Membangun Kreatifitas Diri dan Minat Baca Melalui Koran Pagi di Area 1, Creativity is unlimited

Koran Pagi Gudang Central MMNR News, Jumat 28 Februari 2020 - Penerimaan Pupuk NPK 13B, Saldo Solar Area 1 dan Penyelesaian GR 3 Unit Dump Truck GMKE
0 0

Kepada Yth.
1. Bapak COO
2. Bapak POC
3. Bapak PC KalTeng
4. Bapak Regional Mentaya

Ijin menyampaikan tentang Koran Pagi (KOPI) di masing-masing unit di Wilayah 1. Koran pagi di Update secara harian paling lama jam 08.00 WIB setiap hari. Perbaikan design dan content terus kami lakukan pak.

Koran Pagi BAGE, Kopi BAGE Post, Jumat 28 Februari 2020 - Best Team Strategic Pemondokan, Rawat Jalan dan TP2A A to Z - Laporan Fokus Kerja Utama dan Kegiatan Menanam Bunga di Perumahan BAGE
Koran Pagi BAGE, Kopi BAGE Post, Jumat 28 Februari 2020 – Best Team Strategic Pemondokan, Rawat Jalan dan TP2A A to Z – Laporan Fokus Kerja Utama dan Kegiatan Menanam Bunga di Perumahan BAGE

Saya Apresiasi kepada Team saya yang HEBAT.

Tujuan kita buat Koran Pagi ini :
1. Melatih semua Kasie untuk bisa menjadi support yang baik ke operasional melalui penyajian data dalam bentuk angka-angka populer (fokus kerja utama).
2. Melatih operasional melek di angka, sehingga bisa dijadikan tools agar lebih presisi bertindak. Operasional akan lebih paham posisinya darimana, sedang dimana dan mau ke mana.
3. Meningkatkan kreatifitas diri, karena salah satu indikator orang sukses adalah kreatif dan proaktif, creativity is unlimited.
4. Robert Kiyosaki dalam bukunya Guide to investing, tertuang “orang sukses itu ke depan menggunakan dua alat bantu : menguasai informasi dan menggunakan daya ungkit (leverage)“.
5. Semangat berkompetisi untuk selalu memberikan yang terbaik (do the best).
6. Meningkatkan kerjasama di team, dengan kebersamaan (super team), sehingga tujuan organisasi lebih mudah di capai.
7. Berani mempromosikan diri dan team, bukan mengedepankan tidak bisa – tapi berani mengatakan dan mempublish Saya bisa lakukan ini.
8. Sebagai alat bantu (tools), untuk bekerja lebih presisi (work precision) sejalan dengan BGA Goes to the level insert tahun 2020 Work Precision.
9. Semangat menjadikan Wilayah 1 menjadi wilayah contoh di BGA (Benchmark Area) di semua lini.
10. Menumbuhkan keteraturan dalam bekerja (Good Area Governence).
11. Menumbuhkan minat baca (interest read) kepada semua personil, karena dengan membaca ilmu pengetahuan kita bertambah dan proses duplikasi cepat terjadi dan implementasi konkrit dalam bertindak lebih mudah dan minim kesalahan.

Koran Pagi BHJE, Kopi BAJAU Post - Laporan Khusus Pemberian Reward ke Pemanen, Laporan Fokus Kerja Utama, Kegiatan Rawat Jalan dan Kegiatan Kepedulian ke Karyawan
Koran Pagi BHJE, Kopi BAJAU Post – Laporan Khusus Pemberian Reward ke Pemanen, Laporan Fokus Kerja Utama, Kegiatan Rawat Jalan dan Kegiatan Kepedulian ke Karyawan

Mari team saya yang HANDAL dan HEBAT, Jadikan diri Anda Pantas dan Layak Jadi Pemenang. Kita dilahirkan bukan jadi PECUNDANG, tetapi menjadi PEMENANG.

Demikian refresh kembali dari Saya sebagai teman atau sahabat kalian.

Good luck for All

Catatan :
Estate yang belum kirim Koran Pagi segera dikirimkan pak.

