Kupas Tuntas Penyebab Turn Over Karyawan di SMRE

Ranking Turn Over Pemanen Maret 2020
2 0
Ranking Turn Over Pemanen Maret 2020
Ranking Turn Over Pemanen Maret 2020
Turn Over Pemanen
Turn Over Pemanen

Pertanyaan Pak Guntur H Hasibuan, PC KalTeng :

Pak Very Alwin, Rendra : Kenapa Turn Over Kebun Anda Parah sekali ?? Bahkan tidak ada perubahan dari Tahun lalu ??

Jawaban : Pak Rendra Y P (Estate Manager SMRE)
Kepada Yth
Bapak PC Kalteng

Karyawan SMRE yang Keluar sd Maret 2020
Karyawan SMRE yang Keluar sd Maret 2020
Baik pak kami akan perbaiki dgn Turn over di SMRE dan Bahan Evaluasi kami dan Tim
Turn Over sd BI Maret 27℅ dengan Turn over terendah adalah Divisi 2 sebesar 3,5 % dan turn over tertinggi adalah Divisi 3 sebesar 18%. Berikut kami sampaikan detail Penyebab turn over tersebut :

  1. TK Panen Keluar sejumlah 19 TK di bulan Januari 2020 kesalahan Kami tdk Update Carry Over di Tahun 2019 sejumlah 8 TK setara 42% dari presentase TK 19 TK yg Keluar terbawa tahun 2020
  2. Karyawan dengan 12 TK tdk sanggup Menjalani dgn aturan Karena Indispliner
  3. a. Pelanggaran Potong Buah Mentah
    b.Melanggar melakukan Over Pruning

  4. Karyawan 4 TK di karenakan istrinya tdk bisa bekerja. Sudah kami arahkan utk ikut borongan jangkos namun belum bersedia.
  5. Karyawan 3 TK panen pulang ke lombok karena ada urusan Bantuan Pemerintah Bencana Alam
  6. TK 2 org pulang ke Jawa berobat Ginjal

Adapun perbaikan yang sudah kami lakukan adalah:
1. Menjaga kebetahan karyawan.
2. Selektif melakukan rekrut TK

Pertanyaan Pak Guntur H Hasibuan, PC KalTeng :

Masalah Turn Over yg gila2an di SMRE ini, baru terjadi sejak 2019, sejak kepemimpinan bapak di SMRE. Bahkan dari Tinggi Pokok, Umur Tanaman yg masih sangat muda, dan Yield yg Tinggi, SMRE adalah tempat bekerja Favorit di Region 1. Tapi Faktanya Turn Overnya paling parah ? Apa tidak ada Faktor Leadership anda yg perlu diperbaiki ? Apa kemampuan Leadership bapak sudah sempurna ?

Pertanyaan Pak Guntur H Hasibuan, PC KalTeng :

Pak Budi Siregar : Kenapa SMRE dibiarkan separah ini ? Kerugian perusahaan yg luar biasa banyaknya didiamkan, dibiarkan berlarut2 ?

Jawaban : Bapak Budi Siregar (Area Controller 1)
Yth. Bapak PC KalTeng
Beberapa hal yang saya harus koreksi pak : sentuhan leader/pimpinan unit/divisi ke karyawan perlu saya perbaiki agar lebih mengena pada hati karyawan terutama kebutuhan mendasar (upah, listrik, air dan perumahan), sehingga membuat karyawan betah, nyaman dan seperti kampung kedua.

Dari sisi saya dan juga sudah saya lakukan bersama team, misalnya : berkunjung ke rumah-rumah mereka, Jum’at bersih, sarasehan dua arah dan kegiatan olah raga bersama.

Saya tetap menegakkan standard kerja dengan selalu mengendepankan adil dan no complain. Ada juga kendala yang kami hadapi pak, dominan karyawan panen di SMRE adalah TK panen yang sudah tidak mampu di pokok tinggi, sehingga perubahan penggunaan alat dari egrek ke dodos menjadi ekstra bagi kami untuk melakukan simulasi rutin, sampai skill mereka mumpuni.

