Dokumentasi Klinik Kerja Mandor Area 1 Tahun 2019

The Master Mandor 1 (Bapak Sukamto) diberikan Reward oleh Area Controller 1 PT. KMB di Acara KKM Area 1, GOR, Jum'at, 20.12.19.
1 0
The Master Mandor 1 (Bapak Sukamto) diberikan Reward oleh Area Controller 1 PT. KMB di Acara KKM Area 1, GOR, Jum'at, 20.12.19.
The Master Mandor 1 (Bapak Sukamto) diberikan Reward oleh Area Controller 1 PT. KMB di Acara KKM Area 1, GOR, Jum’at, 20.12.19.
The Master Team Solid, pemenangnya BAGE di Wakili Slamet di Acara KKM Area 1, GOR, Jum'at, 20.12.19.
The Master Team Solid, pemenangnya BAGE di Wakili Slamet di Acara KKM Area 1, GOR, Jum’at, 20.12.19.
The Master Mandor Panen Eko Haryanto (BHJE Div 2) di Acara KKM Area 1, GOR, Jum'at, 20.12.19
The Master Mandor Panen Eko Haryanto (BHJE Div 2) di Acara KKM Area 1, GOR, Jum’at, 20.12.19
The Master Mandor BMS Ali Nurdin (SMRE). Reward diberikan Bapak RPI (Arsyad Harris) di Acara KKM Area GOR, Jum'at, 20.12.19
The Master Mandor BMS Ali Nurdin (SMRE). Reward diberikan Bapak RPI (Arsyad Harris) di Acara KKM Area GOR, Jum’at, 20.12.19
The Master KKM Area 1 Tahun 2019 di dampingi Bapak Asistennya
The Master KKM Area 1 Tahun 2019 di dampingi Bapak Asistennya
The Master KKM Area 1 di Acara KKM Area 1, GOR, Jum'at, 20.12.19.
The Master KKM Area 1 di Acara KKM Area 1, GOR, Jum’at, 20.12.19.
The Master BGS, Ibu Misringah BHJE. Reward diberikan oleh Bapak Agau Traksi CMNT di Acara KKM Area 1, GOR, Jum'at, 20.12.19.
The Master BGS, Ibu Misringah BHJE. Reward diberikan oleh Bapak Agau Traksi CMNT di Acara KKM Area 1, GOR, Jum’at, 20.12.19.
Team Area 1 Berpose bersama di Acara KKM Area 1, GOR, Jum'at, 20.12.19
Team Area 1 Berpose bersama di Acara KKM Area 1, GOR, Jum’at, 20.12.19
Team Area 1 Berpose bersama di Acara KKM Area 1, GOR, Jum'at, 20.12.19.
Team Area 1 Berpose bersama di Acara KKM Area 1, GOR, Jum’at, 20.12.19.
Team Area 1 Berpose bersama di Acara KKM Area 1, GOR, Jum'at, 20.12.19..
Team Area 1 Berpose bersama di Acara KKM Area 1, GOR, Jum’at, 20.12.19..
Team Area 1 Berpose bersama di Acara KKM Area 1, GOR, Jum'at, 20.12.19...
Team Area 1 Berpose bersama di Acara KKM Area 1, GOR, Jum’at, 20.12.19…
Team Area 1 Berpose bersama di Acara KKM Area 1, GOR, Jum'at, 20.12.19....
Team Area 1 Berpose bersama di Acara KKM Area 1, GOR, Jum’at, 20.12.19….
Team Area 1 Berpose bersama di Acara KKM Area 1, GOR, Jum'at, 20.12.19. Kekompakan team Area 1 perlu di Appresiasi. Iya Gak....
Team Area 1 Berpose bersama di Acara KKM Area 1, GOR, Jum’at, 20.12.19. Kekompakan team Area 1 perlu di Appresiasi. Iya Gak….
Para The Master (BHS, BMS, BSS dan TP2A) serta team Solo di Acara KKM Area 1, GOR, Jum'at, 20.12.19. Foto Semangat 45
Para The Master (BHS, BMS, BSS dan TP2A) serta team Solo di Acara KKM Area 1, GOR, Jum’at, 20.12.19. Foto Semangat 45
Para The Master (BHS, BMS, BSS dan TP2A) serta team Solo di Acara KKM Area 1, GOR, Jum'at, 20.12.19. Foto Gaya Resmi
Para The Master (BHS, BMS, BSS dan TP2A) serta team Solo di Acara KKM Area 1, GOR, Jum’at, 20.12.19. Foto Gaya Resmi
Happy
Happy
0
Sad
Sad
0
Excited
Excited
0
Sleppy
Sleppy
0
Angry
Angry
0
Surprise
Surprise
0

