Planters Militan : Planters Tanpa Kenal Lelah dan Tanpa Menyerah – Fokus Meraih TARGET dan IMPIAN serta BERMANFAAT
Berikut kami Sampaikan Daily Activity Asisten, pengawalan progres lingkar luar ex claim Mariani Blok F14c GMKE 03 Selasa, 14.12.2019 Pengawalan progres penuntasan Akses A2 Plan = 2 ha Real shi= 0,5 ha Sisa = 1,5 ha Demikian Disampaikan Tks. Kami MAU, Kami Juga BISA Landing …
Yth. Bpk AC Area 1 Berikut kami sampaikan Hasil Visit Bapak AC Area 1 Blok B02 Divisi 01. BAGE Pada hari Jum’at, 03 Juli 2020 Areal Lingkar Luar Peserta kegiatan : 1. AC Area 1 2. EM BAGE 3. Asisten BAGE 01 4. Mandor 1 …
Yth. Bapak AC Wil 1 Berikut saya sampaikan Daily Activity Proses Estate Manager SMRE Tgl 20 Jan 2020 1.Jam 05.45 wib – 07.15 wib Perjalanan Berangkat mengikuti Upacara dan Hands On Peduli karyawan Sakit menghantar kan ke klinik metro 2. jam 07.30 wib – 08.10 …
NOTULEN TEMATIK PANEN
Hari : Rabu
Tanggal : 05 Februari 2020
Tempat : Divisi I, Blok C22- SMNE
Peserta : – AC 1
– All Manager
– All Asisten Divisi
– All Kasie
– Mandor/Kerani Panen Divisi 1 SMNE
– Siswa PKL SMK Gunajaya
– Mantri Wilayah
Perihal : TEMATIK PANEN & IMPLEMENTASI DAILY ACTIVITY
Adapun rangkaian kegiatan dari awal sampai akhir sebagai berikut :
• Pukul 04.35 – 04.55
• Apel pagi tahap 1, Asisten memberikan arahan kerja dan penegasan tentang Kualitas Cek mandor/kerani panen.
• Pukul 04.45 – 05.05
Apel pagi tahap 2, Mandor memberikan arahan kerja dan koreksi hasil pekerjaan sebelumnya kepada karyawan panen.
• Pukul 05.05 – 05.10
Asisten dan mandor mengawal pengambilan alat panen dari Gudang BHS
• Pukul 05.10– 05.35
Breafing All Staf & Mandor wilayah 1 oleh Kasie SMNE, tentang Rowndown kegiatan yang akan dilaksanakan dan Doa bersama sebelum mengawali kegiatan.
• Pukul 05.35– 06.20
Coffebreak dan Sambutan dari Bapak manager SMNE dan AC1 dikantor divisi I
• Pukul 06.20– 06.25
Berangkat dari kantor divisi ke blok C22 divisi 1 SMNE untuk memastikan karyawan sudah berada diancak masing-masing.
• Pukul 06.25– 07.30
Tiba di blok C22, Asisten Divisi I memberikan penjelasan singkat tentang system pengancakan & histori blok seperti, jenis pengancakan, Pencapaian produksi, dan kondisi blok
• Pukul 07.30– 9.30
Serapan pagi & Ice Breaking by Lehon Padang Asisten Divisi SMNE dengan Tema “ IJO LUMUT” (Ikatan Jomblo Imut-imut)
• Pukul 09.30– 11.00
Masuk ke blok dengan tim yang sudah dibagi menjadi 2 Tim, untuk memeriksa kualitas panen (QC), diblok tersebut.
• Pukul 11.00– 14.00
Review , diskusi dan arahan Pimpinan tentang Quality Check panen diblok tersebut.
• Pukul 14.00– 15.00
Ishoma
• Pukul 15.00– 16.00
Closing Statement All Manager tentang Kegiatan Tematik Panen & Qualty Check yang sudah dilaksanakan
• Pukul 16.00
Foto Bersama & Pulang ke Unit masing-masing.
