Kategori: Planters Militansi – Budaya Kerja

Informasi Planters Militansi khusus Budaya Kerja Kebun (Apel Pagi, Simulasi, Matematika Jalan Kaki, Apel Sore, dll)

Informasi tambahan mengenai Budaya Kerja, silahkan klik link di bawah ini :

Info tambahan Budaya Kerja

Gambar 3. Memberi contoh penyusunan TBS di TPH
Planters Militansi - Budaya Kerja

Spirit Alam Bawah Sadar Mengejar Target 28 ton/ha Tahun 2020 di SMRE, HEBAT dan SMART – WAJIB dan HARUS CAPAI

Area Controller 1, Budi Siregar sedang menjelaskan Buku Sukses Seorang Asisten - Deklarasi Daily Activity di Apel Sore Estate SMRE 07 Februari 2020
1 0

Berbicara seputaran produksi tidak terlepas dengan Faktor Kali Produksi (FKP) :

FKP = luas (Ha) x SPH (pkk/Ha) x BJR (kg) x Jjg/pkk (jjg) x Palm Product (OER, KER, %)

Silahkan baca : Faktor Kali Produksi di Perkebunan Kelapa Sawit

Area Controller 1, Budi Siregar sedang menjelaskan Buku Sukses Seorang Asisten sebagai Alat bantu - Deklarasi Daily Activity di Apel Sore Estate SMRE 07 Februari 2020
Area Controller 1, Budi Siregar sedang menjelaskan Buku Sukses Seorang Asisten sebagai Alat bantu – Deklarasi Daily Activity di Apel Sore Estate SMRE 07 Februari 2020

Menjawab permasalahan yang ada :

  1. “Bunch formation”, Quick count sensus
    – Usahakan ambil sampel yang mewakili di masing-masing blok.
    – Per tahun tanam di ambil sampel (usahakan ada blok produksi tinggi dan blok produksi paling jelek).
  2. Tuntas dan bersih harga mati (Plan = Aktual), hitung sesuai dengan standard luasan pada pusingan panen 7 hari maksimum (6/7).
  3. Semangat mengejar target produksi harus searah. Mulai besok digaungkan saja semangat mengejar target produksi +10% dari Budget, SMRE = 28 ton/Ha Tahun 2020.
  4. Disiplin mengawal progress pergerakan ancak (9, 11, 13 s/d selesai). Jika ada temuan buah tinggal atau berondolan tinggal langsung eksekusi.
    5. Area Controller 1, Budi Siregar sedang menjelaskan Buku Sukses Seorang Asisten - Deklarasi Daily Activity di Apel Sore Estate SMRE 07 Februari 2020
    Area Controller 1, Budi Siregar sedang menjelaskan Buku Sukses Seorang Asisten – Deklarasi Daily Activity di Apel Sore Estate SMRE 07 Februari 2020
  5. Standard QC dijalankan, Mandor = 3 check, Mandor 1 = 2 check, Asisten = 2 check. Pada kondisi tertentu lakukan crosscheck ke QC mandor. QC yang baik :
  • 3 – 5 pemanen dengan produktifitas terendah (Asumsinya: produktifitas mereka rendah, wajib kita duga buah tinggal banyak).
  • Di areal yang cenderung masalah/weakness area (palungan, pinggiran parit, peringgan, areal semak, areal perlu racking, areal Hilly/tanpa teras).
  • KKP dievaluasi kembali. 1 KKP (5 – 6 TK). Jika ada TK bermasalah, sisipkan 1 TK .
  • Peta kondisi losses, fokus kawal di sini.
  • Gunakan administrasi terUpdate (peta mozaik, peta kondisi, peta palungan, peta lain-lain) sebagai Tools.
Peserta Apel Sore di Estate SMRE Bersama Area Controller 1, Budi Siregar
Peserta Apel Sore di Estate SMRE Bersama Area Controller 1, Budi Siregar

Penegasan khusus:
Untuk menjaga kelangsungan produksi agar tidak larut dalam kondisi tidak capai target, caranya :
1. HARAM Over Prunning, harus terjadi. – Canopy Management.
2. STOP botak-botakin areal – Team BGS Handal (simulasi massive).
3. Pupuk Zero Losses/Zero tollerance – konkrit dijalankan 5T.
4. Zig-zig cross wise frond stacking di jalankan
5. Pekerjaan rain harvesting (panen air).
Khusus team SMRE (Asisten, Askep, EM) – melaporkan secara harian, sesuai dengan standard check kita.