Notulensi Diskusi Rutin Rabu 06 Mei 2020

0 0

Berikut kami sampaikan notulensi dari diskusi rutin mingguan yang dilaksanakan pada rabu 6 mei 2020 adapun poin-poin hasil notulen sebagai berkut:

  1. Budi Siregar (Area Controller 1)

  • Wabah covid-19
  • Budaya bersih
  • Tertib berkomunikasi
  • Best management practice
  1. Bapak Erwin Sitopu (Asisten BHJE 1)

  • Demo prestasi BHS
  • Area statement divisi
  • Analisis produksi divisi
  • Masalah Gap Assesment aktual vs sop
  • Saran (Pak Budi S) membuat daily activity
  • Time frame perbaikan
  1. Bapak Sugiarto (Asisten BAGE 2)

  • Demo prestasi kehidupan pondok
  • Pra assesment mantap BAGE
  • Identifikasi masalah dan tindak perbaikan
  • Saran (bapak Suhendra) dikelompokan adminstasi
  • Data-data assesment sebelum dan sesudah
  • kondisi perbaikan difoto
  • Saran AC1 data diukur per minggu dan per bulan
  1. Bapak Miftahul R. Nasution (Asisten GMKE 3)

  • Performance BHS
  • Bertanggung jawab menggelola area
  • Menciptakan lingkunagan kerja yang produktif
  • Pencapaian produktif
  • Pencapaian pengendalian gulma
  • Problem identification corective action
  • Saran (Bapak Suhendra) fokus perbaikan BGS mulai dari mana
  1. Bapak David R. K (Asisten SMRE 3)

  • Alur perencanaan kerja maupun pemupukan
  • Arahan kerja
  • Teknis pembuatan TPP
  • Teknis pembuatan master TPP
  • (AC1) belajar dari historical produksi
  • Improve pemupukan
  • Pemupukan SMRE sudah layak untuk dipertontonkan
  • (bapak Suhendra) terkait kepada konten mentalitas kita harus benar
  • Kodisi mana yang harus diperbaiki di SMRE
  1. Bapak Feriansyah (Asisten BDME 1)

  • Bumitama ground manajemen sistem
  • Jangka daya tumbuh chemist 2-3 bulan
  • Masalah dalam chemist
  • Tim BGS handal, tenaga kerja, supervisi, unit TUS]
  • Rencana penyemprotan yang benar
Happy
Happy
0
Sad
Sad
0
Excited
Excited
0
Sleppy
Sleppy
0
Angry
Angry
0
Surprise
Surprise
0

Coaching & Mentoring untuk Tim BAGE agar Excellency di Semua Pekerjaan oleh Pak AC 1 Budi Siregar

Manfaat Coaching and Mentoring
0 0

Coaching dan Mentoring kali ini diawali dengan……
PERUBAHAN FUNDAMENTAL
Ini Harus Terjadi!!! Mulai detik ini
Kata inilah yang disampaikan beliau dan yang saya garis bawahi.

Hal hal fundamental itu antara lain:
1. Perencanaan
2. Proses
3. Pertanggungjawaban
4. Perhatian

