Mentoring and Coaching Team SMNE dari AC Ragion 1 Mentaya
Pada malam ini!! hari selasa, 12 Mei 2020 Kami Team SMNE mendapatkan ANGIN SEGAR untuk bahan bakarSEMANGAT yang BARU
Coaching and Mentoring team SMNE, 12 Mei 2020
Kami Team SMNE mendapatkan Blue Print
Mengindentifikasi problema yg ada dimasing- masing lini. Dengan Key Sucses arahan dari Pak Area Controller 1 Region Mentaya (Bpk Budi Siregar), ” Ibu dari semua pekerjaan Planters adalah PUSINGAN yg selalu TERJAGA“. Untuk lebih spesifikasi lagi Bagaimana kami membuat PUSINGAN A1, A2, A3 (Akses) dan BHS selalu terjaga. Kami gunakan tools yg ada, (_Analisa PICA, 5W + H, diagram Fishborne dll). Dan Kami Team SMNE, beriktiar dalam 1 Minggu ke depan akan menyelesaikannya dan melaporkan setiap pergerakan progresnya.
Dengan ada kegiatan Mentoring dan Coaching ini, KAMI team SMNE mendapat ENERGI BESAR untuk bekal kami hari esok.
Akhir kata Terimakasih Pak Area Controller Region 1 Mentaya, Kami berharap semoga Bapak selalu dapat mengisiENERGI baru bagi team Kami, Team SMNE.
#Bukan MEDAN yg sebagai PEMBATAS, TaPi KEMAUAN dan MENTAL
#Tidak ada KATA gagal, melainkan yg ada hanya, MAU SUKSES dan PROSES PEMBELAJARAN
#BERMEGAHLAH dalam setiap masalah sebab BUKANKAH dibalik masalah yg besar terdapat PELUANG yg jauh LEBIH BESAR juga.
Peserta hadir :
👮Pjs. EM BDME
👮Mandor Panen A
👷Mandor panen B
👷Krani panen A
👷Krani panen B
👷Mandor Semprot
👷Krani divisi
Yang tidak hadir :
👷 Mador Until
Ket :
– APD karyawan dan supervisi 100%
– Penggunaan Masker sudah 100%
Intruksi :
– Membangun pompa spirit raih Target Q2, fokus kepada qualitas, karena qualitas adalah nilai kita saat ini.
– Jam mulai dan pulang kerja efektif dan efisien
– Realisasikan dan ikuti Patron yang sudah dibuat
– lakukan quality chek dan mutu transport.
– Lakukan MRS 1 dengan baik dan benar, no mentah dan sabotase
– Kejar produksi mulai awal bulan, khusus nya target sensus
– Memastikan Karyawan pakai APD lengkap
– Jaga mutu Buah, lakukan pengawalan khusus, spot check di pemanen bermasalah
– Pastikan Karyawan yg baru bepergian keluar kebun , wajib cek ke klinik dan melakukan isolasi
– Pastikan cuci tangan sebelum dan sesudah finger.
Cek Restan & Evakuasi
– Permasalahan :
Restan gantung yang terjadi tadi malam di divisi 2 , karena unit tidak bisa keluar dari blok di karenakan kondisi hujan , jalan menjadi licin , dan perlu konsolidasi latrit pada jalan .
– Langkah perbaikan :
kuras air yang menggenang di badan jalan , dan mengupas lumpur , supaya cepat kering , kemudian di tambahkan latrit kering pada jalan yang sudah di kupas.
Evakuasi unit selesai pada pukul 09.00 wib, dan langsung di kirim ke PKS.
Gembok yang rusak sudah saya follow up kami belikan, indikasi rusak nya gembok karena di rusak oleh orang yang tidak di kenal
– langkah perbaikan :
Melakukan Pengintaian, disekitar Portal, untuk melakukan penangkapan.
Cek Kondisi Areal Eks Pembibitan div 3
– permasalahan:
Masih terdapat janjang partheno yg belum tuntas di evakuasi , dan brondol / TPH : 4 btr /tph , kondisi TPH masiu penuh dengan gulma .
langkah perbaikan :
Membuat TPH Standard dan bersih , mengangkut semua brondolan yg masih ada di TPH , dan memberikan sanksi tegas kepada semua jajaran yg terlibat didalamnya.
