Jika Ingin Bertumbuh, Buang Rasa Nyaman Anda !

Bukti Bertumbuh BHJE
2 0

Pertumbuhan Menghasilkan Nilai Tambah dalam Diri dan Organisasi

“Tidak ada rasa nyaman sedang bertumbuh, tidak ada pertumbuhan jika nyaman terus. Harus kuat melawan ketidaknyamanan”

(Bapak Guntur Hamonangan Hasibuan, Production Controller KalTeng)

Tanaman juga Bertumbuh, Bougenville
Tanaman juga Bertumbuh, Bougenville

Rasa Nyaman
Jika dilihat dari sisi harfiah penggunaan kata “rasa nyaman”, merupakan perwujudan yang terbentuk bisa secara otomatis dan tidak otomatis dalam setiap insan manusia. Rasa nyaman sangat dipengaruhi oleh kondisional diri, ilmu, pengetahuan, pengalaman, kondisi keluarga, teman, sahabat dan lingkungan. Penempatan rasa nyaman dalam diri tergantung personil seseorang (hak veto, red: tidak boleh digugat). Jika rasa nyaman itu muncul karena seseorang yang sangat dikagumi, disayangi dan dicintai… sisi positif dan negatifnya tetap selalu ada. Intinya jika rasa nyaman itu sudah muncul, secara otomatis kelemahan dan kekuatan/keyakinan diri muncul dengan sendirinya. Rasa nyaman di sisi dunia kerja dan bermasyarakat, seyogyanya harus dibuang – karena akan melemahkan diri, mengurangi fokus kepada target dan mengurangi ide, pada akhirnya potensi diri cenderung tidak bisa muncul, karena didominasi pengaruh lingkungan yang terjadi.
Prinsipnya atau idealnya : Rasa Nyaman harus dibuang jauh-jauh, baik kepada orang terdekat (sayang, cinta) maupun kepada masyarakat atau lingkungan.

Bukti Bertumbuh BHJE
Bukti Bertumbuh BHJE

Silahkan dibaca : Kepemimpinan Level 5 itu Apa?…

Tumbuh atau Tidak Tumbuh…
Tumbuh itu identik dengan perubahan ke hal yang positif. Contoh tumbuh dalam hal matematika adanya deret ukur (1, 2, 3, 4,… dst) dan deret eksponensial (1, 2, 4, 8, 16, 32, … dst). Dalam dunia agronomi tumbuh (growth) bisa dicontohkan terjadinya pertambahan tinggi, pertambahan lingkar batang, kenaikan BJR, kenaikan produksi, dll. Atau tumbuh itu bisa juga dicontohkan berubahnya kondisi areal dari areal semak menjadi tidak semak, dari piringan kotor menjadi bersih, dari pokok kuning menjadi hijau, dll.
Pastinya pertumbuhan itu memberikan dampak sesuatu yang baik.

Bunga Aja Bertumbuh, Menuju Kantor Estate BDME
Bunga Aja Bertumbuh, Menuju Kantor Estate BDME

Silahkan baca : Transformasi Penting yang Harus dilakukan Pemimpin !

Kita kembali ke blockquote di atas….
Tulisan saya sebelumnya ada hashtag #SelaluTerancam hampir identik dengan rasa tidak nyaman. Jika kita menkondisikan dalam diri kita selalu merasa tidak nyaman atau selalu terancam, maka kewaspadaan dan kehati-hatian muncul di dalam diri. Kewaspadaan dan kehatian-hatian membuat kita tidak gegabah dalam bertindak.

Bunga ini juga Bertumbuh, Depan Kantor Divisi 4 GMKE
Bunga ini juga Bertumbuh, Depan Kantor Divisi 4 GMKE

Diperlukan batasan (koridor) yang harus diikuti, konkrit dalam dunia kerja ada target, ada RKT, ada RKB, ada REKAM, ada RKH, ada Jobdesk, dll. Ini menjadi dasar seorang planters untuk tetap pada koridornya dan fokus terhadap target yang sudah ditentukan. Adanya koridor mempermudah setiap planters untuk melakukan evaluasi secara harian, mingguan, bulanan, triwulan dan semester serta tahunan. Setiap kendala atau masalah yan dihadapi, langsung bisa dibuatkan tindakan perbaikannya (corrective action).