Koran Pagi BHJE, Kopi BAJAU Post, Jumat 28 Februari 2020 - Target Produksi per Mandoran, Pencapaian Produksi, Progress Penyemprotan dan Simulasi Kalibrasi
Koran Pagi BHJE, Kopi BAJAU Post, Jumat 28 Februari 2020 – Target Produksi per Mandoran, Pencapaian Produksi, Progress Penyemprotan dan Simulasi Kalibrasi
Koran Pagi SMNE, Kopi MenE, Jumat 28 Februari 2020 - Pentingnya Penggunaa APD dalam Bekerja, Budaya Doa Sebelum Bekerja, Fokus Kerja Utama dan Quote Pak Alit Gilang Kasie SMNE
Koran Pagi SMNE, Kopi MenE, Jumat 28 Februari 2020 – Pentingnya Penggunaa APD dalam Bekerja, Budaya Doa Sebelum Bekerja, Fokus Kerja Utama dan Quote Pak Alit Gilang Kasie SMNE
Koran Pagi CMNT Area 1, Jumat 28 Februari 2020 - 7 Strategic Objektif Traksi, Breakdown dan Laporan Perbaikan Unit
Koran Pagi CMNT Area 1, Jumat 28 Februari 2020 – 7 Strategic Objektif Traksi, Breakdown dan Laporan Perbaikan Unit
Koran Pagi CMNT, Koran Pagi Central Mentaya Traksi, Sabtu 29 Februari 2020 - Laporan Kegiatan CMNT Area 1
Koran Pagi CMNT, Koran Pagi Central Mentaya Traksi, Sabtu 29 Februari 2020 – Laporan Kegiatan CMNT Area 1
Koran Pagi GMKE, Jumat 28 Februari 2020 - Estate Model dengan Hasil Kerja Excellent
Koran Pagi GMKE, Jumat 28 Februari 2020 – Estate Model dengan Hasil Kerja Excellent
Koran Pagi Gudang Central MMNR News, Jumat 28 Februari 2020 - Penerimaan Pupuk NPK 13B, Saldo Solar Area 1 dan Penyelesaian GR 3 Unit Dump Truck GMKE
Koran Pagi Gudang Central MMNR News, Jumat 28 Februari 2020 – Penerimaan Pupuk NPK 13B, Saldo Solar Area 1 dan Penyelesaian GR 3 Unit Dump Truck GMKE
Koran Pagi Mill GMK, Jumat 28 Februari 2020 - Laporan Harian Pagi Produksi (LHPP), Monitoring LHPP dan Laporan Penerimaan Solar
Koran Pagi Mill GMK, Jumat 28 Februari 2020 – Laporan Harian Pagi Produksi (LHPP), Monitoring LHPP dan Laporan Penerimaan Solar
Koran Pagi SMNE, Kopi MenE, Sabtu 29 Februari 2020 - Pentingnya Menjaga Kebersihan Lingkungan Hidup Bersih dan Asri, Laporan Fokus Kerja Utama, Quote Pak Hermansyah Assisten Divisi 2 SMNE
Koran Pagi SMNE, Kopi MenE, Sabtu 29 Februari 2020 – Pentingnya Menjaga Kebersihan Lingkungan Hidup Bersih dan Asri, Laporan Fokus Kerja Utama, Quote Pak Hermansyah Assisten Divisi 2 SMNE
Koran Pagi Gudang Central Area 1 - Gudang Central MMNR News, Aktual Terpercaya - Transaksi Saldo, Realisasi Pengiriman Pupuk dan Penerimaan Solar GDW MMNR
Koran Pagi Gudang Central Area 1 – Gudang Central MMNR News, Aktual Terpercaya – Transaksi Saldo, Realisasi Pengiriman Pupuk dan Penerimaan Solar GDW MMNR
Koran Pagi GMKM, Kopi MillKu, Jum'at 28 Februari 2020 - Laporan Harian Produksi GMKM, Monitoring LHPP dan Kegiatan Sounding CPO
Koran Pagi GMKM, Kopi MillKu, Jum’at 28 Februari 2020 – Laporan Harian Produksi GMKM, Monitoring LHPP dan Kegiatan Sounding CPO
Koran Pagi BAGE, Sabtu 29 Februari 2020 - Perbaikan Jalan Poros Negara KPD, Fokus Kerja Utama dan Rempes Pelepah
Koran Pagi BAGE, Sabtu 29 Februari 2020 – Perbaikan Jalan Poros Negara KPD, Fokus Kerja Utama dan Rempes Pelepah

#KamiMAUKamiJugaBISA – Kami MAU, Kami Juga BISA
#TanpaTAPITanpaNANTI – Tanpa TAPI, Tanpa NANTI
#LandingLanguage – Landing Language
#LandingPosition – Landing Position
#RepairHuman – Repair Human
#SpiderNestStrategic – Spider Nest Strategic

Happy
Happy
0
Sad
Sad
0
Excited
Excited
0
Sleepy
Sleepy
0
Angry
Angry
0
Surprise
Surprise
0

Kepemimpinan Level 5 itu Apa?…

Level Kepemimpinan
1 0
Level Kepemimpinan
Level Kepemimpinan

Berdasarkan piramida tersebut di atas dapat kita ketahui bahwa levelisasi tersebut diantaranya.

Level 1 : Individu Yang Sangat Cakap. Memberikan kontribusi produktif melalui bakat, pengetahuan, keterampilan dan kebiasaan kerja yang baik.