Hasil Quality Check panen Tim 1
AKP : 20%
Buah Tinggal : 1,22 jjg/ha
Brondolan Tinggal : 228,19 btr/ha
Mutu Buah
– Ripe : 63%
– Under Ripe : 20%
– Over Ripe : 7 %
– Empty Bunch : 10 %
– Unripe : 0%
– Alas Karung : 54%
– Tanpa Karung : 46%
Hasil Quality Check panen Tim 2
AKP : 14 %
Buah Tinggal : 0 jjg/ha
Brondol Tinggal : 172 btr/ha
Buah Busuk : 2,70 jjg/ha
Pokok Over Prunning : 5 %
Pelepah Sengkleh : 16 %
Susunan Pelepah
Standart : 72%
Kesimpulan:
Dari hasil pemeriksaan yang dilakukan, kualitas panen dilapangan masih jauh dari standart seperti, berondolan masih banyak yang belum terkutip, masih dijumpai buah tinggal dan buah busuk, areal piringan masih banyak yang semak, pelepah tidak tersusun rapi digawangan mati, dan masih dijumpai pelepah sengkleh hal ini dikarenakan kurangnya pengawasan kepedulian dari Supervisi dan Asisten dan Pemahaman tentang betapa besar kerugian perusahaan akibat Losses yang terjadi dilapangan.
Arahan dan Saran
Bapak Musa (Manager GMKE)
– Pemanen dan Pembrondol harus berjalan beriringan supaya setiap pokok berondolan terkutib semua.
– Pokok lingkar luar harus lebih diperhatikan karena sering tertinggal
– Pelaksanaan pruning jangan melakukan Pola Timbang Air
Bapak Mardianto Harahap (Manager BAGE)
– Jangan sepele terhadap Losses brondolan, karena kerugian akibat losses berondolan sebanyak 228 butir/ha saja akan membuat perusahaan rugi sebesar Rp.34.000.000,- setara dengan 291 Hk.
Bapak Budi Siregar (Area Controller 1)
– SMNE disimpulkan tidak dapat Produksi karena “losses”
– Kedepannya 1 losses berondolan akan dipermasalahkan
Motivasi :
– Tambah Energy
– Tambah Keyakinan
– Perbanyak Tindakan
Ketiga hal tersebut harus dilakukan supaya pesawat bisa berhenti dengan selamat.
Bapak Ripelson (Manager BHJE)
– Tools utama dalam panen ada Quality Control, jadi harul benar-benar dikawal dengan ketat
– Apabila pelaksanaan QC sudah standart, semua permasalahan dilapangan dapat diketahui dan diselesaikan
Bapak Rendra
– Hubungan kekaryawan harus tetap dijaga, supaya kita lebih dihargai.
– Kita harus memetakan permasalahan dilapangan supaya kita tahu dimana saja permasalahan yang segera diaction
Bapak Angga (Asisten GMKE)
– Cek Output pemanen
– Mandor/kerani setiap kali menginformasi output pemanen di Group Wa
– Asisten harus claster skill pemanen, cek alat dan kondisi lahan
– Apabila ada ancak bermasalah, langsung dicek bersama Mandor supaya bisa dicari solusinya
– Informasi dari Mandor harus dipastikan keakuratannya, supaya tidak salah dalam membuat tindakan
– Kita harus memetakan areal sehingga dapat diketahui dimana saja areal bermasalah
– Apabila ada areal bermaslaah segera perbaiki dan diserahterimakan kepada pemanen supaya ancak dijaga
Bapak David Randa Kembaren (Asisten SMRE)
– Karyawan harus bisa dipegang ( dekat dan segan dengan Asisten)
Caranya yaitu :
Kita harus hadir dan bisa membantu setiap permasalahan karyawan sehingga karyawan otomatis akan dekat dan segan sama kita.
– Administrasi harus dikuasai sehingga Crosscek bisa dilakukan dengan baik dan jangan asal tanda tangan.