Demikian pak, terimakasih

Happy
Happy
0
Sad
Sad
0
Excited
Excited
1
Sleepy
Sleepy
0
Angry
Angry
0
Surprise
Surprise
0

Tertib Pemeriksaan, Menghindari Penyimpangan atau Ketidakwajaran Upah

Pembayaran Upah
1 0

Yth : All RH/All AC

Kami telah membaca penjelasan terhadap premi dan lembur yg dipending dari masing2 Area dan Region, beberapa pertanyaan terhadap penjelasan yg disampaikan RH, perlu kami konfirmasi untuk memastikan permintaan pembayaran lembur dan premi yg dipending tsb :

I. Apakah sistem pemeriksaan gajian mingguan yang wajib dilakukan Asisten dan bulanan oleh Manager, sdh atau blm berjalan dan diterapkan.

  • Hal ini perlu kami konfirmasi karena penjelasan yg diberikan mengindikasikan tdk berjalan dan tdk diterapkan dan jika dilakukan tdk dgn sungguh2 dan teliti.
    Jika sdh diterapkan, seharusnya karyawan yg melebihi batas maksimal kewajaran sdh terdeteksi setiap minggu.

    Untuk koreksi dan memastikan ini diterapkan kami akan memberlakukan :
    Setiap minggu AC membuat Deklarasi telah dilakukan pemeriksaan gaji oleh Asisten dgn lampiran karyawan yg lembur dan preminya diatas batas maksimal kewajaran beserta penjelasannya.

  • Lampiran tsb berisi per-nama karyawan yg mendapat premi dan lembur diatas batas nilai maksimal lembur dan premi (sesuai kelompok pekerjaan batas maksimal lembur dan premi), dgn penjelasan yg memastikan bahwa itu benar dan dpt dipertanggung jawabkan.
  • Teknisnya adalah batas nilai maksimal kewajaran premi dan lembur dibagi 4 minggu, dan jika nilai premi dan lemburnya melebihi batas maksimal tsb dibuatkan dibuatkan penjelasan setiap minggunya.

  • Deklarasi tsb ditujukan ke RH satu hari setelah pemeriksaan dgn penjelasan oleh Asisten dan di TT bersama Manager unit.
  • RH mereview dan melakukan rekap setiap minggu untuk dikirimkan ke EDGDH.

Laporan mingguan berupa rekapan dari RH tsb, menjadi salah satu pendukung persetujuan permintaan gaji jika ada lembur dan premi melebihi batas maksimal kewajaran.

jika tdk ada akan laporan mingguan RH dilakukan pending lembur dan premi yang diatas nilai maksimal kewajaran.

II. Rata2 penjelasan karyawan yg mendapat lembur dan premi diatas batas nilai maksimal kewajaran, melakukan beberapa jenis pekerjaan yg berbeda atau melakukan melalui family gang.

Contoh ;
TK pupuk ; pekerjaan ecer pupuk, BM pupuk ke gudang dan until pupuk dgn premi Rp. 3.39 juta.

Jika dari data yg tersedia kemungkinan benar namun apakah pemeriksaan juga telah dipastikan pekerjaan yg berbeda dilakukan diluar jam kerja pekerjaan utama. Jika memperhatikan output kerjanya sangat sulit mencapai output tersebut jika dilakukan diluar jam kerja, seperti BM angkut pupuk ke gudang, tdk mungkin diluar jam kerja karena pupuk tdk boleh keluar setelah jam kerja.

Kami mohon Deklarasi dari RH untuk ikhwal ini.

III. Penetapan nilai borongan di Divisi/Estate yg berbeda2 dalam satu Region untuk pekerjaan, untuk basis borong dan premi lebih borong.

Kami minta di bln April 2020 RH menetapkan basis borong dan nilai lebih borong untuk suatu pekerjaan diseluruh unit dpt diseragamkan atau di evaluasi.

Kami tunggu konfirmasi RH untuk poin I dan II, untuk dpt merekomendasikan pembayaran lembur dan premi yg dipending kepada Management.

Sumber : Pak Alirudin BGA HO

Happy
Happy
0
Sad
Sad
0
Excited
Excited
0
Sleepy
Sleepy
0
Angry
Angry
0
Surprise
Surprise
1
Hosting Unlimited Indonesia
error: Content is protected !!
X