BGS
Permasalahan :
▪️ Kondisi pusingan piringan tertinggal 97 hari , karena kondisi blok eks tergenang banjir.
▪️ Ada permasalahan pada Kalibrator Kep SA 15 , sehingga tekanan yang di hasilkan kep , 1.5 bar , menyebabkan VLV 100 jikan di kalibrasi mencapai 670 cc / mnt , dari standard nya 470 cc/mnt
Langkah perbaikan :
– konsisten pada jumlah TK semprot , dan melakukan kalibrasi untuk mengetahui kondisi alat semprot yg sebenarnya , sblm melakukan pekerjaan semprot.
BMS
Permasalahan :
▪️ Kondisi jalan menuju blok banjir , sehingga perlu di langsir manual menggunakan angkong.
▪️ Mandor unti tidak masuk , terhambat dalam pengawasan until dan ambil pupuk
Langkah perbaikan :
– Membuat Bon pengambilan pupuk NPK , untuk percepatan pupuk , yang biss dipupuk NPK sesuai rotasinya.
– membuat rencana yg matang setiap apel sore untuk pekerjaan esok hari .
BHS
Hasil cek :
Buah Mentah : 1 jjg
Buah busuk : 0 jjg
Brdoln tinggal : 18 btr / Ha
Buah tinggal : 0 jjg / ha
Buah busuk : 0 jjg / ha
Kentosan : 200 kts
Brd busuk : 200 btr
▪️ Masih di temukan Pelepah sengkleh di ancak pak Giwan , kemandoran pak Ngabdul Hakim.
▪️ Titi panen sudh lama , perlu sisip dan ganti Titi panen .
Ancak sudah tuntas pruning , dan masih kendala di gulma kentosan yang besar besar , mengalami kesulitan dalam membersihkan dan membasmi.
Alas karung yg di bawa dari pagi sudah 10 gulung , namun sampai ancak blok ke 4 , karung sudah habis , perlu evaluasi jumlah karung per masing 2 seksi panen, karena banyak jalan bantu.
Hari ini QA masuk cek panen Reguler 2 di divisi 2 BDME , hasil yang diapat dari hasil Cek QA :
Buah tinggal : 0 jjg /ha
Buah Busuk : 0 jjg / ha
Brondol tinggal : 13.29 btr / ha
Brd / tph : 3.8 btr / TPH
Kentosan : 137.78 ktsn / ha
Brd busuk : 36 btr / ha
Dari hasil cek di div 1 dan div 2 ,
Loss fruit rendah di BDME, di karenakan :
Buah mentah yang masih tinggi sampai dengan hari ini : 3.26 %
Brondol tinggal / TPH masih tinggi , 3.8 butir
Langkah perbaikan yang sudah di lakukan :
– tindak tegas yg tidak ikut aturan dengan melakukan denda
– memberikan pngetahuan kepada BM terhadap kesalahan yg sudh di lakukan , supaya sadar terhadap pelanggaran nya.
– melakukan sidak cek BPB di lapangan, terkait bukti tertulis Buah mentah .
Apel Sore Divisi
penyampaian pertanggungjawaban pekerjaan hari ini ,
Luas Panen : 233.81 Tuntas
Tk : 66 tk
Ha cov : 3.1 ha / Tk .
Janjang : 2.673 jjg
Estimasi tonase : 56 ton.
Rencana kerja panen besok :
Luas : 283.32 ha
Tk : 66 tk
Estimasi tonase : 63 ton.
Tk rawat jalan : 4
Fokus pada pemanen dengan output terendah minggu lalu.
Cenderung ada losis, jika pendapatan lebih rendah dari yg lain nya.
Apel Sore Estate
Tertunda apel sore , karena , all asisten bantu dan kawal progres TBS sampai dengan tuntas dan tidak restan pak.