– Apabila kita memberikan instruksi kepada Supervisi harus tetap dikawal sampai benar-benar dijalankan sesuai arahan
– Cluster Pemanen dan pemanen yang lemah harus didekati dan dimotivasi supaya bisa meningkatkan performance
Clossing Statement
1. Bapak Indra Yapet (Manager SMNE)
a) Kegiatan seperti ini sangat bermanfaat bagi semua tim, karna menambah pengetahuan dan wawasan, dan Asisten termotivasi dan dapat melakukan tindakan konkret melakukan perubahan yang lebih baik
b) Akan memperbaiki kinerja tim dan meminimalkan setiap kesalahan yang sudah terjadi
– Kegiatan seperti ini harus sering dilaksanakan karena dapat saling bertukar pikiran, saling sharing ilmu, memberi motivasi bagi Asisten yang belum mencapai performance yang baik, sehingga mencapai goal bersama
Bapak Ripelson Siadari (Manager BHJE)
a) Hendaklah maju tanpa menginjak yang lain (Kita kuat karena Tim kita)
b) Setiap masukan ditulis dan dilaksanakan jangan hanya dipikiran saja.
Bapak Rendra (Manager SMRE)
a) Kami akan buktikan performance kebun SMRE mendapat nilai GOOD dalam waktu dekat
b) Kami adalah power ranger, kami akan buktikan bisa memperbaiki produksi dan kualitas panen.
Bapak Edward (Manager BDME)
a) Musuh terbesar kita adalah orang terdekat kita
b) Daily Activity harus diajari kebawahan dan dicek minimal sebulan 4 kali.
c) Prinsip pekerjaan : Tegur, Tagih, dan Eksekusi
Dan jadikan sebagai budaya sehingga mendapatkan hasil yang konkret
Bapak Musa (Manager GMKE)
a) Yang membuat kita tersandung adalah batu kecil, bukan batu yang besar, sehingga kita tidak boleh sepele terhadap permasalahan kecil. Sekecil apapun masalah itu harus segera diselesaikan
b) Jangan pernah berpuas diri dan harus selalu mengupgrade diri.
c) Harus mengosongkan gelas (memori) supaya dapat diisi dengan pengetahuan yang lebih banyak lagi
d) Kita harus siap setiap saat, karena pimpinan bisa datang kapan saja dimana saja secara tiba-tiba, perbaiki kinerja dan segera menyelesaiklan setiap permasalah yang ada.
Sumber : Notulensi Bapak Aswin Gultom (Kasie BAGE)
Bumitama Gunajaya Agro Oil Palm Plantations And Mills Regional Mentaya PT. Karya Makmur Bahagia Area 1 Notulensi Meeting CE, Traksi, All Manager Selasa, 12 Mei 2020 Highlights Area 1 dibulan April 2020, oleh Area Controller 1, Bapak Budi SiregarPembahasan PICA Area 1, Bulan April 2020 …
TeamKu yang Hebat…
Saya awali dengan slogan kita “Kami MAU, Kami Juga BISA”… Setuju ya?…
Tidak berubah MATI, kita juga harus yakin bahwasanya kita dilahirkan dan sudah ditakdirkan untuk menjadi PEMENANG. Dalam diri seorang PEMENANG, tidak ada kamus untuk Gagal… berjuang, belajar, mengUpgrade diri, meningkatkan kepedulian, BERANI dan sikap positif lain HARUS menempel dan tertanam dalam diri.
Bukankah kita tau, sadar dan paham… bahwasanya 1000 (seribu) langkah, tetap dimulai dengan langkah pertama – begitu juga dengan sukses yang bakal kita raih, cenderung menghadapi rintangan, cobaan dan hambatan, bahkan kegagalan selalu datang menghampiri. YAKINLAH, kegagalan yang sudah pernah kita alami, itu merupakan dampak atau impact semakin dekatnya kita terhadap apa yang kita tuju.