Level 2 : Anggota Tim Yang Berkontribusi. Menyumbangkan kemampuan individual bagi pencapaian tujuan-tujuan kelompok dan bekerja efektif dengan orang lain dalam situasi kelompok.

Level 3 : Manajer Kompeten. Menata orang dan sumber daya guna melakukan pencapaian efektif dan efisien akan tujuan yang sudah ditentukan sebelumnya.

Level 4 : Pemimpin Efektif. Menyalakan komitmen pada dan dengan tekad baja mengejar, visi jernih nan memikat guna merangsang standar kinerja lebih tinggi.

Level 5 : Eksekutif Level 5. Membangun kejayaan melalui racikan paradoksal, kerendahan hati dan tekad profesional.

Cuplikan Buku Good to Great
Cuplikan Buku Good to Great

Adapun poin-poin kunci pada bagian pertama dari buku Good to Great yang membahas tentang Kepemimpinan Level 5 diantaranya,

Setiap perusahaan bagus ke hebat memiliki kepemimpinan Level 5 selama tahun-tahun penting transisi.

Level 5 adalah hierarki lima tingkat kemampuan eksekutif, dimana level 5 adalah yang tertinggi. Pemimpin level 5 merupakan capuran paradoksal dari kerendahan hati dan profesional. Pastinya mereka ambisius, tetapi ambisi mereka pertama-tama dan terutama untuk perusahaan, bukan untuk diri sendiri.

Pemimpin Level 5 membuka jalan bagi penerus mereka untuk meraih kesuksesan lebih besar lagi di generasi berikutnya, sementara pemimpin egosentris Level 4 kerap membuka jalan bagi kegagalan penerus mereka.

Pemimpin Level 5 menunjukkan kerendahan hati yang memikat, tidak menonjolkan diri dan biasa-biasa saja. Sebaliknya, dua pertiga perusahaan pembanding (dalam riset) memiliki pemimpin dengan ego pribadi raksasa yang menyebabkan perusahaan musnah atau terus menerus dalam kondisi biasa-biasa saja.

Pemimpin Level 5 memiliki semangat yang kuat dan memiliki kebutuhan besar untuk memberikan hasil “lestari”. Mereka bertekad untuk melakukan apapun yang diperlukan untuk membuat perusahaan luar biasa, tak peduli betapa besar atau sulit keputusan yang ada.

Jim Collins Quote, Good to Great
Jim Collins Quote, Good to Great

Pemimpin Level 5 menunjukkan ketekunan ala pekerja lapangan -lebih banyak kuda pembajak ladang ketimbang kuda pamer aksi.

Pemimpin Level 5 mencari celah untuk menisbatkan kesuksesan pada faktor-faktor lain selain diri mereka . Namun, ketika keadaan berjalan buruk, mereka bercermin dan menyalahkan diri sendiri seraya mengambil tanggung jawab penuh. CEO pembanding kerap melakukan kebalikannya – mereka bercermin untuk menerima pujian atas kesuksesan, tapi melihat keluar jendela untuk menyalahkan faktor lain atas hasil mengecewakan.

James Collins Quote
James Collins Quote

Salah satu tren paling merusak dalam sejarah masa kini adalah kecenderungan (terutama oleh dewan direksi) untuk memilih pemimpin selebritis yang memesona dan menyingkirkan pemimpin Level 5 potensial.

Saya meyakini bahwa para pemimpin Level 5 potensial ada disekeliling kita semua jika kita tahu apa yang kita cari. Saya juga meyakini banyak orang memiliki potensi untuk berkembang menjadi Level 5.

Pemimpin selebritis legendaris yang datang dari luar berkorelasi secara negatif dengan proses berubah dari bagus ke hebat. Sepuluh dari sebelas CEO bagus ke hebat datang dari dalam perusahaan, sementara perusahaan pembanding mencoba CEO dari luar enam kali lebih sering.

Jim Collins Quote
Jim Collins Quote

Pemimpin Level 5 mengatribusikan sebagian besar kesuksesan mereka pada nasib baik, ketimbang kehebatan pribadi.

Kami tidak mencari kepemimpinan Level 5 dalam penelitian kami, atau hal apa pun yang serupa, tetapi data-datanya begitu berlimpah dan meyakinkan. Ini adalah temuan empiris, bukan ideologis.