Sensus Q2 mengalami kenaikan dibandingkan dengan sensus Q1 Tahun 2020. Sebaran Sensus BBC I dan BBC II Tahun 2020, Area 1 Regional Mentaya Include Target Harian
Sebaran Sensus BBC I dan BBC II Tahun 2020, Area 1 Regional Mentaya
Coaching dan Mentoring kali ini diawali dengan……
PERUBAHAN FUNDAMENTAL
Ini Harus Terjadi!!! Mulai detik ini
Kata inilah yang disampaikan beliau dan yang saya garis bawahi.
Hal hal fundamental itu antara lain:
1. Perencanaan
2. Proses
3. Pertanggungjawaban
4. Perhatian
Apa saja yang ada di dalam masing masing hal Fundamental tersebut? Mari kita simak!!!
1. Perencanaan
Sebagai seorang “Planters” . RKH adalah hal yang sangat fundamental dalam perencanaan.
Seringkali RKH dibuat hanya untuk menggugurkan kewajiban saja. Padahal dari RKH itulah kita bergerak. Detail
masalah dan fokus pengawalan perbaikan haruslah masuk dalam RKH, yang termasuk dalam RKH misalnya: 3 pemanen
dengan outputnya terendah. Hal ini bisa jadi fokus perbaikan agar masalah yang terjadi tidak akan terus menerus
terulang. Beliau berkata “Rencanakan pekerjaan dengan baik, maka hasilnya akan baik pula. You must make a good
preparation”.
2. Proses
“Pastikan apa yang sudah direncakan, dilakukan dengan baik, agar hasilnya akan baik pula” Kalimat ini
adalah tindak lanjut dari perencanaan. Dalam prosesnya, haruslah dikawal A to Z. Pengawalan dilakukan agar kita
tau detail masalah yang masih menjadi penghambat. Lalu dibuat Gap Assesment dan PARETO kerja nya, ini adalah
tahapan seorang Planters menyelesaikan masalah, TINDAKAN yang PRESISI. Dalam prosesnya pasti ada perubahan yang
sulit dilakukan, tapi itu haruslah dilalui dengan dipaksa, lalu terpaksa, terbiasa, dan akhirnya menjadi
budaya. Hal yang sudah menjadi budaya, apabila sudah tidak diributi lagi, pasti budaya itu akan rusak lagi,
perlu konsistensi untuk melakukannya. Karna Konsistensi adalah kunci utama dalam sebuah proses. Untuk memastikan
perubahan itu terjadi kepada semua Tim nya, Pak AC juga berkomitmen untuk terus ikut mengawal dalam prosesnya
dengan melakukan Spot Check ke Tiap Divisi dengan jadwal yang dirahasiakan.
3. Pertanggungjawaban
Pertanggungjawaban kerja bukan hanya sekedar Laporan. Pertanggungjawaban kerja haruslah
mengupas tuntas semua masalah yang ditemukan dengan memperhatikan nilai Kejujuran untuk perbaikan Quantity dan
Quality. Fokus pembahasan permasalahan harus detail agar tau penyebabnya. Misalkan: Output janjang rendah. Kita
harus tau detail penyebabnya, contohnya permasalahan yang ditemukan Pak AC di lapangan saat kunjungan ke BAGE
untuk simulasi Kontaminasi. Terlihat dua orang pemanen, yang satu sedang mengasah egrek dan yang satunya duduk
di sebelahnya mengajak ngobrol. Dari kasus ini, ada Inefficiency waktu yang sangat banyak. Harusnya mereka sudah
bekerja, tapi waktunya habis untuk mengasah dan mengobrol. Masalah ini harus disampaikan jujur dan dibahas untuk
menjadi fokus perbaikan. Pak AC memberikan solusi atas permasalahan ini yaitu: Alat panen haruslah di asah di
Rumah BHS oleh seorang TK khusus agar waktu kerja pemanen di lapangan lebih efficient.
4. Perhatian
Perhatian yang diberikan kepada karyawan adalah cara ampuh agar Handling People kita baik. Parameter
handling people yang baik adalah “Jika apa yang kita inginkan, mereka mau melakukan tanpa keterpaksaan dan
mereka menginginkan juga hal itu bisa tercapai”. Handling People seperti ini akan menghasilkan Kualitas yang
baik, Turn Over Rendah, serta Kenyamanan.
