleh Asisten dan di TT bersama Manager unit.
  • RH mereview dan melakukan rekap setiap minggu untuk dikirimkan ke EDGDH.

Laporan mingguan berupa rekapan dari RH tsb, menjadi salah satu pendukung persetujuan permintaan gaji jika ada lembur dan premi melebihi batas maksimal kewajaran.

jika tdk ada akan laporan mingguan RH dilakukan pending lembur dan premi yang diatas nilai maksimal kewajaran.

II. Rata2 penjelasan karyawan yg mendapat lembur dan premi diatas batas nilai maksimal kewajaran, melakukan beberapa jenis pekerjaan yg berbeda atau melakukan melalui family gang.

Contoh ;
TK pupuk ; pekerjaan ecer pupuk, BM pupuk ke gudang dan until pupuk dgn premi Rp. 3.39 juta.

Jika dari data yg tersedia kemungkinan benar namun apakah pemeriksaan juga telah dipastikan pekerjaan yg berbeda dilakukan diluar jam kerja pekerjaan utama. Jika memperhatikan output kerjanya sangat sulit mencapai output tersebut jika dilakukan diluar jam kerja, seperti BM angkut pupuk ke gudang, tdk mungkin diluar jam kerja karena pupuk tdk boleh keluar setelah jam kerja.

Kami mohon Deklarasi dari RH untuk ikhwal ini.

III. Penetapan nilai borongan di Divisi/Estate yg berbeda2 dalam satu Region untuk pekerjaan, untuk basis borong dan premi lebih borong.

Kami minta di bln April 2020 RH menetapkan basis borong dan nilai lebih borong untuk suatu pekerjaan diseluruh unit dpt diseragamkan atau di evaluasi.

Kami tunggu konfirmasi RH untuk poin I dan II, untuk dpt merekomendasikan pembayaran lembur dan premi yg dipending kepada Management.

Sumber : Pak Alirudin BGA HO

1 0
Happy
Happy
0
Sad
Sad
0
Excited
Excited
0
Sleppy
Sleppy
0
Angry
Angry
0
Surprise
Surprise
1

Review Area Controller, Jum’at 03 Juli 2020

Water Management Areal Pasir

Presenter : Area 7A (RH Sei Rasau), 8A (RH Nanga Tayap) dan AC 8B Pengantar dari Pak PQIC (Bapak Moh. Zazali) : – sd Juni 2020 masih minus 4% dibandingkan semester 1 tahun lalu. – Yield minus 6%, OER naik 0,5% (22,68%) dibanding tahun lalu. …

Aktivitas Asisten SMRE 3, Hermansyah – Paska Belajar di Wilayah

Aktivitas Asisten SMRE 3 Paska Belajar di Wilayah

Yth bapak AC 1
Berikut disampaikan Daily Activity Asisten SMRE 03. tgl 17/01/2020

Rangkaian Kegiatan
πŸ’ Apel pagi tahap 1
πŸ’ Apel pagi tahap 2
πŸ’ Memastikan unit antar karyawan tepat waktu
πŸ’ Quality chek mutu transport.
πŸ’ Memastikan karyawan bekerja Sesuai instruksi.
πŸ’ Memastikan ketersedian unit angkut TBS dan jalan hari ini.

Aktivitas Asisten SMRE 3 Paska Belajar di Wilayah
Aktivitas Asisten SMRE 3 Paska Belajar di Wilayah

Hasil dan pembahasan
Apel pagi :
πŸ‹ Penekanan kualitas dan kuantitas mutu buah dan target produksi.
πŸ‹ Evaluasi hasil gading pks.
πŸ‹ Ceklist alat panen dan Apd. Dan disiplin apel pagi supervisi.
πŸ‹ Cek mutu transport.
Temuan : bronlan tinggal di TPH 125 bitur setara dengan 2,9 butir per TPH alas karung tidak terkutip πŸ‹lembar, brondolan dan alas karung sudah di follow up.
πŸ‹ Unit Angkut tersedia 3 unit TK bm 4 tk. Kondisi jalan aman.