Koran Pagi Batang Hijau Estate (BAHITA), Ini Bukti Tumbuh.
Koran Pagi Batang Hijau Estate (BAHITA), Ini Bukti Tumbuh.
GMKE Gesit Bertumbuh, Depan Kantor Estate
GMKE Gesit Bertumbuh, Depan Kantor Estate
Tugu Kami MAU, Kami Juga BISA BHJE
Tugu Kami MAU, Kami Juga BISA BHJE
BDME Depan Kantor Estate, Foto Sabtu, 28 Maret 2020
BDME Depan Kantor Estate, Foto Sabtu, 28 Maret 2020
BDME Tugu Area 1
BDME Tugu Area 1
Bunga ini Aja Bertumbuh dengan Baik dan Memberikan Warna ya Indah, Foto 11.04.2020. Depan Traksi CMNT Metro Mentaya Area 1
Bunga ini Aja Bertumbuh dengan Baik dan Memberikan Warna ya Indah, Foto 11.04.2020. Depan Traksi CMNT Metro Mentaya Area 1
Bunga Ayu Ting-Ting aja Tumbuh
Bunga Ayu Ting-Ting aja Tumbuh, Update 20 April 2020
Kolam di Depan Kantor GMKE
Kolam di Depan Kantor GMKE

Kesimpulannya:
MAU tumbuh, tidak boleh ada rasa NYAMAN dalam diri.

#KamiMAUKamiJugaBISA – Kami MAU, Kami Juga BISA
#TanpaTAPITanpaNANTI – Tanpa TAPI, Tanpa NANTI
#LandingLanguage – Landing Language
#LandingPosition – Landing Position
#RepairHuman – Repair Human
#SpiderNestStrategic – Spider Nest Strategic

Happy
Happy
0
Sad
Sad
0
Excited
Excited
2
Sleepy
Sleepy
0
Angry
Angry
0
Surprise
Surprise
0

Review All AC: Pencapaian Produksi dan Antisipasi Meningkatkan dan Program Kerja Utama

Zoom Meeting Review All Area Controller BGA, 10 Juni 2020
1 0

Zoom Meeting dilaksanakan, 10 Juni 2020, pukul 13.30 WIB.
Peserta : Bapak COO, PQIC, EDSD, All RH, All PA dan All AC

Masukan Bapak PQIC (Bapak Moh. Zazali)
– Review RH Minggu II setiap hari Jum’at, Review All AC Minggu III dan Minggu IV.
– Pembahasan tematik, misalnya master ancak (ouput timpang, ancak tuntas output tidak dapat, dll).
– Ekstra pemupukan NPK sudah disetujui manajemen untuk Region Pundu dan Region Kotawaringin.
– Aplikasi MOP dan NPK, diharapkan sudah selesai Juni 2020 untuk Rotasi II, lakukan akselerasi untuk dapat bisa dirasakan peningkatan BJR, sequence pemupukan ditur kembali koordinasi dengan team Riset.
– Blok-blok yang belum dipupuk, koordinasi dengan Riset. Agar ada official dari Riset, sebagai panduan di lapangan.
– Estimasi produksi BERAT, produksi Mei sangat tidak menggembirakan turun 14% dibandingkan bulan April 2020, sd Mei -6% dibandingkan tahun lalu, -8% turun ton/ha dibandingkan tahun lalu. Bulan Juni ini harus ada recovery prooduksi, agar tidak minus – minimal flat dibandingkan dengan tahun lalu. Dibandingkan dengan perusahaan-perusahaan lalu.
– Trw II turun drastis, tidak sejalan dengan perusahaan-perusahaan lain (Astra, Sinar Mas).
– sd bulan Mei BGA shortage 75.000 ton dibandingkan dengan bulan lalu.
– RH mempresentasikan : aktual Juni 2020 dipertanggungjawabkan dan cara meningkatkan produksi (Pupuk, Man Power, Infrastruktur, dll).
– Yield Gap melebar 6% dari tahun lalu (35% – 41%).
– OER membaik, peningkatan 0,45% dibandingkan dengan tahun lalu.
– Penurunan produksi bukan hanya di tanah pasir (18%) tetapi tanah mineral juga (8%), tanaman prime juga turun.
– Rendahan low land, 13.500 Ha mengalami penurunan produksi.
– Gencar melakukan SPP dan SSPA, jangan juga tidak memperhatikan tanah mineral – karena mengalami penurunan juga.
– Over prunning (menjaga kecukupan pelepah) harus menjadi perhatian serius – signalsnya penurunan jumlah janjang. Impact water depisit sampai April 2020, seharusnya di bulan Mei 2020 sudah harus pulih. Iklim mikro juga harus dijaga.