Sam Walton Quote
Sam Walton Quote

Sumber : Bapak Guntur Hamonangan Hasibuan (PC Kalteng)

Happy
Happy
0
Sad
Sad
0
Excited
Excited
0
Sleepy
Sleepy
0
Angry
Angry
0
Surprise
Surprise
1

Peningkatan Kompetensi, Launchingnya Koran Pagi di Masing-Masing Estate, Metro, Gudang, Traksi dan Mill

Koran Pagi BHJE, Kopi BAJAU Post - Kita Harus Bekerja dengan Cara Berbeda
1 0
GUDANG MMNR NEWS. Selasa, 25 Februari 2020
GUDANG MMNR NEWS. Selasa, 25 Februari 2020
Gudang Central MMNR News, Aktual dan Terpercaya
Gudang Central MMNR News, Aktual dan Terpercaya
Koran Pagi Milll GMKM, Mill Benchmark dengan OER dan KER Terbaik serta Bersih
Koran Pagi Milll GMKM, Mill Benchmark dengan OER dan KER Terbaik serta Bersih
Kopi CMNT News, Central Mentaya Traksi - Traksi Contoh
Kopi CMNT News, Central Mentaya Traksi – Traksi Contoh
Koran Pagi HEBAT News - Sungai Meraya Estate - Handal Excellent Bersinergi Assertive dan Teladan
Koran Pagi HEBAT News – Sungai Meraya Estate – Handal Excellent Bersinergi Assertive dan Teladan
Kopi BAGE Post - Benchmark Pemondokan, Jalan dan TP2A A to Z
Kopi BAGE Post – Benchmark Pemondokan, Jalan dan TP2A A to Z
Koran Pagi BHJE, Kopi BAJAU Post - Kita Harus Bekerja dengan Cara Berbeda
Koran Pagi BHJE, Kopi BAJAU Post – Kita Harus Bekerja dengan Cara Berbeda
Koran Pagi BDME - We Are Benchmark Semprot A to Z
Koran Pagi BDME – We Are Benchmark Semprot A to Z
Koran MenE - Koran Pagi Sungai Mentaya Estate, SMNE
Koran MenE – Koran Pagi Sungai Mentaya Estate, SMNE
Koran Pagi GMKE, Gunung Makmur Estate - Estate Model dengan Hasil Kerja Excellent
Koran Pagi GMKE, Gunung Makmur Estate – Estate Model dengan Hasil Kerja Excellent
Koran Pagi BHJE, Bajau Post - 09 Maret 2020
Koran Pagi BHJE, Bajau Post – 09 Maret 2020
Koran Pagi CSR Area 1, Edisi Minggu ke-2 Maret 2020
Koran Pagi CSR Area 1, Edisi Minggu ke-2 Maret 2020
Koran Pagi Gudang Wilayah 1, GSM News MMNR - Jum'at 13 Maret 2020
Koran Pagi Gudang Wilayah 1, GSM News MMNR – Jum’at 13 Maret 2020
Koran Pagi SMNE, Kopi MenE - 13 Maret 2020
Koran Pagi SMNE, Kopi MenE – 13 Maret 2020
Koran Pagi Traksi Wilayah 1, Kopi Cemensi - Jum'at 13 Maret 2020
Koran Pagi Traksi Wilayah 1, Kopi Cemensi – Jum’at 13 Maret 2020
Happy
Happy
0
Sad
Sad
0
Excited
Excited
1
Sleepy
Sleepy
0
Angry
Angry
0
Surprise
Surprise
0

Sarasehan CMNT Area 1 Fokus “Pembagian Buku Pintar Driver ke Driver Supervisi dan Driver Pool”

Sosialisasi dan Pembagian Buku Pintar ke Drive Supervisi dan Pool CMNT Area 1

Yth Bapak Dy RH-1 (Bapak Doni Eka Putra) CC Bapak COO (Bapak Mubarak Ahmad) Bapak PC Kalteng (Bapak Guntur H Hasibuan) Berikut disampaikan notulensi acara sarasehan CMNT Area 1 fokus Pembagian Buku Pintar Driver ke Driver Supervisi dan Driver Pool, Minggu, 5 Januari 2020 Dengan …

Belajar Menjadi Pemimpin

1 0

Transformasi Kepemimpinan dari Orientasi agar Disukai Orang lain Menjadi Pemimpin Sejati

Menjadi pemimpin adalah sebuah keharusan yang mau tidak mau kita terima sebagai bagian dari tanggung jawab dalam melaksanakan tugas kita sebagai planters. Dalam perkembangannya ternyata menjadi pemimpin itu bukanlah sesuatu yang mudah, harus diasah terus menerus dari hari ke hari. Pemimpin itu tidak terlahir (bawaan lahir) namun dilahirkan. Maksudnya adalah bahwa kepemimpinan adalah sesuatu yang bisa diraih dan diciptakan yang tidak dibatasi oleh isu-isu primordialisme.