Apa saja yang ada di dalam masing masing hal Fundamental tersebut? Mari kita simak!!!
1. Perencanaan
Sebagai seorang “Planters” . RKH adalah hal yang sangat fundamental dalam perencanaan.
Seringkali RKH dibuat hanya untuk menggugurkan kewajiban saja. Padahal dari RKH itulah kita bergerak. Detail
masalah dan fokus pengawalan perbaikan haruslah masuk dalam RKH, yang termasuk dalam RKH misalnya: 3 pemanen
dengan outputnya terendah. Hal ini bisa jadi fokus perbaikan agar masalah yang terjadi tidak akan terus menerus
terulang. Beliau berkata “Rencanakan pekerjaan dengan baik, maka hasilnya akan baik pula. You must make a good
preparation”.
2. Proses
“Pastikan apa yang sudah direncakan, dilakukan dengan baik, agar hasilnya akan baik pula” Kalimat ini
adalah tindak lanjut dari perencanaan. Dalam prosesnya, haruslah dikawal A to Z. Pengawalan dilakukan agar kita
tau detail masalah yang masih menjadi penghambat. Lalu dibuat Gap Assesment dan PARETO kerja nya, ini adalah
tahapan seorang Planters menyelesaikan masalah, TINDAKAN yang PRESISI. Dalam prosesnya pasti ada perubahan yang
sulit dilakukan, tapi itu haruslah dilalui dengan dipaksa, lalu terpaksa, terbiasa, dan akhirnya menjadi
budaya. Hal yang sudah menjadi budaya, apabila sudah tidak diributi lagi, pasti budaya itu akan rusak lagi,
perlu konsistensi untuk melakukannya. Karna Konsistensi adalah kunci utama dalam sebuah proses. Untuk memastikan
perubahan itu terjadi kepada semua Tim nya, Pak AC juga berkomitmen untuk terus ikut mengawal dalam prosesnya
dengan melakukan Spot Check ke Tiap Divisi dengan jadwal yang dirahasiakan.
3. Pertanggungjawaban
Pertanggungjawaban kerja bukan hanya sekedar Laporan. Pertanggungjawaban kerja haruslah
mengupas tuntas semua masalah yang ditemukan dengan memperhatikan nilai Kejujuran untuk perbaikan Quantity dan
Quality. Fokus pembahasan permasalahan harus detail agar tau penyebabnya. Misalkan: Output janjang rendah. Kita
harus tau detail penyebabnya, contohnya permasalahan yang ditemukan Pak AC di lapangan saat kunjungan ke BAGE
untuk simulasi Kontaminasi. Terlihat dua orang pemanen, yang satu sedang mengasah egrek dan yang satunya duduk
di sebelahnya mengajak ngobrol. Dari kasus ini, ada Inefficiency waktu yang sangat banyak. Harusnya mereka sudah
bekerja, tapi waktunya habis untuk mengasah dan mengobrol. Masalah ini harus disampaikan jujur dan dibahas untuk
menjadi fokus perbaikan. Pak AC memberikan solusi atas permasalahan ini yaitu: Alat panen haruslah di asah di
Rumah BHS oleh seorang TK khusus agar waktu kerja pemanen di lapangan lebih efficient.
4. Perhatian
Perhatian yang diberikan kepada karyawan adalah cara ampuh agar Handling People kita baik. Parameter
handling people yang baik adalah “Jika apa yang kita inginkan, mereka mau melakukan tanpa keterpaksaan dan
mereka menginginkan juga hal itu bisa tercapai”. Handling People seperti ini akan menghasilkan Kualitas yang
baik, Turn Over Rendah, serta Kenyamanan.

Selain pembahasan mengenai hal-hal fundamental, beliau juga mengulas postingan saya sebelumnya yang berjudul “You Wanna Be SUCCESSFUL PEOPLE? or UNSUCCESSFUL PEOPLE? It’s your choice” bisa dikunjungi juga. Dan ada 4 hal lagi kunci sukses dari beliau yaitu Jujur, Sabar, Peduli, dan Professional.

Coaching vs Mentoring
Coaching vs Mentoring

Beliau juga memberikan kesimpulan atas Coaching dan Mentoring yang diberikan untuk Tim BAGE, yaitu:
1. Perubahan idealnya bukan karena dipaksa. Tapi karna kita sadar bahwa kita ingin perubahan itu.
2. Apabila sebuah proses dikawal dengan baik, maka hasilnya akan baik.
3. Input cenderung sama dengan output atau peribahasanya “Apa yang kamu tanam, itulah yang kamu tuai”
4. Kita bukan hidup di masa lalu. Kita berada disini, saat ini, untuk membuat perubahan. “Jadilah pagar hidup bagi
lingkungan”
5. Dan terakhir, beliau memiliki obsesi untuk membuat 9 Baliho dengan Konten: “Penerapan Best Management Practices,
Excellent dan Work Precision di semua pekerjaan serta aktualisasi biaya terkendali”. “Bukan topografi berbukit
yang menjadi pembatas kami, tapi KEMAUAN dan TIDAK ADA KATA MENYERAH yang selalu kami kedepankan. Kami yakin
bisa kami BUKTIKAN, karena kami BERSAMA dan MAU. Kami Bukan PECUNDANG, kami sudah ditakdirkan LAYAK dan PANTAS
menjadi PEMENANG”.

Arahan AC 1:
1. Buat alam bawah sadar bekerja. Dengan membuat Road MAP di angka paling sederhana agar dapat diterima oleh alam bawah sadar. Misal: Target produksi tonase divisi. Dibagi sampai dapat angka janjang yang harus di dapat pemanen dalam waktu 1 jam.
2. Agar intruksi pimpinan dapat menetes sampai bawah. Narasi seorang leaders harus dilakukan dengan baik sesuai dengan pemahaman penerima. Misal: Intruksi untuk menjaga Management Canopy dari pimpinan, penyampaian ke karyawan adalah dengan melakukan simulasi langsung. Ini adalah maksud dari salah satu Hashtag Wil 1 yaitu LandingLanguage

Quotes Tonight AC 1:
1. Tegas tidak perlu marah, Komitmen saja dengan apa yang dikatakan.
2. Keberhasilan adalah kamu, kegagalan adalah saya
3. Sukses itu suka proses
4. Isilah gelas kosong dengan hal baik