Zoom Meeting Review All Area Controller BGA, 10 Juni 2020
Zoom Meeting Review All Area Controller BGA, 10 Juni 2020

PERINGATAN :
Kawal EM – Petty cash (dana taktis 10 juta), dijaga amanah tersebut. Moral hazard (penyimpangan), sempatkan periksa petty cash tersebut.

Arahan Bapak Mubarak Ahmad (COO BGA)
Situasi :
– Bisnis (pertumbuhan profit or loss/revenue), produksi dari waktu ke waktu membaik, faktor lain masalah harga.
– Produksi dominan dalam kontrol kita.
– Perusahaan baik : yield gap rendah, kualitas baik dan potensial tercapai.
– Cara bekerja : perbaikan kualitas dan pertumbuhan.
– Pertumbuhan : tahun lalu vs tahun sekarang, bulan lalu vs bulan ini, kualitas eksekusi, mengorganisasikan semua sumber daya (resources) yang ada untuk mencapai tujuan tersebut.
– Output : pertumbuhan dan standard kualitas membaik atau tidak dari waktu ke waktu, karena ada belanja untuk itu.
– Perusahaan publik : 1000 vs 1 juta – di Bank (tumbuh 6%), investor (bagaimana berkembang). Return dan nilainya bagaimana?…
– Bekerja, secara fisik harus bisa dilihat dari pertumbuhan semakin baik.
– Tumbuh : bisa tambah luasan (sizing), saat ini sudah tidak mungkin. Harapan tumbuh di revenue dan reputasi (penghasil perusahaan praktek-praktek terbaik, kualitas dikenal best quality) dan orang-orangnya. Masih ada harapan untuk tetap bertumbuh.
– Siapa sebenarnya yang memastikan semua itu terjadi?… All AC karena paling dekat dengan eksekusi di lapangan.
– Wajah, efektifitas kita adalah kualitas eksekusi kita. Keras kualitas, pastilah revenue kita dapat.
– Kualitas aplikasinya, praktek baik – cenderung produksi membaik.
– Eviden terbaik adalah peningkatan produksi, yield. Misalnya: rajin sholat, cenderung orang tersebut baik. Kaliberasi terakhir adalah yield itu sendiri.
– Kritisi : sok analis, penting melaporkan dalam memperbaiki produksi. Lakukan, turun ke lapangan dan datangi. Aktivitas AC yang penting di laporkan. Perbaikan buah, Pembuatan Buah dan Mengawal/Memastikan eksekusi yang terjadi di lapangan.

PERINGATAN :
Untuk semua: yang tidak berperilaku jujur, melakukan praktek-praktek melanggar (penyimpangan, fraud, dll), tidak digunakan untuk kepentingan perusahaan – pastilah di TINDAK TEGAS. Fraud bawahan kita langsung, bebas melakukan – kepemimpinan tidak masuk (nilai-nilai selalu tidak digaungkan), supervisi tidak ada dan PEMBIARAN. Setiap hari harus digaungkan. Pimpinan tempatan yang bersihkan (BERANGUSKAN), jika menemukan penyimpangan. Informasi yang tidak benar tentang sesuatu, dipastikan, datangi. Sebagai pemimpin anggap itu benar, sampai kita buktikan (upaya penelusuran : ya/tidak). TIDAK BOLEH DIABAIKAN INFORMASI ITU.