Semakin sering kita berlatih maka level kepemimpinan kita akan semakin baik dan matang. Salah satu ujian Kepemimpinan manakala harus mengambil sebuah keputusan atau bahkan menyampaikan suatu keputusan yang tidak enak dan hal itu bertentangan dengan perasaan. Pertentangan dengan perasaan ini dalah suatu hal yang wajar dan lumrah, dimana kecenderungan manusia untuk menghindari konflik dan gesekan. Lain halnya untuk menyampaikan kabar-kabar baik akan lebih mudah. Menjadi pemimpin cenderung diawali dengan melawan “keinginan untuk menyenangkan semua orang”. Di bawah ini beberapa hal yang perlu dilakukan jika ingin berubah dari berorientasi menyenangkan orang lain menjadi pemimpin sejati, yang di sadur dari buku Leader Shift karya John Maxwell (MIC Publishing, 2019). Adapun hal-hal itu adalah:

Silahkan baca tentang : Buku-Buku Kepemimpinan John C. Maxwell

1. Ubah harapan Anda terhadap Kepemimpinan

Inti dari kecenderungan menyenangkan orang lain adalah hasrat melakukan hal yang membuat saya nyaman, termasuk saat menghadapi masalah-masalah sulit (menghindari konflik). Untuk itu saya harus merubah pola pikir saya dengan berhenti mencari pengukuhan, menjadi teman akrab banyak orang, karena seorang pemimpin tidak pernah mampu membuat 100% yang dipimpinnya menyukai dia. Sudah normal dan lumrah bahwa ada yang suka dan tidak suka dalam organisasi. Untuk membantu menghindari kecenderungan menyenangkan orang lain,  maka perlu menjernihkan motivasi diri. Untuk menjernihkan motivasi diri  ajukanlah pertanyan-pertanyaan berikut ini kepada diri sendiri:

  • Apa yang terbaik untuk organisasi/perusahaan?
  • Apa yang terbaik untuk orang-orang di dalam perusahaan?
  • Apa yang terbaik buat saya?

Saat melakukan transformasi dari pemimpin yang menyenangkan orang lain ke pemimpin sejati maka akan ada kesepian dalam diri. Yang sebelumnya dipuja-puja menjadi tidak mendapat pengukuhan. Namun ketika meninggalkan kerumunan maka kita bisa menemukan jati diri kita yang sebenarnya. Salah satu pelajaran yang besar dari tahapan ini adalah mengetahui siapa saja orang-orang yang mendukung selama ini dan bukan orang oportunis (aji mumpung). Caranya adalah dengan menagih komitmen bawahan terhadap keputusan kita sebagai pemimpin. Setelah itu kita tau siapa yang berkomitmen dan siapa yang tidak, sehingga membantu kita memetakan orang-orang yang perlu diseleksi dari tim kita.

2. Hargai Orang-orang Sebesar Anda menghargai diri sendiri

Cara melihat orang lain sama seperti kita melihat diri kita sendiri, jika kita menghargai diri sendiri maka kita juga menghargai orang lain. Penghargaan Anda terhadap diri sendiri menentukan investasi pribadi Anda kepada orang lain. Jika meremehkan diri sendiri maka kemungkinan akan meremehkan orang lain.

  • Jika kita menghargai bawahan kita, maka kita akan memberikan usaha terbaik
  • Jika pemimpin menghargai pengikut, maka akan memampukan mereka
  • Jika kita menghargai pengikut kita, maka akan memotivasi mereka

3. Berupaya untuk lebih dahulu Menetapkan Harapan

Sebagai pemimpin terlebih dahulu menetapkan tujuan (harapan) dan mengatur hubungan kerja demi meraih kesuksesan, dengan menetapkan tujuan dan harapan maka akan membuat gairah/pompa spirit karena ada pencapaian yang harus didapatkan hari per hari sehingga kekecewaan tidak terjadi. Saya terlebih dahulu berusaha terhadap orang-orang:

  • Lebih dahulu memberikan penghargaan akan menambakan nilai-nilai ke dalam diri seseorang serta meningkatan nilai kebersamaan
  • Lebih dahulu menetapkan harapan akan meningkatkan nilai setiap pertemuan
  • Lebih dahulu mengajukan pertanyaan merupakan cara tercepat bagi orang-orang untuk saling memahami serta meningkatkan nilai kebersamaan
  • Lebih dahulu melakukan diskusi akan mempengaruhi cara dan arah kita mempimpin orang lain
  • Lebih dahulu mengambil keputusan akan meningkatkan nilai kebersamaan