Selain pembahasan mengenai hal-hal fundamental, beliau juga mengulas postingan saya sebelumnya yang berjudul “You Wanna Be SUCCESSFUL PEOPLE? or UNSUCCESSFUL PEOPLE? It’s your choice” bisa dikunjungi juga. Dan ada 4 hal lagi kunci sukses dari beliau yaitu Jujur, Sabar, Peduli, dan Professional.
Coaching vs Mentoring
Beliau juga memberikan kesimpulan atas Coaching dan Mentoring yang diberikan untuk Tim BAGE, yaitu:
1. Perubahan idealnya bukan karena dipaksa. Tapi karna kita sadar bahwa kita ingin perubahan itu.
2. Apabila sebuah proses dikawal dengan baik, maka hasilnya akan baik.
3. Input cenderung sama dengan output atau peribahasanya “Apa yang kamu tanam, itulah yang kamu tuai”
4. Kita bukan hidup di masa lalu. Kita berada disini, saat ini, untuk membuat perubahan. “Jadilah pagar hidup bagi
lingkungan”
5. Dan terakhir, beliau memiliki obsesi untuk membuat 9 Baliho dengan Konten: “Penerapan Best Management Practices,
Excellent dan Work Precision di semua pekerjaan serta aktualisasi biaya terkendali”. “Bukan topografi berbukit
yang menjadi pembatas kami, tapi KEMAUAN dan TIDAK ADA KATA MENYERAH yang selalu kami kedepankan. Kami yakin
bisa kami BUKTIKAN, karena kami BERSAMA dan MAU. Kami Bukan PECUNDANG, kami sudah ditakdirkan LAYAK dan PANTAS
menjadi PEMENANG”.
Arahan AC 1:
1. Buat alam bawah sadar bekerja. Dengan membuat Road MAP di angka paling sederhana agar dapat diterima oleh alam bawah sadar. Misal: Target produksi tonase divisi. Dibagi sampai dapat angka janjang yang harus di dapat pemanen dalam waktu 1 jam.
2. Agar intruksi pimpinan dapat menetes sampai bawah. Narasi seorang leaders harus dilakukan dengan baik sesuai dengan pemahaman penerima. Misal: Intruksi untuk menjaga Management Canopy dari pimpinan, penyampaian ke karyawan adalah dengan melakukan simulasi langsung. Ini adalah maksud dari salah satu Hashtag Wil 1 yaitu LandingLanguage
Quotes Tonight AC 1: 1. Tegas tidak perlu marah, Komitmen saja dengan apa yang dikatakan.
2. Keberhasilan adalah kamu, kegagalan adalah saya
3. Sukses itu suka proses
4. Isilah gelas kosong dengan hal baik
Utk dipahami..
Saya bukan meributkan hal hal yg tidak ada kaitan nya dengan Produksi.
Tapi saya sedang meributkan hal hal terkait ketidak pedulian kita pada keteraturan dan ketidak disiplinan. Dan perhatian pimpinan pada kualitas eksekusi dan pengawalan kita pada strategi action kita.
Sebaik apapun strategi kita tdk akan berarti apa apa, jika eksekusi nya poor quality.
Musuh kita adalah permisif terhadap kelalaian, permisif pada kesalahan2 yg terjadi, tidak segera menegur kesalahan, tidak segera memperbaiki kesalahan, tidak menuntut kualitas, melakukan kesalahan berulang, tidak menunggui pelaksanaan pelaksanaan kerja penting supaya dilakukan dengan sebaik-baiknya kualiti, melihat perkerjaan pekerjaan penting hanya sekelebat, sambil lalu, tdk follow through on commitmen, tidak mengikuti pekerjaan penting secara utuh, hanya mengamati dan mensupervisi sepotong tapi sudah menyimpulkan… dlsbnya.