Pembelajaran dan Semangat Mengejar Target Produksi 28 ton per Ha di Tahun 2020 semua team SMRE harus searah dan menggaungkan target tersebut mulai tanggal 08 Februari 2020
Pembelajaran dan Semangat Mengejar Target Produksi 28 ton per Ha di Tahun 2020 semua team SMRE harus searah dan menggaungkan target tersebut mulai tanggal 08 Februari 2020

Silahkan dibaca : Terkhusus Buat TeamKU SMRE (HEBAT dan SMART), “Bagaimana Merubah Ancaman Menjadi Peluang dan Kekuatan”?…

Semangat/MOTIVASINYA:
1. Tidak BERUBAH… MATI !
2. HASIL Berbeda, Lakukan Cara Berbeda.
3. Bayangkan di alam bawah sadar (subconscious mind)

28 ton/Ha

itu sudah terjadi – setting goal mind.
4. Deklarasi Daily Activity, tanpa tawar menawar, 100% HARUS DIJALANKAN dan dilaporkan.

HEBAT = Handal, Excellent, Bersinergi, Assertive dan Teladan – orientasi Manusia, Proses dan Hasil Kerja.
SMART = Sehat, Maju, Aman, Ramah dan Tertib – orientasinya ke Pemondokan.

Setting target sederhana (it’s simple)
Divisi 2 (semangat 28 ton/Ha)
Target per hari = 35 ton
Jumlah mandoran = 2 mandoran
Berarti target per mandoran = 18 ton/mandoran
Jumlah TK/mandoran = 15 TK
Target/TK = 1,2 ton/TK
Rata-rata BJR = 9,5 kg
Identik = 127 jjg/TK
Ideal bekerja = 7 jam
Target per jam = 18 jjg/TK/jam
Target per 10 menit = 13 jjg/10 menit
3 menit = 1 jjg

Pak Rendra Yuli Priono Estate Manager SMRE sedang memberikan Arahan dan Motivasi ke Team SMRE untuk Mencapai Target Produksi 28 ton per Ha di Tahun 2020
Pak Rendra Yuli Priono Estate Manager SMRE sedang memberikan Arahan dan Motivasi ke Team SMRE untuk Mencapai Target Produksi 28 ton per Ha di Tahun 2020

#GerakanSatuPerbaikan
#KamiMAUKamiJugaBISA – Kami MAU, Kami Juga BISA
#TanpaTAPITanpaNANTI – Tanpa TAPI, Tanpa NANTI
#LandingLanguage – Landing Language
#LandingPosition – Landing Position
#RepairHuman – Repair Human
#SpiderNestStrategic – Spider Nest Strategic

Happy
Happy
0
Sad
Sad
0
Excited
Excited
0
Sleepy
Sleepy
0
Angry
Angry
0
Surprise
Surprise
1
Post Views: 591
Planters Militansi - Budaya Kerja,Planters Militansi - Kepedulian,Planters Militansi - Motivasi

Leadership yang Bertanggung Jawab atas Amanah

Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi, memberi contoh dan memberjalankan suatu sistem kerja dalam upaya mencapai tujuan organisasi atau kelompok perusahaan. Dalam arti luas, seorang pemimpin adalah orang yang mampu berdiri (memimpin) orang banyak untuk memberi arahan dan contoh dalam suatu sistem kerja dengan cara yang sistematis, sehingga …

Planters Militansi - Budaya Kerja,Planters Militansi - Disiplin Eksekusi

PDCA Review Area 1 Periode Mei 2020, Regional Mentaya

Review PDCA tingkat Area 1 Regional Mentaya, 08 Juni 2020

PDCA review tingkat Area dilakukan pada tanggal 08 Juni 2020, di ruang meeting Area 1 Regional Mentaya : GMKE : – Pencapaian bulan Mei 2020, Budget : 102%, 84% Sensus, sd : 95% Budget dan Sensus 105% – Harvesting Quality menurun dibandingkan dengan bulan lalu. …

Planters Militansi - Budaya Kerja

Pak Taufani Prayoga “Saya Benci dan Dendam Kemalasan dan Menutup Diri”

Pak Taufani Prayoga sedang mengikuti Apel Pagi di Divisinya, BHJE Divisi 1
1 0

Yth. Area Controller 1
Berikut kami sampaikan Activity Asisten Div 1 BHJE
Lingkaran Pagi
23/12/19