Happy
Happy
0
Sad
Sad
0
Excited
Excited
0
Sleppy
Sleppy
0
Angry
Angry
0
Surprise
Surprise
0

Zoom Meeting Perdana Area 1 “Demo Prestasi”

Zoom Meeting Perdana Area 1 dengan Pak Agus Sutrisno dan Pak Suhendra - Rabu, 06 Mei 2020 jam 20.30 sd 22.30 WIB.
1 0
Zoom Meeting Perdana Area 1 dengan Pak Agus Sutrisno dan Pak Suhendra - Rabu, 06 Mei 2020 jam 20.30 sd 22.30 WIB.
Zoom Meeting Perdana Area 1 dengan Pak Agus Sutrisno dan Pak Suhendra – Rabu, 06 Mei 2020 jam 20.30 sd 22.30 WIB.

[7/5 10:53] Pak Suhendra HC BGA Jakarta: Dear PIC Demo Prestasi Area 1 dan AC area 1….kami telah update kegiatan zoom meeting tadi malam ke Manajemen (Bp. MAH dan Johan Puspowidjono)….luar biasa tanggapan dari beliau2 ..terhadap semangat dan keinginan bapak2 utk memberikan yg terbaik dan berprestasi
[7/5 10:54] Pak Suhendra HC BGA Jakarta: beliau titip salam untuk bapak bapak
[7/5 10:54] Pak Suhendra HC BGA Jakarta: dan Manajemen berpesan ..agar ide2 kreatif tersebut dapat diwujudkan…dan beliau akan tetap memantau perkembangan setiap minggunya…dan pada saat nya mereka siap utk menunggu undagan agar mereka bisa berhadir di tempat bapak..

Semangat Pagi
Just Do It👍

Zoom Meeting Perdana Area 1 dengan Pak Agus Sutrisno dan Pak Suhendra - Rabu, 06 Mei 2020 jam 20.30 sd 22.30 WIB..
Zoom Meeting Perdana Area 1 dengan Pak Agus Sutrisno dan Pak Suhendra – Rabu, 06 Mei 2020 jam 20.30 sd 22.30 WIB..
Zoom Meeting Perdana Area 1 dengan Pak Agus Sutrisno dan Pak Suhendra - Rabu, 06 Mei 2020 jam 20.30 sd 22.30 WIB...
Zoom Meeting Perdana Area 1 dengan Pak Agus Sutrisno dan Pak Suhendra – Rabu, 06 Mei 2020 jam 20.30 sd 22.30 WIB…
Zoom Meeting Perdana Area 1 dengan Pak Agus Sutrisno dan Pak Suhendra - Rabu, 06 Mei 2020 jam 20.30 sd 22.30 WIB....
Zoom Meeting Perdana Area 1 dengan Pak Agus Sutrisno dan Pak Suhendra – Rabu, 06 Mei 2020 jam 20.30 sd 22.30 WIB….
Zoom Meeting Perdana Area 1 dengan Pak Agus Sutrisno dan Pak Suhendra - Rabu, 06 Mei 2020 jam 20.30 sd 22.30 WIB.....
Zoom Meeting Perdana Area 1 dengan Pak Agus Sutrisno dan Pak Suhendra – Rabu, 06 Mei 2020 jam 20.30 sd 22.30 WIB…..
Zoom Meeting Perdana Area 1 dengan Pak Agus Sutrisno dan Pak Suhendra - Rabu, 06 Mei 2020 jam 20.30 sd 22.30 WIB......
Zoom Meeting Perdana Area 1 dengan Pak Agus Sutrisno dan Pak Suhendra – Rabu, 06 Mei 2020 jam 20.30 sd 22.30 WIB……
Zoom Meeting Perdana Area 1 dengan Pak Agus Sutrisno dan Pak Suhendra - Rabu, 06 Mei 2020 jam 20.30 sd 22.30 WIB.......
Zoom Meeting Perdana Area 1 dengan Pak Agus Sutrisno dan Pak Suhendra – Rabu, 06 Mei 2020 jam 20.30 sd 22.30 WIB…….