Oleh karena itu, tidak ada lagi kamus bagi kita untuk TIDAK BERHASIL, untuk KALAH, untuk MENYERAH… yang ada hanyalah RAIH IMPIAN, RAIH TARGET dan RAIH CITA-CITA serta tanamkan di alam bawah sadar Anda itu sudah dicapai. Penguat terbesarnya, jika kita sudah SADAR dan PAHAM bahwa kita adalah PEMENANG, yang namanya PEMENANG itu bakal banyak belajar, menggali potensi diri dan bisa berbagi pengalaman, sehingga menjadi TULAR POSITIF bagi orang lain.
Tahun 2019, sudah kita lalui dengan linangan air mata, keringat bercucuran bahkan sampai keringat darah, waktu buat orang-orang kita cintai tersita karena tuntutan tugas dan tanggung jawab kita – Apakah kita kondisi seperti ini orang yang baik? (red: jawab dalam hati yachh !!!)… bersyukur merupakan jalan terbaik dan memetik dari apa yang sudah kita lalui. Jika kita merasa yang kita lakukan belum maksimal, sudah seharusnya MAKSIMALKAN DIRI. Jika kita kurang fokus terhadap pekerjaan kita, maka FOKUSLAH. Jika kita kurang memanfaatkan waktu sebaik mungkin, maka gunakan WAKTU itu seefektif dan seefisien mungkin… Jika…., maka… silahkan dilanjut ya!
Pencapaian yang kita raih di tahun 2019, masihlah jauh dari harapan – buang mencari alasan, buang menyalahkan orang lain, buang menyalahkan masa lalu, buang tidak mau belajar, buang menutup diri, buang kebohongan, buang… buang hal-hal yang membuat kita tidak baik – yang harus kita kedepankan adalah kita ada untuk membuat semuanya menjadi BAIK… setuju nggak?…
Yes… yes… yes…
Saya mengajak kita semua termasuk diri saya, tidak ada KAMUS buat kita untuk MENYERAH, tidak ada keran buat kita untuk GAGAL – yang ada hanyalah SUKSES dan BELAJAR serta transparansi. Mari kita eratkan genggaman tangan, mari kita satukan barisan, mari kita tingkatkan kekompakan dan kebersamaan – karena kita punya TUJUAN yang sama, target 21,02 ton/ha angka yang HARUS kita raih di tahun 2020 ini.
Secara wilayah 1 budget tahun 2020 adalah : 296.851 ton (21,02 Ton/Ha) dengan target rata rata harian adalah : 996 ton/hari, tertinggi di bulan november dengan target 1.121 ton/hari dan terendah di bulan februari yaitu 822 ton/Hari
Silahkan di baca : Sebaran Produksi Budget Wilayah 1 Tahun 2020 dan Arahan Regional Head 1
Jalankan dan segera bertindak melakukan semua hal untuk mencapai itu :
Perlu juga saya sampaikan…
Kita sudah berhasil melandingkan pesawat, hanya saja pesawat ini belum berhenti – saya sebagai PILOT sudah melakukan menurunkan aliron pesawat, rem pesawat namun pesawat belum juga berhenti. Yakinlah, pesawat ini akan berhenti perlu CAMPUR TANGAN personil yang ada di team saya. BERHENTIKAN CEPAT, karena pesawat berpotensi menabrak dinding bandara dan berpotensi juga tenggelam ke sungai. ENERGI, KEYAKINAN dan TINDAKAN KITA yang bisa membuat pesawat ini BERHENTI dan LANDING dengan sempurna. Lakukan dan buktikan !
Di tahun 2020 ini, saya juga mengeluarkan statement “Pada Suatu Ketika Area 1 akan Terbang dengan Pesawat TERMAHAL dan TERMEWAH”, Bukankah kita semua menginginkan itu?… Tinggal mewujudkan dan membuktikannya. Saya tau teman-teman semua TAU CARANYA, yang terpenting adalah perbanyak bertindak (just do it), lakukan evaluasi harian, jika ada kendala – diselesaikan dan lakukan CARA BERBEDA untuk mendapatkan hasil yang BERBEDA.