Itulah esensi nya. Back to basic saja. Banyak kelapangan. Down to earth, Management by walking around
Salam Sehat Planter Tak Kenal Menyerah..💪💪💪
[7/5 20:14] Budi S @ImpianClub.com:
Baik Pak COO, Saya jalankan dengan disiplin, komitmen dan penuh kesadaran serta harus konsisten kami jalankan. Saya demonstrasikan ke team. Terimakasih pak. 🙏🙏🙏
Pak PC KalTeng menjawabnya dengan : Output dan HKE Pemanen 2020 – Estate KalTeng, Bulan April 2020
Ranking Turn Over Pemanen, Periode April 2020Turn Over Pemanen, KalTengSpraying Performance 2020, Estate KalTeng, bulan April 2020Manuring Performance 2020, Estate KalTeng, bulan April 2020Harvesting Performance 2020, Estate KalTeng, bulan April 2020Ranking Yield Kalteng, Bulan sd April 2020Ranking Yield Growth KalTeng, Bulan sd April 2020Ranking Spraying Quality KalTeng – Periode April 2020Ranking Output Pemanen Ha per HK, Periode April 2020Ranking Output Pemanen Periode April 2020Ranking Manuring Quality – KalTeng, Periode April 2020Ranking HKE Pemanen, Periode April 2020Ranking Harvesting, Manuring dan Spraying Quality – KalTeng, Tingkat Estate Kuartal 1 2020Ranking Harvesting, Manuring dan Spraying Quality – Kalteng, Tingkat Area Kuartal 1 2020Ranking Harvesting Quality – KalTeng, Periode April 2020
Pemberian Reward telah diberikan ke Asisten BHJE 1, Bapak Erwin Sitopu – Asisten BAGE 2, Bapak Sugiarto dan Bapak Mardianto Harahap Estate Manager BAGE berdasarkan “Pencapaian Budget Produksi Terbaik di Tahun 2020 sampai dengan Bulan April 2020”. Pemberian kunci secara simbolis diberikan kepada Bapak Feriansyah (Asisten BDME 1) dan Bapak Rizal (Kasie BAGE). Berikut dokoumentasinya :
Pemberian Reward ke Pak Erwin Sitopu Asisten BHJE 1 – Pencapaian Budget Terbaik sd April 2020
Pemberian Reward ke Pak Sugiarto Asisten BAGE 2 – Pencapaian Budget Terbaik sd April 2020Pemberian Reward ke Pak Mardianto Harahap Estate Manager BAGE – Pencapaian Budget Terbaik sd April 2020Pemberian Simbolis Kunci Sepeda Motor ke Pak Feriansyah Asisten BDME 1 dan Pak Rizal Kasie BAGE
Zoom Meeting Perdana Area 1 dengan Pak Agus Sutrisno dan Pak Suhendra – Rabu, 06 Mei 2020 jam 20.30 sd 22.30 WIB.
[7/5 10:53] Pak Suhendra HC BGA Jakarta: Dear PIC Demo Prestasi Area 1 dan AC area 1….kami telah update kegiatan zoom meeting tadi malam ke Manajemen (Bp. MAH dan Johan Puspowidjono)….luar biasa tanggapan dari beliau2 ..terhadap semangat dan keinginan bapak2 utk memberikan yg terbaik dan berprestasi
[7/5 10:54] Pak Suhendra HC BGA Jakarta: beliau titip salam untuk bapak bapak
[7/5 10:54] Pak Suhendra HC BGA Jakarta: dan Manajemen berpesan ..agar ide2 kreatif tersebut dapat diwujudkan…dan beliau akan tetap memantau perkembangan setiap minggunya…dan pada saat nya mereka siap utk menunggu undagan agar mereka bisa berhadir di tempat bapak..
Semangat Pagi Just Do It👍
Zoom Meeting Perdana Area 1 dengan Pak Agus Sutrisno dan Pak Suhendra – Rabu, 06 Mei 2020 jam 20.30 sd 22.30 WIB..Zoom Meeting Perdana Area 1 dengan Pak Agus Sutrisno dan Pak Suhendra – Rabu, 06 Mei 2020 jam 20.30 sd 22.30 WIB…Zoom Meeting Perdana Area 1 dengan Pak Agus Sutrisno dan Pak Suhendra – Rabu, 06 Mei 2020 jam 20.30 sd 22.30 WIB….Zoom Meeting Perdana Area 1 dengan Pak Agus Sutrisno dan Pak Suhendra – Rabu, 06 Mei 2020 jam 20.30 sd 22.30 WIB…..Zoom Meeting Perdana Area 1 dengan Pak Agus Sutrisno dan Pak Suhendra – Rabu, 06 Mei 2020 jam 20.30 sd 22.30 WIB……Zoom Meeting Perdana Area 1 dengan Pak Agus Sutrisno dan Pak Suhendra – Rabu, 06 Mei 2020 jam 20.30 sd 22.30 WIB…….