4. Ajukan pertanyaan sulit kepada diri sendiri sebelum melakukan percakapan yang mungkin tidak menyenangkan

Saat bertransformasi kepemimpinan dari berusaha menyenangkan orang menjadi orang yang memotivasi orang, maka saya harus bekerja keras untuk menjadi lebih baik dalam melakukan percakapan yang tidak menyenangkan. Salah satu pertanyaan yang harus saya tanyakan adalah apa sumber masalah yang memicu munculnya kebutuhan untuk melakukan percakapan yang menantang ini? Apakah masalah eksternal, masalah dengan orang lain, atau karena saya? Jika masalah dari saya maka saya cukup mengakui dan memperbaikinya. Jika masalah datang dari luar maka akan lebih mudah dikerjakan dan diselesaikan

5. Ketika dibutuhkan percakapan yang tidak menyenangkan, lakukan dengan benar

Ketika kita akan memulai percakapan yang berpotensi membuat orang lain tidak enak (menegur, mengingatkan, dll), maka ingat kembali ke dalam diri kita bahwa tujuannya adalah utuk kebaikan orang tersebut (membantu). Miliki sikap yang benar karena terkadang tindakan lebih bermakna daripada sekedar kata-kata dan sikap yang negatif yang justru makin merugikan.  Orang-orang akan mengingat perasaan mereka ketika mereka telah melupakan perkataan Anda. Anda bisa menunjukkan sikap yang benar dengan memahami.  Beberapa frasa sebagi langkah untuk memulai percakapan.

  • Apakah Anda menyadari kejadian ini?
  • Saya butuh Anda menjelaskan agar saya memahami kejadian ini
  • Apakah saya mendengar dengan benar tentang apa yang Anda maksud
  • Coba ulangi apa yang Anda dengar
  • Berarti persepsi kita sama
  • Capai kesepakatan tentang apa yang baik untuk kalian berdua
  • Perhatikan kesempatan untuk bertumbuh dalam percakapan yang yang tidak menyenangkan
  • Berusaha untuk mempertahankan hubungan yang positif

6. Memahami prinsip 25-50-25

Kepemimpinan yang baik selalu berusaha unutk memotivasi oaring lain untuk berprestasi, malakukan hal yang lebih baik, dan meraih lebih banyak kesuksesan. Berapa orang termotivasi untuk membantu tim meraih kemenangan. Anda bisa menggunakan prinsip 25-50-25 dalam membangun tim. Setiap anda menyampaikan visi dan motivasi orang-orang dalam mencapai sesuatu, cenderung mereka terbagi menjadi 3 kelompok. Biasanya 25% orang akan mendukung upaya Anda, 50% akan ragu-ragu dan 25% akan menolak perubahan. Tugas kita adalah merubah yang 50% agar mereka bergabung dengan 25% yang mendukung Anda. Berikut beberapa kiat untuk  menghadapi ketiga kelompok tersebut

  • Pahami bahwa 25% yang menolak anda tidak akan pernah berubah pikiran entah apapun yang anda lakukan. Pemimpin terhebat di dunia bisa saja memimpin mereka, namun mereka akan tetap menolak perubahan
  • Jangan sia-siakan upaya untuk menyenangkan 25% yang menolak itu. Mereka tidak akan merubah pemikiran mereka. Berusaha berdamai dengan mereka akan menguatkan penolakan mereka
  • Jangan memberikan kredibilitas atau panggung kepada 25% yang menolak anda. Jika anda sudah percaya bertindak benar, untuk apa membantu mereka dengan menghancurkan apa yang anda bangun.
  • Berusahalah menjauhkan 25% yang menolak anda dari 50% yang masih ragu-ragu. Seperti ungkapan seorang manajer bisbol: rahasia pengelolaan sumberdaya manusia adalah menjauhkan oran-orang Anda dari orang-orang yang masih ragu-ragu mendukung Anda
  • Mintalah 25% pendukung Anda untuk mempengaruhi 50% yang masih ragu-ragu
  • Berikan panggung kepada 25% yang mendukung anda untuk berbicara

7. Seimbangkan Kepedulian dengan Keterusterangan

Sebagai pemimpin anda harus membawa kepedulian dan keterusterangan dalam relasi. Berdasarkan 5 level kepemimpinan, orang mengikuti Anda karena:

  1. Jabatan (berdasarkan hak), orang-orang mengikuti Karena terpaksa
  2. Perkenanan (berdasarkan hubungan), orang-orang mengikuti karena hubungan
  3. Produksi (berdasarkan hasil), orang-orang mengikuti karena Anda turut mengembangkan tim
  4. Pengembangan sumber daya manusia (berdasarkan reproduksi), orang-orang mengikuti karena Anda mengembangkan mereka
  5. Puncak (berdasarkan penghargaan), orang-orang mengikuti karena Anda membantu mereka menjadi pemimpin level 4