Berikut Daily activity Asisten sampai jam 08:30 wib 25β„… dari 24 Rincian daily activity.

Silahkan baca : Tiga Sifat Utama Pemenang

Demikian disampaikan terima kasih.

Kami MAU, Kami Juga BISA

Sumber : Bapak Hermansyah (Asisten SMRE 3)

0 0
Happy
Happy
0
Sad
Sad
0
Excited
Excited
0
Sleppy
Sleppy
0
Angry
Angry
0
Surprise
Surprise
0

Visit Area Controller 1 ke SMRE 3 Blok O27, Rabu 01 Juli 2020

Visit Area Controller ke SMRE 3 Blok O27, Rabu 01 Juli 2020

Yth. Bapak COO Bapak POC Bapak PQIC Bapak PC Kalteng Bapak RH Mentaya Berikut saya sampaikan Activity AC 1 QC Panen hari ini dan Visit Blok O27a, Rabu 01 Juli 2020. Bersama : 1. Asisten SMRE Divisi 1 (Mhd. Yusuf Hanafiah) 3. M.Panen Divisi 1 …

Evaluasi Pencapaian Budget – Sensus dan Growth sd Maret tahun 2020 Wilayah 1

Evaluasi Pencapaian Budget - Sensus dan Growth sd Maret tahun 2020 Wilayah 1

All team,
Berikut merupakan Pencapaian Produksi per divisi sd Maret Wilayah 1,

Budget

Dari total 22 divisi, terdapat 6 divisi yang capai budget, terbaik adalah BAGE Div 2 – BDME Div 4 dan BHJE Div-1, sedangkan pencapaian terburuk, berturut turut adalah SMNE Div 4 – SMRE Div 1 dan SMNE Div 3

Evaluasi Pencapaian Budget - Sensus dan Growth sd Maret tahun 2020 Wilayah 1
Evaluasi Pencapaian Budget – Sensus dan Growth sd Maret tahun 2020 Wilayah 1

Action Plan perbaikan Kinerja Produksi Estate SMRE
Issue :
Pencapaian produksi s/d Maret 2020 – 76% terhadap Budget dan sensus, estimasi s/d April 2020 mencapai 78% sensus, 82% budget.
Gap 22% terhadap sensus :

  • Faktor losses 1,5%
  • Areal klaim 73 Ha, setara 0,5%
  • Faktor pencurian 5%
  • Faktor Agronomi sekitar 15% : ketidakcapaian BJR 13%, ketidakcapaian jjg/pkk 14%

Problem Identification :

  • Tingginya turn over karyawan 6,5%
  • Pusingan panen terdapat panen tidak tuntas
  • Masih terdapat losses panen 3%
  • Terdapat areal clean weeding sekitar 300 Ha
  • Over prunning 600 Ha
  • Areal rawan pencurian 350 Ha

Corrective Action :

  • SMRE menjadi kebun fokus perhatian AC Wilayah 1 (kebun projek)
  • Fokus perhatian Region masalah pencurian.
  • Sudah dilakukan perombakan pimpinan (Manager dan Asisten)
  • Setiap minggu dilakukan sarasehan dan Jum’at bersih (program MANTHAB)
  • Pemupukan pocket 100%
  • Mempertahankan pelepah (haram pakai egrek).
  • Intens dan massive tanam Nephrolepis dan beberapa blok tidak diperbolehkan disemprot.
  • Mitigasi pencurian (patrol aktif TNI dan pihak kebun) dan mitigasi pencurian di update (pemutusan dan pembuatan portal baru).