Keterangan :
– Apel pagi tahap 1 dimulai pukul 04:45 – 05:00 wib
– Peserta :
1. Asisten div 1
2. Krani Divisi
3. Co. BMS
4. Kepsek A,B,C,D
5. Krani panen A,B,C
6. Mandor Tabur
7. Mandor Rawat
8. Krani transport
8. Anak magang smk gunajaya

Pak Taufani Prayoga sedang mengikuti Apel Pagi di Divisinya, BHJE Divisi 1
Pak Taufani Prayoga sedang mengikuti Apel Pagi di Divisinya, BHJE Divisi 1
  • Supervisi tidak hadir :
    1. Mandor 1 (ijin terlambat datang)
    2. Krani divisi (tanpa keterangan)
    3. Krani panen D (sakit)
  • Pembahasan :
    1. Target rotasi <7 hari
    2. Target produksi 125 ton/hari tanpa ada buah mentah
    3. Target hancak tuntas dan bersih
    4. Penegasan panen MRS 5
    5. Pemaksimalan tenaga BMS dan rawat untuk bantu panen selain rawat jalan
    6. Percepatan pembuatan pasar tengah
    7. Tim rawat dan BMS bantu pembuatan lubang tanam utk sisip
  • Apel pagi tahap 2 dimulai pukul 05:00 – 05:15 wib

  • Peserta :
    1. Asisten div 1
    2. Co. BMS
    3. Supervisi
    4. Tim BHS,BMS,rawat
    5. Anak magang smk gunajaya
  • Pembahasan :
    1. Absensi karyawan
    2. Jam kerja dan output panen dimaksimalkan
    3. Hancak panen wajib tuntas dan bersih
    4. Mutu buah,pemakaian alas karung,stempel dan v-cut
    5. Alat panen wajib masuk rumah BHS
    6. Penegasan MRS 1 bukan MRS 0
    7. Penggalakan progres pruning

APD Supervisi (lengkap)
APD BHS (lengkap)
APD BMS (tidak lengkap-tim until)
APD Rawat (lengkap)

Demikian kami sampaikan, terima kasih
Kami MAU, Kami Juga BISA
#SayaBenciDanDendamKemalasanDanMenutupDiri

Sumber : Taufani Prayoga (Asisten Divisi 1 BHJE)

Happy
Happy
0
Sad
Sad
0
Excited
Excited
0
Sleepy
Sleepy
0
Angry
Angry
0
Surprise
Surprise
0
Post Views: 341
Planters Militansi - Budaya Kerja

Jika Saya Bisa, Seharusnya Anda “Notabene Masa Kerja Lama” Jauh Lebih Bisa !

Standar Prosedur Pengisian Carlog untuk Driver CMNT Area 1

Yang mendasar bukan berarti harus dilupakan! Yth. Bapak AC Wilayah 1 (Budi Siregar) Berikut saya sampaikan standar prosedur pengisian carlog untuk driver. Sabtu, 30 November 2019 Lokasi : kantor CMNT. Data yang akurat sangat diperlukan dalam sebuah administrasi, karena dari administrasi kita bisa mengontrol suatu …

Planters Militansi - Budaya Kerja

Cara Membuat Laporan atau Report yang Benar

Cara Membuat Laporan atau Report yang Benar

Berikut disampaikan Bagaimana cara membuat laporan atau report yang benar, yang sudah mengakomodir 5W + 1H Yth. Bapak Area Controller 1 (Budi Siregar) Berikut saya sampaikan prosedur pengajuan dokumen mutasi karyawan unit CMNT Minggu, 12 Januari 2020 Lokasi : kantor CMNT. Segala permintaan yang membutuhkan …

Planters Militansi - Budaya Kerja

Rutinitas Kegiatan ke-2 Setiap Hari Senin Tahun 2020, Upacara dan Koordinasi Lintas Departemen Area 1

Upacara dan Lingkaran Pagi serta Koordinasi Lintas Departemen Area 1, 13 Januari 2020

Yth Bapak Area Controller 1 (Budi Siregar) Berikut kami sampaikan Rutinitas mingguan tim Area 1 Upacara dan Lingkaran pagi Senin, 13 Januari 2020, di kantor MMNR, Pukul 06.30 Peserta: – AC Area 1 – All staff Tim Support dan Operasional – All EM Area 1 …