Happy
Happy
0
Sad
Sad
0
Excited
Excited
1
Sleppy
Sleppy
0
Angry
Angry
0
Surprise
Surprise
0

REFRESH ZIM REGION MENTAYA WILAYAH 1

REFRESH ZIM REGION MENTAYA WILAYAH 1 Materi : Yuswandi Taufik. Peserta : EM GMKE,All Kasie Wil 1,Assisten Koordinator BMS, BGS, Mandor BMS,BGS,Adm Gudang,Krani Divisi. Partisipasi : Team IT HO. Notulen : Wawan Kurniawan. Dokumentasi : Hari Ismail. pada hari ini sabtu, 15 Agustus 2020 di …

Tracking Material Tahap 3 (SMRE)

Tracking Material Tahap 3 (SMRE)

Tracking Material Tahap 3 (SMRE)Yth, AC Area 1 Bapak Budi Siregar CC : KTU Oprt. Reg. Mentaya KTU FC Reg. Mentaya Kasie Area 1 Notulensi Tracking Material Tahap 3 SMRE Rabu, 12 Agusutus 2020 A. KEGIATAN Apel Pagi Tahap 1 dan Tahap 2 Arahan AC …

Standard Land Aplikasi (LA)

Aplikasi Pengairan di Blok D06
0 0

Land Aplikasi (LA) limbah cair dari Pabrik Kelapa Sawit Area 1 (GMKM) salah satunya berada di BAGE yaitu pada Blok D01 s.d D06 dan E06 dengan total luas blok seluas 245 ha. Dengan jumlah flatbed mencapai 8.082 unit. Agar dapat memahami dan dapat memfungsikan LA ini dengan baik maka beberapa hal standar terkait Land Aplikasi kami gambarkan sebagai berikut.

Aplikasi Pengairan di Blok D06
Aplikasi Pengairan di Blok D06

Gambar Aplikasi Limbah cair di Blok D06

Dosis Limbahh Cair (POME) yang optimum untuk satu Ha luasan adalah 750 ton /Ha/tahun, dengan Rotasi dalam satu tahun adalah 3 rotasi, sehingga dalam satu rotasinya didapatkan dosis 750 ton : 3 R = 250 ton per Ha per rotasi.

Ukuran kolam Flatbed standar adalah 3,2 m x 2,4 m x 0,5 m (Panjang x Lebar x Dalam) dimana kedalaman 0,5 m merupakan kedalaman areal perakaran. Total kapasitas Flatbed = 3,84 m3 (1 m3 = 1 ton)

Jika dibutuhkan 250 ton/Ha per

Rotasi, maka kebutuhan Flatbed per Ha adalah
= 250/3,84
= 65 s.d 66 Flatbed/Ha

Volume limbah dari satu ton TBS Olah adalah = 65 %
Kapasitas olah per jam = 60 ton per jam
Waktu olah rata-rata dalam satu hari = 18 jam per hari kerja
Limbah yang dihasilkan adalah:
= 60 ton/jam x 18 jam x 65%
= 702 ton limbah cair/Hari
= 702 x 300
= 210.600 ton limbah cair/Tahun

Luas Land Application (LA) yang dibutuhkan seluas:
= (210.600 ton limbah cair/Tahun) / (750 ton/Ha/Tahun)
= 281 Ha

Limbah Cair (POME) yang digunakan untuk Land Application (LA) mengandung unsur hara antara lain

  • N (Nitrogen) = 450 mg/L       (Beberapa sumber menyebutkan 500 – 900 mg/L)
  • P (Phosphate) = 80 mg/L          (Beberapa sumber menyebutkan 90 – 140 mg/L)
  • K (Kalium) = 1.250 mg/L    (Beberapa sumber menyebutkan 1.000 – 2.000 mg/L)
  • Ca (Calsium) = 200 – 400 mg/L
  • Mg (Magnesium) = 215 mg/L (Beberapa sumber menyebutkan 250 – 350 mg/L)

Kandungan pupuk Makro dalam POME ini setara dengan aplikasi pupuk NPK sebesar 12,19 kg/pkk dengan syarat BOD Limbah Cair yang digunakan sebesar 4.000 mg/L (BOD yang dibutuhkan untuk LA = 3.000 – 5.000 mg/L). Ini menghemat kurang lebih 3,3 Milyar jika fungsi Land Aplikasi menggantikan Pemupukan Reguler Anorganik.

Jika GMKM baru dapat memberikan POME dgn BOD saat ini = 800 mg/L, maka manfaat setara NPK yang diterima pokok pada areal Land Aplikasi BAGE adalah:
= (800 / 4.000) x 12,19 kg/pkk
= 2,4 kg/pkk

Ditambah dengan “Ketersediaan Air untuk Proses Fotosintesis

Dalam Evaluasinya, GMKM masih menggunakan “single feeding” dalam memberi umpan bakteri, dan rekomendasi yang diberikan adalah menggunakan “Multi feeding

Mari kita Kawal Aplikasi Land Aplikasi di BAGE dengan Baik

Kami MAU, Kami Juga BISA

Happy
Happy
0
Sad
Sad
0
Excited
Excited
0
Sleppy
Sleppy
0
Angry
Angry
0
Surprise
Surprise
0

Membangun Kreatifitas Diri dan Minat Baca Melalui Koran Pagi di Area 1, Creativity is unlimited

Koran Pagi Gudang Central MMNR News, Jumat 28 Februari 2020 - Penerimaan Pupuk NPK 13B, Saldo Solar Area 1 dan Penyelesaian GR 3 Unit Dump Truck GMKE
0 0

Kepada Yth.
1. Bapak COO
2. Bapak POC
3. Bapak PC KalTeng
4. Bapak Regional Mentaya

Ijin menyampaikan tentang Koran Pagi (KOPI) di masing-masing unit di Wilayah 1. Koran pagi di Update secara harian paling lama jam 08.00 WIB setiap hari. Perbaikan design dan content terus kami lakukan pak.