Yang terhormat Bapak Ac Area 1.
Ijin menyampaikan hasil meeting koordinasi terkait Demo Prestasi di Kantor wilayah di Ruangan pak AC Area 1, Hari Selasa, 5 Mei 2020 mulai
Jam 18.50 sd 21.00 Wib
Peserta :
1. Ac Area 1 (Bapak Budi Siregar)
2. EM BHJE (Ripelson Siadari)
3. Askep GMKE (Armaya Hafis)
4. Askor pemupukan R1 (Adi P. Perangin)
5. Kasi BDME (Eko Sarwanto)
6. Asisten Div 3 GMKE (Miftahul R Nasution)
7. Asisten Div 1-3 BHJE (Erwin sitopu, M.Hasan Basri, Ismakun)
Diskusi Team BHJE dan Beberapa Asisten dengan Area Controller 1, 05 Mei 2020
Berikut Kesimpulan dari hasil meeting Koordinasi yaitu:
Mempersiapkan data untuk demo prestasi yang akan dilakukan pada hari Rabu 06/Mei/2020, di ruang meeting Wilayah Area 1, pukul 19:00 Wib sd Selesai (Zoom Meeting dengan Bapak Suhendra)
Wilayah 1 (Pak AC) akan menerbitkan IOM Asisten unggulan versi AC dan versi manager sebagai kelanjutan dari Estate Model.
Setiap Asisten/pimpinan unit setiap saat harus selalu mengupgrade diri bahkan untuk menjadi lebih baik lagi.
Pimpinan unit mulai dari divisi, estate dan Wilayah harus selalu menjadi contoh yang Jujur dan Tegas agar terciptanya keberhasilan diri, team dan perusahaan.
Daily Activity team Operasional & support wajib harus dilakukan dengan jujur, tanpa harus diingat kan berulang-ulang, dikarenakan kunci keberhasilan di unit divisi atau estate masing-masing.
Seorang pimpinan harus haus akan membaca buku, dengan membaca buku akan membuka wawasan kita.
Jangan cepat berpuas diri, jika cepat berpuas diri maka sewaktu-waktu bisa akan menjatuhkan kan kita, harus selalu haus akan perubahan-perubahanan (#SelalTerancam).
Demikian saya sampaikan hasil meeting (diskusi) Demo prestasi malam ini, saya ucapkan terimakasih.
Kepada Yth : Area Controller 1
Cc : – Regional Head Mentaya
– Ketua S2H Reg. Mentaya
Dengan Hormat,
Dengan ini saya sampaikan pada hari ini selasa tanggal 06 Mei 2020 pukul 15.00 Wib, telah di lakukan Assesment Program Manthab S2H periode Mei 2020 di Estate BDME Div 1 PT. KMB Area 1 dengan hasil pengecekan sbb:
1. Budaya Perencanaan & Pertanggungjawaban :
• Apel Pagi
a. RKH dan keterangan pelaksanaan ( Ada & Rutin )
b. Hasil pelaksanaan meliputi Chek list APD, absensi, notulen ( Ada & Rutin )
• Apel Sore
a. LHM / Estate ( Ada & Rutin )
b. LHA ( Ada & Rutin )
c. Buku Notulen Apel Sore & Pelaksanaan ( Ada & Rutin )
2. Budaya Analisa & tertib Administrasi
• Tertib Administrasi
a. Buku Meja ( Tidak Ada )
b. Kokpit dinding ruang assisten / Estate ( Ada & Update )
c. Kokpit Kemandoran / estate ( Ada & Update )
3. Budaya jalan kaki & Pemeriksaan hasil kerja
• Matematika jalan Kaki
a. Buku saku asisten dan pelaksanan ( Ada & Rutin )
4. Budaya pembinaan & Simulasi
• Budaya Simulasi kerja
a. Berita Acara : Jadwal & Realisasi Simulasi Kerja ( Ada, Tidak Rutin )