Planters Militansi - Budaya Kerja,Planters Militansi - Laporan, Hasil Visit dan Pemeriksaan

Tantangan sebuah JABATAN yang telah di AMANAHKAN

1 0

Dalam buku The Leader of Leaders disampaikan bahwa amanah kepemimpinan mencakup 3 hal, pertama amanah moral, kedua amanah intelektualitas, dan yang ketiga adalah amanah social. Ketiga amanah ini tidak bisa kita lepaskan sebab 3 amanah ini saling berkaitan dan tentunya menjadi hal yang harus dimiliki oleh seorang pemimpin. Tugas seorang pemimpin memang berat sebab memang sejarah membuktikan bahwa para pemimpin bangsa kita dulu adalah orang-orang yang memang menderita. Bagi para pemimpin sejati yang tidak menyuruh orang lain sebelum menyuruh dirinya sendiri, dan tidak melarang orang lain sebelum melarang dirinya sendiri, badai terjal seorang pemimpin seharusnya mengingat kembali pentingnya kredo Agus Salim, “Leiden is Lijden” (memimpin adalah menderita).

Dokumentasi disaat atasan sedang memberikan arahan dan kewaspadaan terhadap covid-19
Dokumentasi disaat atasan sedang memberikan arahan dan kewaspadaan terhadap covid-19

Kadang kala kita sendiri sering menyepelekan suatu amanah yang sudah dipercayai terhadap kita, kita menganggap mudah dan seringkali juga menggampangkan sesuatu yang sudah ditanggungjawabkan terhadap kita. Bila kita memaknai suatu amanah yang diberikan terhadap kita itu adalah gambaran kepercayaan awal untuk kita dari atasan, teman keluarga atau kerabat kita yang lainnya. Sekarang, tinggal bagaimana kita mengemban amanah kepercayaan tersebut bisa kita implementasikan dengan baik dan benar.

Misalkan saja, hal kecil yang sangat gampang dan tanpa kita sadari sudah merugikan dan membuat suatu kepercayaan itu pudar terhadap kita, dan hal ini biasa juga sering kita temui kasat mata. Bila suatu perusaahaan sudah memberikan alat ataupun inventaris terhadap kita, tetapi kita malah tidak merawat apa yang telah diberikan dan dipercayakan oleh perusahaan terhadap kita dan itu akan menjadi salah satu amanah kepercayaan yang sia-sia pada akhirnya.

Perusahaan tidak pernah menuntut lebih terhadap kita, tetapi perusahaan hanya berharap kita dapat memberikan yang terbaik buat nya. Apa yang sudah dipercayakan dan diberikan kepada kita seharusnya kita dapat menjaga dan merawatnya bukan malah kita melakukan hal pembiaran. Itu dapat membuat dampak buruk terhadap kita serta lingkungan sekitar tempat kita bekerja dan menjadikan budaya buruk tersebut biasa saja.

Pemberian arahan tanggungjawab dan displin kerja
Pemberian arahan tanggungjawab dan displin kerja

Bila kita sudah membiasakan dan budayakan hal tersebut itu akan menjadi terus menerus terjadi sehingga membuat alam bawah sadar kita menganggap tidak terjadi apa-apa dan hal yang biasa saja terjadi. Jangan sesekali kita membiasakan hal buruk terjadi pada hidup kita bila kita ingin maju, sukses dan lebih baik. Tetapi biasakan diri kita untuk displin dan bertanggungjawab atas amanah yang sudah dipercayakan perusahaan terhadap kita agar hasil dari sebuah kepercayaan itu tidak menjadi sia-sia tentunya. Sekian dari saya Rapeja Agustinus Penulis Pemula yang ingin memperbaiki hidupnya. Salam Perjuangan.

Happy
Happy
0
Sad
Sad
0
Excited
Excited
1
Sleepy
Sleepy
0
Angry
Angry
0
Surprise
Surprise
0
Post Views: 589
Ambil Keputusan Sekarang untuk Perubahan Hidup Anda - Take Action Sekarang dengan Komunitas Dash2 untuk Meraih Income Eksponensial di Bisnis eCommerce
Hosting Unlimited Indonesia
id Indonesian
ar Arabiczh-CN Chinese (Simplified)en Englishtl Filipinofr Frenchde Germanhi Hindiid Indonesianit Italianja Japanesept Portugueseru Russianes Spanishsv Swedishth Thaiur Urduvi Vietnamese
error: Content is protected !!
X