Koran Pagi BAGE, Kopi BAGE Post, Jumat 28 Februari 2020 - Best Team Strategic Pemondokan, Rawat Jalan dan TP2A A to Z - Laporan Fokus Kerja Utama dan Kegiatan Menanam Bunga di Perumahan BAGE
Koran Pagi BAGE, Kopi BAGE Post, Jumat 28 Februari 2020 – Best Team Strategic Pemondokan, Rawat Jalan dan TP2A A to Z – Laporan Fokus Kerja Utama dan Kegiatan Menanam Bunga di Perumahan BAGE

Saya Apresiasi kepada Team saya yang HEBAT.

Tujuan kita buat Koran Pagi ini :
1. Melatih semua Kasie untuk bisa menjadi support yang baik ke operasional melalui penyajian data dalam bentuk angka-angka populer (fokus kerja utama).
2. Melatih operasional melek di angka, sehingga bisa dijadikan tools agar lebih presisi bertindak. Operasional akan lebih paham posisinya darimana, sedang dimana dan mau ke mana.
3. Meningkatkan kreatifitas diri, karena salah satu indikator orang sukses adalah kreatif dan proaktif, creativity is unlimited.
4. Robert Kiyosaki dalam bukunya Guide to investing, tertuang “orang sukses itu ke depan menggunakan dua alat bantu : menguasai informasi dan menggunakan daya ungkit (leverage)“.
5. Semangat berkompetisi untuk selalu memberikan yang terbaik (do the best).
6. Meningkatkan kerjasama di team, dengan kebersamaan (super team), sehingga tujuan organisasi lebih mudah di capai.
7. Berani mempromosikan diri dan team, bukan mengedepankan tidak bisa – tapi berani mengatakan dan mempublish Saya bisa lakukan ini.
8. Sebagai alat bantu (tools), untuk bekerja lebih presisi (work precision) sejalan dengan BGA Goes to the level insert tahun 2020 Work Precision.
9. Semangat menjadikan Wilayah 1 menjadi wilayah contoh di BGA (Benchmark Area) di semua lini.
10. Menumbuhkan keteraturan dalam bekerja (Good Area Governence).
11. Menumbuhkan minat baca (interest read) kepada semua personil, karena dengan membaca ilmu pengetahuan kita bertambah dan proses duplikasi cepat terjadi dan implementasi konkrit dalam bertindak lebih mudah dan minim kesalahan.

Koran Pagi BHJE, Kopi BAJAU Post - Laporan Khusus Pemberian Reward ke Pemanen, Laporan Fokus Kerja Utama, Kegiatan Rawat Jalan dan Kegiatan Kepedulian ke Karyawan
Koran Pagi BHJE, Kopi BAJAU Post – Laporan Khusus Pemberian Reward ke Pemanen, Laporan Fokus Kerja Utama, Kegiatan Rawat Jalan dan Kegiatan Kepedulian ke Karyawan

Mari team saya yang HANDAL dan HEBAT, Jadikan diri Anda Pantas dan Layak Jadi Pemenang. Kita dilahirkan bukan jadi PECUNDANG, tetapi menjadi PEMENANG.

Demikian refresh kembali dari Saya sebagai teman atau sahabat kalian.

Good luck for All

Catatan :
Estate yang belum kirim Koran Pagi segera dikirimkan pak.

