Kepemimpinan Level 5 itu Apa?…

Level Kepemimpinan
1 0
Level Kepemimpinan
Level Kepemimpinan

Berdasarkan piramida tersebut di atas dapat kita ketahui bahwa levelisasi tersebut diantaranya.

Level 1 : Individu Yang Sangat Cakap. Memberikan kontribusi produktif melalui bakat, pengetahuan, keterampilan dan kebiasaan kerja yang baik.

Level 2 : Anggota Tim Yang Berkontribusi. Menyumbangkan kemampuan individual bagi pencapaian tujuan-tujuan kelompok dan bekerja efektif dengan orang lain dalam situasi kelompok.

Level 3 : Manajer Kompeten. Menata orang dan sumber daya guna melakukan pencapaian efektif dan efisien akan tujuan yang sudah ditentukan sebelumnya.

Level 4 : Pemimpin Efektif. Menyalakan komitmen pada dan dengan tekad baja mengejar, visi jernih nan memikat guna merangsang standar kinerja lebih tinggi.

Level 5 : Eksekutif Level 5. Membangun kejayaan melalui racikan paradoksal, kerendahan hati dan tekad profesional.

Cuplikan Buku Good to Great
Cuplikan Buku Good to Great

Adapun poin-poin kunci pada bagian pertama dari buku Good to Great yang membahas tentang Kepemimpinan Level 5 diantaranya,

Setiap perusahaan bagus ke hebat memiliki kepemimpinan Level 5 selama tahun-tahun penting transisi.

Level 5 adalah hierarki lima tingkat kemampuan eksekutif, dimana level 5 adalah yang tertinggi. Pemimpin level 5 merupakan capuran paradoksal dari kerendahan hati dan profesional. Pastinya mereka ambisius, tetapi ambisi mereka pertama-tama dan terutama untuk perusahaan, bukan untuk diri sendiri.

Pemimpin Level 5 membuka jalan bagi penerus mereka untuk meraih kesuksesan lebih besar lagi di generasi berikutnya, sementara pemimpin egosentris Level 4 kerap membuka jalan bagi kegagalan penerus mereka.

Pemimpin Level 5 menunjukkan kerendahan hati yang memikat, tidak menonjolkan diri dan biasa-biasa saja. Sebaliknya, dua pertiga perusahaan pembanding (dalam riset) memiliki pemimpin dengan ego pribadi raksasa yang menyebabkan perusahaan musnah atau terus menerus dalam kondisi biasa-biasa saja.

Pemimpin Level 5 memiliki semangat yang kuat dan memiliki kebutuhan besar untuk memberikan hasil “lestari”. Mereka bertekad untuk melakukan apapun yang diperlukan untuk membuat perusahaan luar biasa, tak peduli betapa besar atau sulit keputusan yang ada.

Jim Collins Quote, Good to Great
Jim Collins Quote, Good to Great

Pemimpin Level 5 menunjukkan ketekunan ala pekerja lapangan -lebih banyak kuda pembajak ladang ketimbang kuda pamer aksi.

Pemimpin Level 5 mencari celah untuk menisbatkan kesuksesan pada faktor-faktor lain selain diri mereka . Namun, ketika keadaan berjalan buruk, mereka bercermin dan menyalahkan diri sendiri seraya mengambil tanggung jawab penuh. CEO pembanding kerap melakukan kebalikannya – mereka bercermin untuk menerima pujian atas kesuksesan, tapi melihat keluar jendela untuk menyalahkan faktor lain atas hasil mengecewakan.

James Collins Quote
James Collins Quote

Salah satu tren paling merusak dalam sejarah masa kini adalah kecenderungan (terutama oleh dewan direksi) untuk memilih pemimpin selebritis yang memesona dan menyingkirkan pemimpin Level 5 potensial.

Saya meyakini bahwa para pemimpin Level 5 potensial ada disekeliling kita semua jika kita tahu apa yang kita cari. Saya juga meyakini banyak orang memiliki potensi untuk berkembang menjadi Level 5.

Pemimpin selebritis legendaris yang datang dari luar berkorelasi secara negatif dengan proses berubah dari bagus ke hebat. Sepuluh dari sebelas CEO bagus ke hebat datang dari dalam perusahaan, sementara perusahaan pembanding mencoba CEO dari luar enam kali lebih sering.

Jim Collins Quote
Jim Collins Quote

Pemimpin Level 5 mengatribusikan sebagian besar kesuksesan mereka pada nasib baik, ketimbang kehebatan pribadi.