Pada faktanya bahwa yang tersulit adalah pada level kepemimpinan 2 dan 3. Hampir semua orang ramah bisa mengembangkan kempemimpinan level 2. Namun level 3 adalah tentang hasil. Membuat peralihan dari membuat orang-orang menyukai anda menjadi orang-orang yang mendatangkan hasil lebih baik bisa menjadi sangat menyulitkan. Bahkan di level 4 dengan mengembangkan orang lain serta membantu mereka menjadi pempimpin justru lebih sulit

Bagaimana mengubah orang lain dari “saya senang bergabung dengan tim” menjadi “saya harus mendatangkan hasil untuk tim”? jawabannya adalah dengan menyeimbangkan kepedullian dan keterusterangan. Berikut alasan-alasan mengapa perlu menerapkannya:

  • Kepedulian tanpa keterusterangan akan membentuk relasi yang tidak rukun
  • Keterusterangan tanpa kepedulian membentuk relasi yang renggang
  • Kepedulian dan keterusterangan membentuk relasi yang berkembang

Kepedulian dan keterusterangan seumpama sepasang sayap pesawat, yang mana tidak mungkin terbang dengan satu sayap, keduanya harus bekerjasama.

KEPEDULIAAN KETERUSTERANGAN
Menghargai Orang Menghargai Potensi Orang
Membentuk Relasi Mengembangkan Relasi
Mengurangi Kelemahan Memunculkan Kekuatan
Memberi Kenyamanan Memberi Motivasi
Membuat Tim Senang Membuat Tim Produktif

Ketika saya bertanggungjawab memimpin orang-orang maka saya harus memperdulikan mereka, dan juga memotivasi mereka dengan memulai pembicaraan terbuka dan membantu mereka berkembang.  Hal ini menjadi sulit apakah mungkin berterusterang dan memperdulikan mereka saat yang bersamaan. Namun perlu diingat orang-orang tidak peduli seberapa besar anda tahu sampai mereka tahu sampai seberapa besar anda peduli.

Jika anda dapat membantu orang lain memaksimalkan potensi mereka, secara positif berarti Anda membantu mereka, tim Anda, juga diri Anda sendiri.

Happy
Happy
0
Sad
Sad
0
Excited
Excited
1
Sleepy
Sleepy
0
Angry
Angry
0
Surprise
Surprise
0

Seberapa Penting Job Desk Bagi Karyawan

Pentingnya Job Description bagi karyawan
2 0

Yth. Bapak AC Wilayah 1
Berikut saya sampaikan Pentingnya Job Description bagi karyawan
Senin, 13 April 2020
Lokasi : Kantor CMNT.

Job description (Job desk) pada suatu perusahaan merupakan petunjuk dan gambaran sebuah pekerjaan yang sebelumnya telah ditetapkan. Job description sangat penting bagi pekerja atau karyawan karena bertujuan guna menjelaskan tugas, peran, serta wewenang setiap karyawan dalam melaksanakan kewajiban sebagai pekerja. Karyawan akan berpegang pada job descriptionnya masing-masing saat bekerja, hal tersebut bertujuan untuk memberi kejelasan setiap karyawan dalam bekerja dan mencapai target yang diberikan.

Pentingnya Job Description bagi karyawan
Pentingnya Job Description bagi karyawan

Adapun tujuan job description bagi pekerja:

  1. Menumbuhkan tanggung jawab karyawan
  2. Sebagai motivasi karyawan
  3. Sebagai wujud disiplin karyawan
  4. Melakukan pekerjaan secara terstruktur
  5. Tercapainya target dalam pekerjaan

Demikian saya sampaikan pak, koreksi dan arahan dari bapak sangat saya harapkan.

Revita Junianing Saputri, Admin Traksi BGA CMNT Area 1
Revita Junianing Saputri, Admin Traksi BGA CMNT Area 1
Kami Bukan PECUNDANG, kami PEMENANG

Sumber : Revita Junianing Saputri (Admin Traksi BAGE)
Seorang Admin traksi di Central Mentaya Traksi (CMNT Area 1 yang baru bekerja 1 bulan, sudah melakukan seperti ini… LUAR BIASA !
Sikap mendominasi dan bisa memberikan pengaruh (efek) positif merupakan keseharian yang terjadi spontanitas dalam diri saya.