Koran Pagi BHJE, Kopi BAJAU Post, Jumat 28 Februari 2020 - Target Produksi per Mandoran, Pencapaian Produksi, Progress Penyemprotan dan Simulasi Kalibrasi
Koran Pagi BHJE, Kopi BAJAU Post, Jumat 28 Februari 2020 – Target Produksi per Mandoran, Pencapaian Produksi, Progress Penyemprotan dan Simulasi Kalibrasi
Koran Pagi SMNE, Kopi MenE, Jumat 28 Februari 2020 - Pentingnya Penggunaa APD dalam Bekerja, Budaya Doa Sebelum Bekerja, Fokus Kerja Utama dan Quote Pak Alit Gilang Kasie SMNE
Koran Pagi SMNE, Kopi MenE, Jumat 28 Februari 2020 – Pentingnya Penggunaa APD dalam Bekerja, Budaya Doa Sebelum Bekerja, Fokus Kerja Utama dan Quote Pak Alit Gilang Kasie SMNE
Koran Pagi CMNT Area 1, Jumat 28 Februari 2020 - 7 Strategic Objektif Traksi, Breakdown dan Laporan Perbaikan Unit
Koran Pagi CMNT Area 1, Jumat 28 Februari 2020 – 7 Strategic Objektif Traksi, Breakdown dan Laporan Perbaikan Unit
Koran Pagi CMNT, Koran Pagi Central Mentaya Traksi, Sabtu 29 Februari 2020 - Laporan Kegiatan CMNT Area 1
Koran Pagi CMNT, Koran Pagi Central Mentaya Traksi, Sabtu 29 Februari 2020 – Laporan Kegiatan CMNT Area 1
Koran Pagi GMKE, Jumat 28 Februari 2020 - Estate Model dengan Hasil Kerja Excellent
Koran Pagi GMKE, Jumat 28 Februari 2020 – Estate Model dengan Hasil Kerja Excellent
Koran Pagi Gudang Central MMNR News, Jumat 28 Februari 2020 - Penerimaan Pupuk NPK 13B, Saldo Solar Area 1 dan Penyelesaian GR 3 Unit Dump Truck GMKE
Koran Pagi Gudang Central MMNR News, Jumat 28 Februari 2020 – Penerimaan Pupuk NPK 13B, Saldo Solar Area 1 dan Penyelesaian GR 3 Unit Dump Truck GMKE
Koran Pagi Mill GMK, Jumat 28 Februari 2020 - Laporan Harian Pagi Produksi (LHPP), Monitoring LHPP dan Laporan Penerimaan Solar
Koran Pagi Mill GMK, Jumat 28 Februari 2020 – Laporan Harian Pagi Produksi (LHPP), Monitoring LHPP dan Laporan Penerimaan Solar
Koran Pagi SMNE, Kopi MenE, Sabtu 29 Februari 2020 - Pentingnya Menjaga Kebersihan Lingkungan Hidup Bersih dan Asri, Laporan Fokus Kerja Utama, Quote Pak Hermansyah Assisten Divisi 2 SMNE
Koran Pagi SMNE, Kopi MenE, Sabtu 29 Februari 2020 – Pentingnya Menjaga Kebersihan Lingkungan Hidup Bersih dan Asri, Laporan Fokus Kerja Utama, Quote Pak Hermansyah Assisten Divisi 2 SMNE
Koran Pagi Gudang Central Area 1 - Gudang Central MMNR News, Aktual Terpercaya - Transaksi Saldo, Realisasi Pengiriman Pupuk dan Penerimaan Solar GDW MMNR
Koran Pagi Gudang Central Area 1 – Gudang Central MMNR News, Aktual Terpercaya – Transaksi Saldo, Realisasi Pengiriman Pupuk dan Penerimaan Solar GDW MMNR
Koran Pagi GMKM, Kopi MillKu, Jum'at 28 Februari 2020 - Laporan Harian Produksi GMKM, Monitoring LHPP dan Kegiatan Sounding CPO
Koran Pagi GMKM, Kopi MillKu, Jum’at 28 Februari 2020 – Laporan Harian Produksi GMKM, Monitoring LHPP dan Kegiatan Sounding CPO
Koran Pagi BAGE, Sabtu 29 Februari 2020 - Perbaikan Jalan Poros Negara KPD, Fokus Kerja Utama dan Rempes Pelepah
Koran Pagi BAGE, Sabtu 29 Februari 2020 – Perbaikan Jalan Poros Negara KPD, Fokus Kerja Utama dan Rempes Pelepah

#KamiMAUKamiJugaBISA – Kami MAU, Kami Juga BISA
#TanpaTAPITanpaNANTI – Tanpa TAPI, Tanpa NANTI
#LandingLanguage – Landing Language
#LandingPosition – Landing Position
#RepairHuman – Repair Human
#SpiderNestStrategic – Spider Nest Strategic

Happy
Happy
0
Sad
Sad
0
Excited
Excited
0
Sleppy
Sleppy
0
Angry
Angry
0
Surprise
Surprise
0

Kepemimpinan Level 5 itu Apa?…

Level Kepemimpinan
1 0
Level Kepemimpinan
Level Kepemimpinan

Berdasarkan piramida tersebut di atas dapat kita ketahui bahwa levelisasi tersebut diantaranya.

Level 1 : Individu Yang Sangat Cakap. Memberikan kontribusi produktif melalui bakat, pengetahuan, keterampilan dan kebiasaan kerja yang baik.