Koreksi Presenter AC :
– Gak usah analis, data itu hanya langkah awal untuk melakukan tindakan lanjutan.
– Sandingkan kualitas cek vs pendendaan yang dilakukan.
– Perlawanan, pembangkang, sedang menuju perbaikan dan membaik, orang semakin membaik, denda minim dan kualitas tinggi (harapan). Denda dikit, kualitas hancur – manajemen lokasi parah.
– Denda rendah : pelaksanaannya melempem dan pelaksanaan kencang/sulit melihat kesalahan.
– Supervisinya : manipulasi keuntungan buat Siapa?…
– Dibayar dengan adil, tidak ada yang memeras, bekerja baik – penghasilan juga baik.
– Symtoms, makin tinggi teknologi atau makin lama – juga akan semakin meningkat cara melakukan kejahatannya.
Data dirangking dan dikombinasi, agar lebih terarah memperbaikinya.
BJR lakukan penimbangan sendiri, bandingkan dengan data BJR yang dikompilasi – pemastian.
– Ikan itu busuk dari kepalanya, jika komandannya busuk – busuklah semuanya, itu produk kita, karena Supervisi kita mencontoh.
ANDA SENDIRI… ANDA SENDIRI… LAKUKAN… LAKUKAN…. Kok bisa AC sama banyaknya dengan RH.
– Minimalis, berikan yang lebih.
– Program-program mitigasi kekeringan sudah harus selesai di bulan Juni 2020.
Urutan-urutan pekerjaan penting dan dilaporkan, progressnya sudah sampai di mana. Resources itu penting. Sumber daya terbatas. Priority dan Scale.
– Dikombinasikan performance, quality check dan pendendaan.
– Menjelaskan lebih spesifik, masing-masing estate lihat pola yang terjadi.
– Over prunning, massive dan buatkan himbauan.
– Serangan Hama dan Penyakit (Tirathaba, Marasmius) – dikawal. Perhatikan iklim mikro, eradikasi gulma A (didormankan dulu, biarkan untuk sementara).
Bunch Formation ditampilkan dan foto-fotonya dilampirkan yang mewakili.
– Setiap AC harus punya gambaran buahnya berapa “AMAN, WASPADA, dll“.
– Program kerja utama, selesainya kapan?…
Perception of detection (menciptakan iklim yang selalu terawasi).
– Mitigasi pasif, pemasangan docket (lampirkan di SPB).
– Mengamankan air, jangan sampai keluar dari suatu kawasan. Batas Zona, langsung action.
– limited : waktu dan resources, jadi harus pandai memilih, diibaratkan seperti bangun rumah (bertahap – terpenting dan fundamental itu harus jadi prioritas).
– Evaluasi perubahan blok demi blok (misal: dari merah ke kuning, kuning ke hijau, dll).
– Rata-rata gaji pemanen (penghasilan), perbaikan kualitas.
– Target produksi dan Target Kualitas serta pemupukan (saat Review RH Jum’at ini disiapkan) serta denda over prunning sebagai tamabahan ditunjukin – sehingga ada perbedaan (diferensiasi)
– Menutup-nutup masalah, tanpa kita sadari kita sudah mengajari anak buah kita untuk BERBOHONG.
– Ukurlah segala sesuatu dengan eviden.
– Takut menepuk air di dulang, kepercik muka sendiri.
– Bekerja untuk siapa?…
– MENDEMONSTRASIKAN… Tuntaskan sendiri. Saya punya nilai-nilai karena….
– RH dan AC Salon, harus berubah.
– Kampanye harus dilakukan terus menerus. Koreksi pada diri kita, kenapa Staff kita menyimpang?… Apa tindakan setelah itu?…
– Baik gak bagi kapal kita?… Baik gak buat orang lain?… pertimbangan baik bagi kapal.
Tugas driver : campakkan dulu hantu-hantu/orang-orang sontoloyo di dalam bus (integrity) baru tentukan lain (target, dll).

Masukan Pak Uki :
– Cita-cita : Bisa gak kita mau bukan macam JI?… Failed Story (sejarah kegagalan).
– Harus ada menyampaikan apa adanya, kejujuran, keterbukaan – baru Failed Story keren.
– Failed story juga kebanggaan, yang penting ada solusi jalan keluar dan berhasil.

Download Zoom Meeting Versi Pak Ibnul (HO), bisa di download di sini :

Kelanjutan artikel ini hanya bisa dibaca oleh Member, silahkan login disini dulu atau Registrasi di sini


Notulen Zoom Meeting (COO RH AC) 20200610

Happy
Happy
0
Sad
Sad
0
Excited
Excited
1
Sleepy
Sleepy
0
Angry
Angry
0
Surprise
Surprise
0

Perbedaan Niat Baik dan Hidup Terencana

Perbedaan Niat Baik dan Hidup Terencana

Mana yang akan Anda pilih? Niat baik takkan membuat hidup bermakna. Sadar atau tidak, jika memilih menjalani hidup BERMAKNA, kita harus memilih antara MENUMBUHKAN niat baik atau MULAI MENJALANI hidup terencana. Ada banyak cara membuat hidup Anda bisa menjadi kisah yang mengagumkan. Putuskan sekarang, meluangkan …

Hosting Unlimited Indonesia
error: Content is protected !!
X