b. Monitoring hasil simulasi ( Tidak Ada )
5. Pengelolaan Lingkungan Sehat
• Sarana Penunjang Lungkungan Sehat
a. Bak Sampah ( Ada & Terawat )
b. Tempat pengolahan Sampah ( Ada & Terawat )
c. Seftytank ( Ada & Terawat )
d. Parit lingkungan Pondok ( Ada & Terawat )
e. Jalan di dalam pondok ( Ada & Terawat )
f. Penghijaun pondok ( Ada & Terawat )
6. Ketersediaan Fasum & Fasos
• Perbaikan & Pengadaaan fasilitas
a. Balai Pondok / RT, RW ( Ada & Terawat )
b. Air Bersih ( Ada & Terawat )
c. Penerangan Lingkungan ( Ada & Terawat )
d. Tempat Penitipan Anak / TPA ( Ada & Terawat )
e. Unit Pelayanan Sembako / UPS ( Ada & Terawat )
f. Kondisi Rumah Karyawan ( Ada & Terawat )
g. Sarana Olah raga ( Ada & Terawat )
h. Sarana Ibadah ( Ada & Terawat )
7. Terbentuknya Kelembagaan di pondok
• Kelengkapan Kelembagaan Warga
a. Kepengurusan RT/RW ( Ada & Rutin )
b. Kegiatan Rembug / Paguyuban Warga Pondok ( Ada & Tidak Rutin )
c. Update Administrasi Kependudukan ( Ada & Rutin )
8. Terbentuknya Kegiatan Sosial
• Kegiatan Sosial Kemasyarakatan
a. Kegiatan keagamaan / Pengajian, kebaktian dll ( Ada & Rutin )
b. Perayaan hari besar nasional/ kemerdekaan RI dll ( Ada & Rutin )
c. Sarana Olah raga ( Ada & Rutin )
d. Kegiatan Kesenia ( Ada & Rutin )
e. Kompetisi kehidupan pondok ( Ada & Tidak Rutin )
f. Siskamling ( Tidak Ada )
g. Kelompok PKK ( Ada & Rutin )
h. Kelompok Posyandu ( Ada & Rutin )
9. Harmonisasi Sosial Sebagai Pondasi Ketahanan Usaha
• Interaksi Sosial
a. Konflik
– Konflik antar warga pondok ( Tidak Ada Konflik )
– Konflik warga pondok dengan masyarakat ( Tidak Ada Konflik )
b. Partisipasi Warga Pondok & Masyarakat
– Partisipasi Warga terhadap penyelesaian masalah sosial pondok ( Ada Partisipasi )
– Partisipasi masyarakat terhadap penyelesaian masalah sosial di perusahaan ( Ada Partisipasi, Tidak Rutin )
10. Inspeksi SMK3
• Sesuai Aturan K3
a. Tersedia Sign Board K3 ( Tidak Ada) b. Tersedia APAR ( Ada & Terawat )
c. Simulasi Penggunaan APAR ( Tidak Ada )
d. Tertib Helm pengendara sepeda motor ( Ada & Terawat )
e. Tertib Usia Pengendara ( Tidak Ada )
f. Tersedia Rumah BHS ( Ada & Terawat )
g. Tidak penggunaan kemasan ex chemical untuk rumah tangga ( Tidak Digunakan )
h. Terdapat titik kumpul & jalur evakuasi ( Ada & Terawat )
i. Tersedia P3K di Lingkungan / Balai Warga ( Ada & Terawat )
Demikian kami Sampaikan atas perhatiannya di ucapkan terima kasih.
Dengan Hormat, Dalam rangka memeriahkan semangat kemerdekaan Republik Indonesia yang ke 75 Tahun Kami mengadakan kegiatan Mancing Bersama di Metro Mentaya Area 1 Kolam 1 : Staff & Keluarga Kolam 2 : Non Staff Syarat dan Ketentuan 1. Wajib Menggunakan Masker 2. Phisycal Distancing 3. …
0
0
Indonesian
Arabic
Chinese (Simplified)
English
Filipino
French
German
Hindi
Italian
Japanese
Portuguese
Russian
Spanish
Swedish
Thai
Urdu
Vietnamese