Level 2 : Anggota Tim Yang Berkontribusi. Menyumbangkan kemampuan individual bagi pencapaian tujuan-tujuan kelompok dan bekerja efektif dengan orang lain dalam situasi kelompok.

Level 3 : Manajer Kompeten. Menata orang dan sumber daya guna melakukan pencapaian efektif dan efisien akan tujuan yang sudah ditentukan sebelumnya.

Level 4 : Pemimpin Efektif. Menyalakan komitmen pada dan dengan tekad baja mengejar, visi jernih nan memikat guna merangsang standar kinerja lebih tinggi.

Level 5 : Eksekutif Level 5. Membangun kejayaan melalui racikan paradoksal, kerendahan hati dan tekad profesional.

Cuplikan Buku Good to Great
Cuplikan Buku Good to Great

Adapun poin-poin kunci pada bagian pertama dari buku Good to Great yang membahas tentang Kepemimpinan Level 5 diantaranya,

Setiap perusahaan bagus ke hebat memiliki kepemimpinan Level 5 selama tahun-tahun penting transisi.

Level 5 adalah hierarki lima tingkat kemampuan eksekutif, dimana level 5 adalah yang tertinggi. Pemimpin level 5 merupakan capuran paradoksal dari kerendahan hati dan profesional. Pastinya mereka ambisius, tetapi ambisi mereka pertama-tama dan terutama untuk perusahaan, bukan untuk diri sendiri.

Pemimpin Level 5 membuka jalan bagi penerus mereka untuk meraih kesuksesan lebih besar lagi di generasi berikutnya, sementara pemimpin egosentris Level 4 kerap membuka jalan bagi kegagalan penerus mereka.

Pemimpin Level 5 menunjukkan kerendahan hati yang memikat, tidak menonjolkan diri dan biasa-biasa saja. Sebaliknya, dua pertiga perusahaan pembanding (dalam riset) memiliki pemimpin dengan ego pribadi raksasa yang menyebabkan perusahaan musnah atau terus menerus dalam kondisi biasa-biasa saja.

Pemimpin Level 5 memiliki semangat yang kuat dan memiliki kebutuhan besar untuk memberikan hasil “lestari”. Mereka bertekad untuk melakukan apapun yang diperlukan untuk membuat perusahaan luar biasa, tak peduli betapa besar atau sulit keputusan yang ada.

Jim Collins Quote, Good to Great
Jim Collins Quote, Good to Great

Pemimpin Level 5 menunjukkan ketekunan ala pekerja lapangan -lebih banyak kuda pembajak ladang ketimbang kuda pamer aksi.

Pemimpin Level 5 mencari celah untuk menisbatkan kesuksesan pada faktor-faktor lain selain diri mereka . Namun, ketika keadaan berjalan buruk, mereka bercermin dan menyalahkan diri sendiri seraya mengambil tanggung jawab penuh. CEO pembanding kerap melakukan kebalikannya – mereka bercermin untuk menerima pujian atas kesuksesan, tapi melihat keluar jendela untuk menyalahkan faktor lain atas hasil mengecewakan.

James Collins Quote
James Collins Quote

Salah satu tren paling merusak dalam sejarah masa kini adalah kecenderungan (terutama oleh dewan direksi) untuk memilih pemimpin selebritis yang memesona dan menyingkirkan pemimpin Level 5 potensial.

Saya meyakini bahwa para pemimpin Level 5 potensial ada disekeliling kita semua jika kita tahu apa yang kita cari. Saya juga meyakini banyak orang memiliki potensi untuk berkembang menjadi Level 5.

Pemimpin selebritis legendaris yang datang dari luar berkorelasi secara negatif dengan proses berubah dari bagus ke hebat. Sepuluh dari sebelas CEO bagus ke hebat datang dari dalam perusahaan, sementara perusahaan pembanding mencoba CEO dari luar enam kali lebih sering.

Jim Collins Quote
Jim Collins Quote

Pemimpin Level 5 mengatribusikan sebagian besar kesuksesan mereka pada nasib baik, ketimbang kehebatan pribadi.

Kami tidak mencari kepemimpinan Level 5 dalam penelitian kami, atau hal apa pun yang serupa, tetapi data-datanya begitu berlimpah dan meyakinkan. Ini adalah temuan empiris, bukan ideologis.

Sam Walton Quote
Sam Walton Quote

Sumber : Bapak Guntur Hamonangan Hasibuan (PC Kalteng)

Happy
Happy
0
Sad
Sad
0
Excited
Excited
0
Sleppy
Sleppy
0
Angry
Angry
0
Surprise
Surprise
1
Hosting Unlimited Indonesia
X