Mari kita wujudkan dan buktikan, bantu saya ! – buang keraguan terhadap semua pemimpin, karena SAYA dan MEREKA adalah PILOT yang TANGGUH.
Go to the dream… Terbang dengan Pesawat TERMAHAL dan TERMEWAH !
#KamiMAUKamiJugaBISA – Kami MAU, Kami Juga BISA
#TanpaTAPITanpaNANTI – Tanpa TAPI, Tanpa NANTI
#LandingLanguage – Landing Language
#LandingPosition – Landing Position
#RepairHuman – Repair Human
#SpiderNestStrategic – Spider Nest Strategic
Mulai bulan Januari 2020 di Area 1 diterapkan Strategi sarang laba-laba (spider nest strategic), dengan beberapa dasar: areal yang terpencar-pencar (scatter area), topografi berbukit, areal banyak berbatasan dengan lahan masyarakat dan perlunya perbaikan mentality di sisi supervisi. Beberapa tindakan yang akan dilakukan untuk menerapkan strategi …
Berlangganan Artikel… GRATIS! Masukkan Email Anda : Sebaran Produksi Budget Wilayah 1 Tahun 2020 dan Arahan Regional Head 1 Sensus BBC 1 Q1 Regional 1 Tahun 2020 Sensus Quartal 2 Area 1 Regional Mentaya Punya Passion “Kami MAU, Kami Juga BISA“, ditandai dengan berdirinya 16 …
Pertumbuhan Menghasilkan Nilai Tambah dalam Diri dan Organisasi
(Bapak Guntur Hamonangan Hasibuan, Production Controller KalTeng)
Rasa Nyaman
Jika dilihat dari sisi harfiah penggunaan kata “rasa nyaman”, merupakan perwujudan yang terbentuk bisa secara otomatis dan tidak otomatis dalam setiap insan manusia. Rasa nyaman sangat dipengaruhi oleh kondisional diri, ilmu, pengetahuan, pengalaman, kondisi keluarga, teman, sahabat dan lingkungan. Penempatan rasa nyaman dalam diri tergantung personil seseorang (hak veto, red: tidak boleh digugat). Jika rasa nyaman itu muncul karena seseorang yang sangat dikagumi, disayangi dan dicintai… sisi positif dan negatifnya tetap selalu ada. Intinya jika rasa nyaman itu sudah muncul, secara otomatis kelemahan dan kekuatan/keyakinan diri muncul dengan sendirinya. Rasa nyaman di sisi dunia kerja dan bermasyarakat, seyogyanya harus dibuang – karena akan melemahkan diri, mengurangi fokus kepada target dan mengurangi ide, pada akhirnya potensi diri cenderung tidak bisa muncul, karena didominasi pengaruh lingkungan yang terjadi.
Prinsipnya atau idealnya : Rasa Nyaman harus dibuang jauh-jauh, baik kepada orang terdekat (sayang, cinta) maupun kepada masyarakat atau lingkungan.
Silahkan dibaca : Kepemimpinan Level 5 itu Apa?…
Tumbuh atau Tidak Tumbuh…
Tumbuh itu identik dengan perubahan ke hal yang positif. Contoh tumbuh dalam hal matematika adanya deret ukur (1, 2, 3, 4,… dst) dan deret eksponensial (1, 2, 4, 8, 16, 32, … dst). Dalam dunia agronomi tumbuh (growth) bisa dicontohkan terjadinya pertambahan tinggi, pertambahan lingkar batang, kenaikan BJR, kenaikan produksi, dll. Atau tumbuh itu bisa juga dicontohkan berubahnya kondisi areal dari areal semak menjadi tidak semak, dari piringan kotor menjadi bersih, dari pokok kuning menjadi hijau, dll.
Pastinya pertumbuhan itu memberikan dampak sesuatu yang baik.
Silahkan baca : Transformasi Penting yang Harus dilakukan Pemimpin !
Kita kembali ke blockquote di atas….
Tulisan saya sebelumnya ada hashtag #SelaluTerancam hampir identik dengan rasa tidak nyaman. Jika kita menkondisikan dalam diri kita selalu merasa tidak nyaman atau selalu terancam, maka kewaspadaan dan kehati-hatian muncul di dalam diri. Kewaspadaan dan kehatian-hatian membuat kita tidak gegabah dalam bertindak.
Diperlukan batasan (koridor) yang harus diikuti, konkrit dalam dunia kerja ada target, ada RKT, ada RKB, ada REKAM, ada RKH, ada Jobdesk, dll. Ini menjadi dasar seorang planters untuk tetap pada koridornya dan fokus terhadap target yang sudah ditentukan. Adanya koridor mempermudah setiap planters untuk melakukan evaluasi secara harian, mingguan, bulanan, triwulan dan semester serta tahunan. Setiap kendala atau masalah yan dihadapi, langsung bisa dibuatkan tindakan perbaikannya (corrective action).
Kesimpulannya:
MAU tumbuh, tidak boleh ada rasa NYAMAN dalam diri.
#KamiMAUKamiJugaBISA – Kami MAU, Kami Juga BISA
#TanpaTAPITanpaNANTI – Tanpa TAPI, Tanpa NANTI
#LandingLanguage – Landing Language
#LandingPosition – Landing Position
#RepairHuman – Repair Human
#SpiderNestStrategic – Spider Nest Strategic
Yth.Bapak AC 1
Berikut kami sampaikan Activity EM BAGE
Kamis, 9 April 2020
Pukul 06.00 – 06.30 : Klinik Metro
Pukul 06.45 – 07.00 : Apel Pagi Kantor
Pukul 07.15 – 09.00 : Administrasi Kantor & Membuat Surat Perubahan Kuota DB Supervisi BAGE
Pukul 09.00 – 13.30 : Cross blok Lapangan di Divisi 4 (QC Pemupukan) dan Divisi 3 (QC PAnen)
Evaluasi
– Adapun masih ditemukan 1-2 pokok dosis tidak tepat.
– Adanya pokok dgn kondisi piringan tergenang diaplikasikan tetap merata mengenai air dimana seharusnya ditabur disisi yg tdk tergenang air. Mandor diarahkan agar memperbaiki cara aplikasi terutama dipiringan yang tergenang
– Secara keseluruhan kualitas aplikasi cukup baik, Nilai 85
– Perbatasan pringgan di blok G03 masih menjadi kelemahan. Kondisi masih semak dan banyak ditemukan buah tidak dipanen. Kondisi semak merupakan anak kayu besar karena lama tidak dilakukan pengendalian.
– Pokok ditumbuhi epifit banyak ditemukan dan beberapa pokok dengan epifit yang besar tidak dipanen karena kesulitan dan bahaya kejatuhan pelepah.
– Perbaikan akan dilakukan dengan manual terlebih dahulu baru difollowup denga khemis.
– Untuk Epifit akan diusahakan bahan Triclopir (Starlon), dimana pada saat ini stok kosong.
– Akan dipetakan kondisi lingkarluar Divisi 3 yang masih memerlukan tindakan normalisasi kondisi
– Berondolan tinggal masih cukup tinggi (58 Butir/ha)
– Mutu Buah cukup Baik (Ripe = 90%), tetapi alas karung masih 50%. Perbaikan akan terus dilakukan dengan menertibkan pemakaian alas karung
Pukul 16.30 – 20.00: Apel Sore dan dilanjutkan dengan rapat penyelesaian permohonan pembayaran pemotongan gaji yang terjadi diperiode bulan ini
Pukul 21.00 – 00.00 : Koordinasi bersama AC 1, Manager di Kantor Wilayah
Demikian kami sampaikan, terima kasih
Kami MAU, Kami Juga BISA
Sumber : Bapak Mardianto Harahap (Estate Manager BAGE)
Indonesian
Arabic
Chinese (Simplified)
English
Filipino
French
German
Hindi
Italian
Japanese
Portuguese
Russian
Spanish
Swedish
Thai
Urdu
Vietnamese