Kami tidak mencari kepemimpinan Level 5 dalam penelitian kami, atau hal apa pun yang serupa, tetapi data-datanya begitu berlimpah dan meyakinkan. Ini adalah temuan empiris, bukan ideologis.

Sam Walton Quote
Sam Walton Quote

Sumber : Bapak Guntur Hamonangan Hasibuan (PC Kalteng)

Happy
Happy
0
Sad
Sad
0
Excited
Excited
0
Sleepy
Sleepy
0
Angry
Angry
0
Surprise
Surprise
1

Transformasi Penting yang Harus dilakukan Pemimpin !

Comfort in the growth zone
0 0

Leadershift adalah kemampuan dan keinginan untuk membuat perubahan dalam pola kepemimpinan yang berdampak positif dan menumbuhkembangkan organisasi maupun personal.

Anda tidak akan bisa bersikap, berfikir & bertindak dengan cara yg sama Jika Anda Mengharapkan Kesuksesan di dunia yg terus berubah.

Setiap Pertumbuhan dalam Organisasi yg dibuat oleh seorang Leader, Pastilah membutuhkan transformasi kepemimpinan perubahan cara berfikir, cara bersikap, cara memimpin, cara memotivasi dan mengembangkan orang2 di dalam Organisasi”

Jika Anda ingin terus menjadi lebih baik sehingga bisa menjadi pemimpin yang lebih baik, maka :

  1. Pelajarilah hal baru setiap hari, bahkan yg diluar Core Competency anda, not only hard skill but also soft skill, not only agronomy pratices but also Managemen, Leadership and Culture – Tanyai diri Anda, “Kapan terakhir kali saya mempelajari sesuatu untuk pertama kalinya ?”. Luangkan Waktu anda untuk membaca sesuatu yg baru minimal 30 menit sehari.
  2. Cobalah hal yg berbeda – Tanyai diri Anda, “Kapan terakhir kali saya melakukan sesuatu untuk pertama kalinya ?”
  3. Temukanlah hal yang lebih baik setiap hari – Tanyai diri Anda, “Kapan terakhir kali saya menemukan sesuatu yang lebih baik untuk pertama kalinya ?”
  4. Silahkan dibaca : Buku Rekomendasi Terbaru, John C Maxwell “LEADERSHIFT”

  5. Perhatikanlah hal yang lebih besar – Tanyai diri Anda, “Kapan terakhir kali saya memperhatikan sesuatu yang lebih besar untuk pertama kalinya ?”. Tingkatkan Kapasitas Supervisi/Leadership anda dengan mengurus hal2 yg berdaya dorong besar bagi pertumbuhan Organisasi.
Quote Warren Buffet
Quote Warren Buffet

Ingatlah : Setiap orang bisa berkembang dan semua hal bisa ditingkatkan. Setiap hari menyediakan kesempatan untuk perkembangan dan peningkatan.

Transformation Focus 1 :
“Bertransformasi dari Solois Menjadi Konduktor”
Peningkatan Upaya seorang Leader haruslah Fokus pada Orang Lain terlebih dahulu, Fokuslah membuat orang orang di sekitar anda bertumbuh, baik dari sisi Kompetensi, Values dan Culture. Senantiasa menambahkan Nilai ke dalam diri Mereka, ternyata secara signifikan meningkatkan daya juang mereka, juga meningkatkan semangat Leader yg memimpin mereka.

Pemimpin yang baik bertransformasi dari berfokus pada diri sendiri menjadi berfokus pada orang lain. Mereka selalu berusaha memberikan lebih banyak daripada yang mereka tuntut. Mereka berfokus pada menabur benih, bukan memanen hasil.

Comfort in the growth zone
Comfort in the growth zone

Sebagai pemimpin, kita harus mempertahankan pola pikir menabur benih . Apa artinya ? Artinya, kita harus….

  1. Berfokus menambahkan nilai setiap hari.
  2. Menambahkan nilai sebanyak mungkin dan sesering mungkin.
  3. Jangan pernah menunda untuk menambahkan nilai.
  4. Memberi tanpa berhitung agar motivasi tetap murni.
  5. Membantu orang lain lebih baik dari hari ke hari.
  6. Selalu menginginkan Orang Lain lebih berprestasi dari kita.
  7. Menerima setiap imbalan sebagai anugerah tidak terduga.

Sumber : Bapak Guntur Hamonangan Hasibuan (Production Controller KalTeng)

Happy
Happy
0
Sad
Sad
0
Excited
Excited
0
Sleepy
Sleepy
0
Angry
Angry
0
Surprise
Surprise
1
Hosting Unlimited Indonesia
error: Content is protected !!
X