Silahkan dilihat :
1. Profilku di Team Member
2. Profil Revita J S
3. Team Members Kami

Happy
Happy
0
Sad
Sad
0
Excited
Excited
0
Sleepy
Sleepy
0
Angry
Angry
0
Surprise
Surprise
1

Mendapatkan Mindset Kelapa Tua Saat Masih Menjadi Kelapa Muda

Siti Mulyani, Manusia Pembelajar.
1 0

Semua Orang sudah pasti merasakan Masa Muda. Tapi apa yang sudah kita pikirkan dan lakukan dimasa muda ? Tentu saja pada masa itu bisa jadi kita tidak memiliki uang, emas, mobil, ataupun harta benda lainnya. Tetapi di masa itu kita bisa mendapatkan HARTA KARUN yang tak ternilai dan terwujudkan oleh uang. Ya, HARTA KARUN yang dimaksud adalah sebuah PENGETAHUAN dan KEBIJAKSANAAN, yang tercantum dalam email kedua yang saya dapatkan dari Rekan Bisnis Bpk. Budi Siregar.
Dalam email tersebut ada sebuah filosofi :
Untuk Sukses, Anda perlu fokus dan semangat untuk meraih hal-hal yang belum Anda miliki.
Untuk Bahagia, Anda Cuma perlu mensyukuri hal-hal yang sudah Anda miliki.
Pilihlah Bahagia terlebih dahulu, maka Kesuksesan juga akan Anda raih.

Siti Mulyani, Manusia Pembelajar.
Siti Mulyani, Manusia Pembelajar.

Merupakan suatu filosofi yang tertuang dari MINDSET SEBUAH KELAPA TUA, tetapi tidak menutup kemungkinan Si kecil KELAPA MUDA jauh dari filosofi tersebut.
Waktu itu, Saya dan Teman-teman Saya mengikuti sebuah kegiatan yang mana kegiatan tersebut merupakan sebuah tangga untuk bangkit. Kita diajari bagaimana Cara Mengubah Mindset “Jadilah Diri Sendiri” menjadi “Jadilah yang Lebih Baik Lagi”. Saat itu Saya berusahan mengedepankan filosofi yang tertera diatas, dan saat itupula Saya merasakan Hasil dari apa yang Saya perjuangkan.

Siti Mulyani, Manusia Pembelajar
Siti Mulyani, Manusia Pembelajar

Siti Mulyani, Siswi SMKS Gunajaya
Siti Mulyani, Siswi SMKS Gunajaya
Bergabung Bersama Kakak-Kakak Hebat, saling bertukar Ide-Ide yang LUAR BIASA di Negeri Tetangga.
Merupakan Buah yang dapat Saya petik dari Kegiatan yang Saya ikuti. Saya berusaha memegang teguh filosofi tersebut, hingga Saya menemukan kesamaan salah satu pesan dari email tadi yaitu :
Perasaaan Bahagia dan Bersyukur memiliki gelombang energi yang paling tinggi dari semua emosi positif lainnya. Saat Anda memancarkan energi yang bagus seperti Happy, Penuh Rasa Syukur dan Penuh Kasih, ibarat Anda itu menjadi magnet bagi hal-hal yang bagus.

Sekian yang dapat Saya bagikan, Salam Sukses dan Bahagia untuk kita semua.

Saya tunggu saran dan kritikannya 🤗

Happy
Happy
0
Sad
Sad
0
Excited
Excited
0
Sleepy
Sleepy
0
Angry
Angry
0
Surprise
Surprise
1

Improvement Dept. IT, Penerapan Poliklinik Berbasis Technology Area 1 PT. KMB

Improvement IT, Penerapan Poliklinik Berbasis Technology
1 0

Selamat pagi pak AC,

Pagi ini kami (IT – Team Klinik), melakukan ujicoba untuk aplikasi KLINIK, adapun maksud dan tujuan dari aplikasi ini adalah :

Improvement IT, Penerapan Poliklinik Berbasis Technology
Improvement IT, Penerapan Poliklinik Berbasis Technology
  1. Memberikan kemudahan dalam operasional Klinik,
  2. Aplikasi menggunakan sistem client – server, yang mana data dapat dipergunakan dengan waktu yang bersamaan dengan user yang berbeda.
  3. Untuk jangka panjang aplikasi ini dapat dipergunakan secara online di internal regional 1,
    contoh : server berada di MMNR, dari klinik estate dapat juga menggunakan aplikasi,sehingga histori setiap transaksi data dapat dilihat dan dipergunakan oleh Klinik estate.
  4. Untuk dapat mengakases aplikasi dapat diatur berdasarkan tingkat kebutuhan user (dokter, admin, perawat) dan bisa juga dikembangkan untuk dipergunakan admin estate sesuai kebutuhan.
Improvement Dept. IT, Penerapan Poliklinik Berbasis Technology Area 1 PT. KMB.
Improvement Dept. IT, Penerapan Poliklinik Berbasis Technology Area 1 PT. KMB.

Demikian informasi yang dapat saya sampaikan saat ini, jika ada perkembangan dari penerapan aplikasi tersebut akan kami sampaikan kembali,
Terimakasih.

Happy
Happy
0
Sad
Sad
0
Excited
Excited
0
Sleepy
Sleepy
0
Angry
Angry
0
Surprise
Surprise
1
Hosting Unlimited Indonesia
error: Content is protected !!
X