Sensus

Sudah terdapat 10 divisi yang mencapai sensus sd Maret, dan 12 divisi belum capai sensus, adapun capaian sensus terburuk adalah SMRE Div 1-2 dan Div 3

Growth

Dari semua divisi di Wil 1, hanya 2 divisi saja yang tidak mengalami pertumbuhan produksi yaitu Div 1 SMRE dan Div 2 SMRE

Menjadi perhatian semua team untuk meminimalkan losses – menjaga pusingan tetap normal, dan menjaga penerapan MRS 03 bisa berjalan dengan baik

Pencapaian Produksi per Divisi sd Maret Wilayah 2A
Pencapaian Produksi per Divisi sd Maret Wilayah 2A
Pencapaian Produksi per Divisi Wilayah 2B sd Maret 2020
Pencapaian Produksi per Divisi Wilayah 2B sd Maret 2020
Peringkat Pencapaian Produksi Per Estate Regional Mentaya sd Maret tahun 2020
Peringkat Pencapaian Produksi Per Estate Regional Mentaya sd Maret tahun 2020
1 0
Happy
Happy
0
Sad
Sad
0
Excited
Excited
0
Sleppy
Sleppy
0
Angry
Angry
0
Surprise
Surprise
1

Klinik Kerja Mandor (KKM) Area 1 Tahun 2019

Klinik Kerja Mandor, KKM Area 1, Jum'at 20 Desember 2019 di GOR CMNT

Dengan Hormat,

Berikut Kami Sampaikan hasil dari Acara Klinik Kerja Mandor Area 1, pada Hari Jum’at/20 Desember 2019, sebagai berikut :

Acara dihadiri oleh :
1. AC Area 1
2. All Estate Manager Area 1
3. KTU Operasional Reg 1
4. All Askep Area 1
5. All Kasie Area 1
6. All Assistant Area 1
7. All Mantri Area 1
8. All Mandor 1, Mandor BMS, Mandor BGS & Mandor Panen Area 1

Klinik Kerja Mandor, KKM Area 1, Jum'at 20 Desember 2019 di GOR CMNT
Klinik Kerja Mandor, KKM Area 1, Jum’at 20 Desember 2019 di GOR CMNT

Acara diisi dengan Materi KKM Area 1 dan 4 Pekerjaan Utama (BHS, BMS, BGS) dab Rawat Jalan & TP2A yang dibawakan masing – masing oleh pemateri, sbb :
1. KKM Area 1 oleh Adi Putra Gunanta (Koord. pupuk Area 1)
2. Rawat Jalan & TP2A oleh Sugiarto (Asisten BAGE 1)
3. BGS oleh Feriansyah (Asisten BDME 1)
4. BMS oleh M. Hasan Basri (Asisten SMRE 2)
5. BHS oleh Miftahul Nasution (Asisten GMKE 3)

Dan dalam acara KKM Area 1, juga dilakukan pemberian Reward kepada Mandor – Mandor terbaik se Area 1, sbb :
1. The Master Mandor 1 : Sukamto (BHJE Div 2)
2. The Master Mandor BGS : Misringah (BHJE)
3. The Master Mandor BMS : Ali Nurdin (SMRE)
4. The Master Mandor Panen : Eko Haryanto (BHJE Div 2)
5. Team Solid : BAGE

Demikian Kami Sampaikan, terimakasih.

Hormat Saya,
Budi S

0 0
Happy
Happy
0
Sad
Sad
0
Excited
Excited
0
Sleppy
Sleppy
0
Angry
Angry
0
Surprise
Surprise
0

Instruksi Khusus Area Controller 1 Via WhatsApp

The Master Mandor 1 (Bapak Sukamto) diberikan Reward oleh Area Controller 1 PT. KMB di Acara KKM Area 1, GOR, Jum'at, 20.12.19.

Disampaikan pada hari Selasa, 30 Juni 2020 Yth. All EM Area 1 All Askep Area 1 All Asisten Area 1 All Team Area 1 cc: Bapak RH Mentaya Bapak PA Reg Mentaya Salam produktifitas Semangat mengejar target dan menjaga kelangsungan produksi harus ada dalam diri …

X
%d blogger menyukai ini: